【人Hito】経営者篇⑤-日企经营者·管理者语录集（2024年4月10日）
養楽多（中国）投資有限公司
董事総経理 松浦 祐司
和文人材から人財へ
組織は人で構成され、組織を強くするも弱くするもすべて人です。人を材にとどめるか、財とするかで組織の強弱も変わってきます。そこには組織の在り方、人情、権限、モチベーションなどさまざまな要素があり、それらをどう運用するかはおそらく各経営層の永遠のテーマなのだと思います。堅持すべき原則、変化すべき運用を意識して使い分ける必要もあるかもしれません。自分自身の未熟を感じる時が多いですが、人のことは最後まで追究していかないとならないと自分に言い聞かせています。
中文从人材到人财/strong>
组织是由人构成的，组织变强还是变弱都取决于人。把人当作材还是财，组织的强弱也会因此发生变化。其中包含了组织的存在方式、人情、权限、动机等等，如何运用好这些要素恐怕是经营层永远的课题。同时也需要有意识地去区分必须坚持的原则、和可以通融的变化。虽然我自己很多时候还不够成熟，但是我告诫自己在与人相关的事上，一定要追根究底不含糊。
上海櫻花文化用品有限公司
総経理 南本 龍作
和文T字型人間からπ（パイ）字型人間に！
私が新入社員で入社した時、T字型人間を目指しなさいと言われて努力してきました。Tの文字の縦を「専門性」、横を「視野の広さ」に見立てT字型人間と呼ばれます。しかし、昨今の市場の変化、経営の変化が激しい状況下では、π（パイ）型人間が必要です。縦の専門性は、１つではなく、２つ以上が必要になってきます。製造ラインにおいても当然多能工が重宝される。そのためには、向上心を持って継続して学習する必要があります。
中文从T型人才转型为π型人才!
我作为新员工入职的时候，被告知要成为T型人才，我为之一直努力。T字的纵向视为“专业技能”，T字的横向视为“视野的广度”。而如今市场和经营变化激烈的形势下，π（pai）型人才被需要。纵向的专业技能不止一个，需要两个以上。生产线上多技能工被视为宝贝。因此，大家需要保持上进心坚持不懈地学习。
天田普雷斯(上海)貿易有限公司
董事長総経理 宮本 威
和文変化に適応できる能力こそが重要
最も強い者が生き残るのではなく最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることができるのは変化に適応できる者である。急速に変化する中国市場において変化に対応していく能力こそが最も重要である。私はそう思っています。
中文应变能力才是重中之重
不是最强者生存，也不是最智者生存，而是适者生存。我认为，面对急速变化的中国市场，应变能力才是最重要的。
日立建機販売（中国）有限公司
董事総経理 森 常隆
和文グローバルで活躍する人材育成
お客様の居る現場に行き、直接自分の目で見て、耳で聞いて、肌で感じて、コミュニケーション取りながら、関係を作る。そして、自分の頭で考え、ビジネスをデザイン、行動に移す事のできる人材の育成。これがグローバルでの成功の鍵になる。
中文造就活跃在全球的人才
去到有客户的现场、用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听、用自己的肌肤去感觉，在相互交流中建立彼此的关系。并且培育能独立思考、规划设计商务模式、并付诸于行动的人材。这是全球事业成功的关键。
中国語翻訳：日立建機販売（中国）有限公司行政管理本部人事総務部部長 胡本申
※掲載順は、寄稿者の氏名のローマ字表記順に掲載しています。
※会社名、役職名は語録発表時(2025年3月14日)の名称です。
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感謝を伴って、手を携えて未来へ！2025年、中日両国の交流はますます活発になる時期を迎え、中智日本企業倶楽部・智櫻会の発足から成長の12年間、多くの会員企業の経営者から高・中級管理者に至るまで、皆様からのご信頼とご支援、そして惜しみないご尽力に感謝致します。2024年は、企業の従業員とその家族、ビジネス活動に於いて関わる人々、社会、さらには世界など「人」をテーマに、会員企業の経営者や管理者の皆様にご寄稿をお願いしました。皆様のメッセージからは、希望や心の働く精神力、励ましの気持ちが伝わり、私たちは深く感動し、感謝の気持ちでいっぱいになりました。多くの会員企業からのご支援のもと、語録は中国語と日本語の２か国語形式で、52名の会員企業代表が語る「人」に対するお考えを収録しました。内容は、「大使特別語録」、「経営者語録」および「管理者語録」の3つの章からなっています。皆様からいただいた心のこもったメッセージが、多くの方々に感動と共感をもたらし、グローバル人材の成長の道しるべ「宝典」となることを願っています。
中智日本企業倶楽部・智櫻会
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