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7月21日《薪酬考核争议案例复盘分析与风险控制》開催のご報告
2020年7月21日(周二),中智日企俱乐部智樱会《薪酬考核争议案例复盘分析与风险控制》会员交流会在中智活动室成功举办。
清水建设、佳能(中国)上海、川田机械、日立建机、富士胶片、永旺、艾杰飞、阪东、三菱瓦斯、三井纤维、美津浓、樱华国际、爱科来、国誉商业、臼井发动机、洋马发动机、捷恩智、森永食品、可美技、迪恩士、铠侠电子、凸版、佳能光学设备(上海)、宝龙地产、上海华丽工程等会员企业人事及管理部负责人到场参加。
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交流会开始前,中智日企俱乐部智樱会咨询顾问邹莉对此次交流会的举办主旨做了说明。薪酬管理与绩效考核是企业管理的基础工作,也是劳动争议最高发的领域。作为日企,还会碰到沿用日本总部绩效、薪资体系的情况,但如果无法适应本土的法律环境,后续如何应对就是需要我们去思考和解决的。本次我们将帮助会员企业了解和掌握薪酬考核中的有关法律风险,强化员工关系管理能力。希望合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理,提升员工业绩的同时也提高企业劳动争议风险的预防和应对能力。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师李伟老师担任主要分享嘉宾。
交流会一开始,李老师首先列出了绩效考核类纠纷常见的几大诉求,并且用八个案例逐一分析了这几类诉求中的法律问题。其中,对公司考核员工是否胜任岗位的问题做了重点讲解。公司应遵循劳动合同法的规定,不得约定条件来解除劳动合同。在处理不胜任员工时,应先确保员工知晓录用条件,且需要对员工进行有针对性的培训或者合理的调岗,仍不能胜任的才能合法解除。另外也提出,对于试用期内的员工应尽量在试用期内进行处理,减少风险。
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随后,李老师对以上案例进行了总结,并提出了晋升奖金、加班审批等制度制定时的注意事项,并指出想要达到激励员工的目的,可以根据公司实际情况自行定好规则。而在预防考核争议方面提出要细化考核规则,按规则考核且保留好证据。最后,李老师认为工资集体协商是大势所趋,并提出了针对薪酬争议的预防和应对思路。
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经过三个多小时的交流,会员们对薪酬考核争议与风险控制有了更好的认识。会后,也有会员就公司实际的困惑和李老师做了当面交流。大家表示今天的内容很实用,对于今后的实操工作和问题解决很有参考价值。
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容,并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式,我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议,也期待各位的继续关注和参与!
【背景】
绩效考核与薪酬管理是企业管理的基础工作,也是劳动争议最高发的领域。作为日企,还会碰到以下问题,日本总部的绩效、薪资体系究竟要如何适应本土复杂的法律环境?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理,提升员工业绩? 本次我们将帮助会员企业了解和掌握薪酬考核中的有关法律风险,避免陷入各类误区;并强化员工关系管理能力,提高对企业劳动争议风险的预防和应对能力。
【内容】
一、薪酬、考核类争议案件中员工的常见诉求
二、薪酬、考核类争议案件复盘分析
(八个案例,解读薪酬、考核相关的n个关键点)
三、绩效考核管理及风险控制
1、考核与法律的交集
2、考核与激励
3、考核与试用期管理
4、考核与劳动合同解除、终止
5、考核相关争议的预防思路
四、薪酬管理及风险控制
1、工资相关概念
2、工资管理与法定标准
3、工资管理与工资政策
4、工资管理与集体协商
5、工资管理与用工制度
6、薪酬争议的应对思路
五、疑难案例分析与互动答疑