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2021年8月19日----中智日本企業俱乐部智櫻会研修 総217回《6个案例12个维度破解问题员工管理难题》
中智上海经济技术合作有限公司中智企业俱乐部培训室系列
《6个案例12个维度破解问题员工管理难题》
【课程背景】
三期女员工消极怠工、老员工泡病假，90后的新问题，员工管理上企业总是面临着各种问题。有的员工难相处，但是工作业绩特别好；有的工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；有的员工倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威；有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向……
这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，甚至影响整个团队工作效率。这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。
如何管理好问题员工，使之成为高效员工？这个课题已经成为所有管理层必须面临和解决的问题！
【课程内容】
1、HR面临的新挑战、新压力
2、问题员工的分类
3、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？
案例分析：“末位淘汰制”的改良VS. “内退”机制的借鉴
4、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析：头部企业的能力价值观体系
5、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析：拜尔中国处理“跑步女”案 & 父亲去世员工处理后事被旷工辞退案
6、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.虚假病假入刑案
7、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案
8、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享
9、基于激活个体、提升组织力的新组织模型思考
案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型 VS. 韩都衣舍的“小组制”模型
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【時間】 2021年8月19日(木) 13：30－17：00 |
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【使用语言】中文
【参加对象】企业高管，人力资源总监，团队领导，资深业务人员
【費用】日本企業倶楽部上級会員企業様の1名様無料(2人目以降は300元/人)
智櫻会会員企業様の1名様無料
日本企業倶楽部一般会員企業様 300元/人
日本企業倶楽部体験会員企業様 300元/人
非会員企業様 500元/人
【申し込み方法】
メールでの場合
参加公司名: 参加者姓氏名： 役職： を記入の上 下記メールアドレスへ。
宛先 会員部:zouli@ciicsh.com
【お問い合わせ電話】
会員部 54594545x3430 新井
54594545x3410 邹（日本語可）
54594545x8779 鲁（日本語可）
54594545x3438 张（日本語可）
定員50名です。
定員人数が少ないためすぐに満員となることも予想されます。なるべく早めのお申し込みをいただけますよう、お願いします。
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【嘉宾介绍】 中智企业俱乐部特约讲师。 |
