【中日双语】100个未来 中智日企俱乐部智樱会 会员撰稿专辑⑧（2021年8月13日）
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作为公司虽小了一点，但也能做成精致。
爱科昇振动机械（嘉兴）有限公司
总经理 王建平
传统的五金机械类小微企业，大多面临着生存困难。作为企业管理者必须坚定信心，不忘百年日企的初心，努力夯实企业自身基础，积极创新工作，提升管理小平，留得住老员工招得到新员工，培养好接班人。与全体员工一起共创安全安心可持续发展的中小型日企。小企业也能成为精致而且长寿的企业。
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人生舞台的资源输送
横河测量技术（上海）有限公司
经营管理本部本部长 王鸣
去聆听——怀着真诚的、客观的、专心的、关心的、耐心的态度去聆听；
去感受——感受员工的想法、情绪、需求…… 感受公司的文化、愿景、价值观……
去给予——给予公司和个人所需的资源、能充分展示的舞台和可持续发展的平台；
去创建——创建舒适、轻松、愉快的工作环境，让横河家园博采众长、百花齐放；
去宣导——心怀企业精神和价值观，引导员工为实现美好的、可持续发展的憧憬去行动！
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目标 = 清晰+挑战
ADK集团中国
集团人力资源/总务总监 徐敏
目标是对未来结果的预测，是解决未来的问题。
对企业而言，设定目标需要考量自身具有的资源和能力，但更重要的是判断未来的发展趋势以及所面临的竞争。
对个人而言，“最大的危险不在于我们的目标太高，我们错过了它；而是它太低，我们达到了。”现在挣多少钱很重要，未来值多少钱更重要。
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中智日企倶楽部・智櫻会
2021年8月13日
