企業管理グループ 職位体系の設計
中智は先進の戦略的な人力資源管理理論に基づく方法論体系を創り上げています。中国企業と市場に対する深い認識に基づいて、中智は国務院国資委の信頼を獲得し、中央企業管理グループの職位に関する標準建設業務を委託されました。これは専門家の審査を通過し、国資委幹部と専門家の高い評価を獲得しました。
＜サービス内容＞
・管理グループの運営問題の診断
・管理グループの分業方式の設計
・管理グループの業務の数・範囲の確定
・管理グループの各職位・職責の整理
・管理グループの職位就任に伴う資格の境界確定
・管理グループの各職位の担当能力についての要求の確定
・分業と業務数設置の診断、分析報告書と職位説明書の作成
機構：中智人力資源管理諮詢有限公司領導力発展センター
中智は３年連続で国務院国資委の委託を受け、中央企業総部に管理グループの職位標準建設サービスを提供しました。また、３年連続で中組部、国資委の企業経営管理人材隊伍の建設について中央企業管理グループが管理する国家的研究課題を担当。５年連続で中央企業管理グループの募集業務を担当しました。
長期的に国務院国資委及び各中央企業総部にサービスを提供することによって、中智は中央企業の発展戦略、管理とコントロールモデル、企業文化及び経営管理特徴について明確に認識し、中央企業の人力資源サービスに対する需要を正確に把握することができました。
2010年まで、中智は35社の中央企業集団会社に管理グループの職位体系設計サービスを提供しました。その中に、貿易物流、工程、製造、冶金、石炭、鉱業、建材、電力、医薬、不動産、電子などの諸業種も含まれ、各企業から高い好評を獲得しました。
さらに60社の中央企業総部に指導力の測定、訓練育成、コンサルティングなどの総合サービスを提供することによって、中智は豊富なデータベースを積み重ね、会社の管理職位体系設計業務の発展に大きく貢献しました。
