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2018年8月14日----2018年第16講 総第115講《6个维度12个案例破解问题员工管理难题》

 中智上海经济技术合作有限公司日本企业俱乐部培训室系列——2018年第16讲 总第115讲

    《6个维度12个案例破解问题员工管理难题》


【课程背景】

  三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手?离职员工经济赔偿计算谈不拢,始终难以解开协商解除的症结?
  有的员工特别难相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威?有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向……
  这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱,甚至影响整个团队工作效率。这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素,也就是所谓的“问题员工”。
  如何管理好问题员工,使之成为高效员工?已成为所有管理层必须面临和解决的问题!


【课程内容】

  1、HR面临的新挑战、新压力:新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年

  2、为什么要做“HR逆向流程”?
案例分析:马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案

  3、问题员工的分类

  4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工?
案例分析:华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享

  5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析:京东的能力价值观体系

  6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析:恒大集团开除副总裁案

  7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析:阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案

  8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析:某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案

  9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析:劝退某HR经理的成功经验分享

  10、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析:海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型

【時間】  2018年8月14日(火) 13:15-16:30
【場所】  中智日本企業倶楽部研修室(中智上海会議中心)

●住所: 华山路2088号 汇银广场南楼708室
●経路: 地下鉄1号線、9号線、11号線徐家汇駅16番出口を出て、徒歩50メートル

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【使用言語】中国語

【参加対象】人事负责人、人事担当等

【費用】
●上级会员一名無料、二人目から会員価額300元。
●その他の会員300元/人
●智櫻会会員企業300元/人
●非会員500元/人

【申し込み方法】
メールでの場合
参加公司名:   参加者姓氏名:    役職: を記入の上 下記メールアドレスへ。
宛先 会員部:zouli@ciicsh.com

【お問い合わせ電話】
会員部 54594545x3430 新井 
54594545x3410 邹(日本語可)
54594545x3438 張(日本語可)
54594545x8779 鲁(日本語可) 
定員50名です。
定員人数が少ないためすぐに満員となることも予想されます。なるべく早めのお申し込みをいただけますよう、お願いします。

    【講師紹介】  

  【講師】李伟
中智日本企业俱乐部特约讲师