聞いてみなければ解らない！人物インタビューシリーズ
『堀場（中国）貿易有限公司 董事兼総経理 堀場儀器（上海）有限公司 董事長兼総経理 木村 祐子 インタビュー！』2022/6/7
同一片天空下，齐心协力战胜疫情！
——抗疫特別访谈——
目前上海进入全面复工复产阶段，为了让会员企业代表与大家分享在此次封控管理中面临的问题与获得的经验，以及各企业为复工复产所做的准备，我们对多位日本籍高管进行了采访，并编撰汇总为会员经营者访谈之疫情特别系列。
堀场（中国）贸易有限公司 董事兼总经理
堀场仪器（上海）有限公司 董事长兼总经理
木村 祐子 女士
1998年同志社大学法学学院政治专业毕业后进入株式会社堀场制作所，负责分析仪器的海外销售、全球营销和经营战略推进工作。2016年被派往株式会社堀场先端技术，担任理事•经营战略本部长后于2021年担任堀场制作所理事。从2021年11月起担任堀场（中国）贸易有限公司董事兼总经理，2022年起担任堀场仪器（上海）有限公司董事长兼总经理。目前作为分别就读于高中一年级和三年级两位孩子的母亲，正在单身赴任中。
在漫长的封控期间，贵公司在经营方面遇到了哪些困难？
我们公司不仅要在中国国内销售在日本、美国和欧洲开发、生产的分析仪器和中国本地生产的设备，还要负责日本发往世界各地的产品零部件的生产。由于此次封控管理，海外进口业务、国内运输都受到了影响，还有本地安装人员被隔离导致移动受限，这使我们无法向客户交付产品。如果只是几周客户一定会理解，但一旦变成长期状态，就给我们的现场业务带来了很大负担，尤其是上海以外项目的优先级安排、港口的变化、物流运输方式和人员安排。
有些业务虽然在居家办公状态下也能推进，但像招标材料、发票等的盖章、邮寄这些必要手续我们还是委托上海以外的据点配合完成或是采用电子化的手段推进。此外，由于在家访问公司网络信息的人数众多，公司的服务器变得很不稳定，所以我们在日本总公司IT部门的协助下采用了绕道而行的策略解决了这一难点。
通过每周例会，我们会了解各地区、各部门的情况，想办法解决困难，赠送大礼包等等。希望通过这种方式相互陪伴、共同分担，也能向客户、合作方和员工们展现我们的业务不会停滞的积极一面。
贵公司从4月中旬就实现了复工复产，请问是怎样实现的呢？
具有全球影响力产品的生产业务能继续开展，这也得力于我们平时就和当地政府保持着良好的关系，所以从封控一开始就被特别允许进行小规模封闭生产。之后我们一共进行了4次员工的增加，如今已经从最初10%的开工率增加到了80%（截至到5月26日）。在恢复生产的过程中，人事部作为主要负责部门，为大家安排了补充津贴、住宿用品和日常伙食，还和可以正常出入的供应商一起应对了现场各种实际需求。
我们不断响应政府的防疫要求，因势而变，坚持做好各项对应。能在当时不容松懈的形势下得以顺利开工，多亏了那些不分昼夜、舍弃了周末辛勤工作的员工们，是他们想办法解决了如何从员工居住地到达工厂这一交通移动的最后难题。
在复工复产方面，有没有得到地方政府和开发区的帮助？
我到现在的公司赴任才半年左右，在看到地方政府和开发区的负责人都住在事务所里，为了当地企业能继续开展业务而一起出谋划策，哪怕是一些很小的问题也共同探讨寻找解决方案，我真的非常感动。我们公司的规模并不大，即使这样他们还是为我们能继续开工想尽办法、共同探寻可行的操作方法，伺机而动（笑），给予我们各种帮助。我在微信上也会和他们交流，每次他们都会说“有什么困难随时告诉我们”，这让我感激不尽。
封闭生产期间，在员工的身心健康方面，做了哪些关怀工作？
有的员工住在工厂里已经快2个月了，所以我们一直都在关注他们的健康。随着工厂里员工人数的增加，我们还得到了日本总公司额外配置淋浴设备、增加洗衣机的支援，并会全方面做好防疫措施。对于员工身心健康方面的管理，我们会每天向大家进行问候、了解并满足大家不同的需求、发布志愿者制作的鼓励动画视频。
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 为员工准备的大礼包 |
在这次封控管理到复工复产的过程中，贵公司有哪些宝贵的经验教训可以分享？
上海这样大规模的封控管理还是第一次，但我在日本的时候经历过紧急事态声明和防扩散措施下的业务继续推进工作，所以有一种似曾相识的感觉。不仅日本，在海外新冠疫情爆发后居家办公变成了主流，人才加速流动，我想中国也会有相同的经历，所以有必要采取应对措施。
另外，如今中国对于“密接者、次密接者”的认定范围涉及到整栋建筑，还不足以在同一建筑内根据不同的感染途径采取不同对应，所以我觉得有必要继续实行这一操作，从而将感染风险降到最低。
最后让我们一起为齐心协力共同战疫的员工们、为各会员企业加油鼓劲！
做好打长期战的准备，不断保存体力，用“新奇 有趣＊”的心态来应对各种状况！ ＊为公司哲学。
 在工厂封闭生产的员工们 |
