成果審査設計

 

　成果審査設計は、企業の中・長期戦略及び組織目標に基づき、成果指標システムを設計し、成果運営管理体系の構築による成果審査システムの有効運用を確保するものです。

　成果審査システム設計の実施段階：戦略目標の分析、指標システム設計、監理プロセスシステム及びボーナス奨励モデルの4段階が含まれます。

 

業務サービス機構：中智人力資源管理諮詢有限公司報酬業績センター

　中智人力資源管理諮詢有限公司報酬業績センターは、世界報酬協会（WorldatWork）と提携し、お客様のニーズへの対応を第一に、お客様個々の状況に応じた人力資源に関する管理コンサルティグサービスを提供しています。

　中智人力資源管理は、豊富な商品、サービス体系を背景に、数多くのコンサルティング提案、国際的な視野、各企業との深い関わりに基づき、最適なコンサルティング方式を採用します。企業の人力資源管理体系の向上と変革、人力資源管理と企業戦略の緊密な結合こそ企業の競争力を最大限に発揮させる源－私たちはそう考えます。