> 5月29日中智日本企业俱乐部---2018年総第9講 《日系企業の人事制度によく見られる問題と解決方法》開催のご報告
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5月29日---2018年総第9講《日系企業の人事制度によく見られる問題と解決方法》開催のご報告
5月29日（火）、2018年中智日本企業倶楽部・智櫻会第9回講座を「中智日本企業倶楽部研修室」で開催しました。
今回のセミナーには、小林日化、イオン、サクラクレパス、三井金属、東芝電子、平田機工、アルプス、コニカミノルタ等30社あまりの会員企業に参加いただきました。
開催に先立ち、中智日本企業倶楽部・智櫻会部長の馮串紅から、今回のセミナーの趣旨について説明しました。人事制度は人事管理業務の中で最も核心的な部分であり、しだいに多くの日系企業の間で、日中の現状にギャップが現れ、伝統的な日系企業モデルで設計した人事制度は大きな挑戦に直面しています。会員企業様が現地化を進める過程で有効な職位昇進、報酬激励と業績評価制度を構築する参考にしていただくため、日本企業倶楽部・智櫻会は今回の講座を企画しました。日系企業を取り巻く人事制度によく見られる問題について、中智諮詢日企項目総監が特別に手配し会員企業の皆様に実際の案例と成功経験を共有します。
セミナーの講師は、中智人力資源管理諮詢有限公司日企事業部諮詢総監の李曉青先生が担当しました。
李先生は人事制度設計分野において十年余りの豊富な経験を有し、日系企業の人事制度上の優位性と直面する問題を非常に深く研究しています。李先生は、在中日系企業は元々日本企業が有する人事制度の優れた内容を継承、保留し同時に欧米の人的資源思想と方法を取り入れて改善と最適化を進めるべきだと考えています。
はじめに在中日系企業に一般的な職位発展昇進体系を詳細に分析し、よく見られる職位発展モデルの改善すべき要点をそれぞれ指摘し、職位発展体系を設計する上での前提条件と中智「四ステップ法」について解説しました。続いて報酬データの応用について、職位報酬の競争力分析と企業の人件費のマッチング方法と注意点を紹介しました。最後に、職位価値評価と職位等級体系、報酬等級体系と構造設計等の方面から、報酬体系の設計方法を詳細に解説しました。日系企業の特徴について、李先生は、日系企業は、いつも報酬構造は十分に細かく項目設計されているが、注意が必要なのは、具体的な項目ごとに設計する際、必ず具体的な意義を考慮しなければならず、もし相応の効果が無ければ、項目を一つにすることを考慮してもよいと述べました。
講義では李先生が多くの操作案例と解決の思考プロセスを提供し充実していました。参加者の皆様は、三時間の専門的な授業で、日系企業の人事制度の問題と解決方法を深く理解しました。今回の研修では非常に積極的な反響をいただきました。
「非常に有用で、課題の解決に非常に実用的だと思います。」
「全体的な人事制度の概要を学習できました。」
「中智李先生の助言に感謝します。我々の多くの問題解決に役立ちました。」
「特に報酬賃金の設計が明確になりました。」
「テキストが非常に有用で、先生は専門的、とても満足しました！」
「役立つ内容が充実しており、会社の人事制度の最適化を考慮します。」
中智日本企業倶楽部・智櫻会は会員企業に対して労務法務、高級管理者塾、駐在員異文化、市場営業、通訳技術等シリーズの研修を開設しており、今後も引き続き日系企業の研修プログラムを展開してまいります。多くの会員企業様のご参加をお待ちしています。
 講義風景1 |
 講義風景2 |
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 講義風景3 |
 講義風景4 |
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【开设背景】
越来越多的日资企业发现：从日本总部移植的或基于传统日企模式设计的人事制度正面临着巨大挑战。这种挑战主要来自于中日现状的差异，包括社会环境、经济环境、竞争环境、生存环境、员工素质等等。
那么，如何能够有效激励在华员工，如何基于现地化的环境，建立岗位晋升、薪酬激励与绩效评价制度，就成为了一项重要的课题。
【课程收益】
1、了解在华日资企业人事制度常见困惑
2、了解中智人事制度设计的理念与方法
3、分享中智人事制度设计典型案例
【主要内容】
1、在华日资企业岗位晋升、薪酬激励、业绩评价等方面的常见困惑分析
2、中智解决方案介绍
3、中智客户案例分享
【講師紹介】
专长领域：组织管控设计；人才发展体系设计；薪酬绩效体系设计；国有企业薪酬管控体系设计。 上海海洋大学 信息管理与信息系统专业。曾任职上海云石管理咨询有限公司项目经理、上汽安吉租赁有限公司绩效经理。 负责过卡西欧（上海）贸易有限公司、住友橡胶（常熟）有限公司、能率（中国）投资有限公司、柯尼卡美能达光学仪器（上海）有限公司、爱斯佩克（上海）有限公司、中国电力投资有限公司、山西煤业化工集团有限公司等咨询项目
