聞いてみなければ解らない！人物インタビューシリーズ
『尼普洛贸易（上海）有限公司 松野下亮 董事长总经理访谈！』2022/10/31
从医疗器械生产到经营医院，为中国医疗品质的提高贡献力量
——尼普洛贸易（上海）有限公司 松野下亮 董事长总经理
尼普洛贸易（上海）有限公司
松野下亮 董事长总经理
北京外国语大学毕业后，于1998年进入尼普洛株式会社。入职后负责亚洲业务及物流业务等。其后，于2001年出任北京代表处首席代表，2010年起担任尼普洛贸易（上海）有限公司董事长总经理至今。
◆◆◆ 能满足世界上所有医疗需求的国际综合医疗厂家 ◆◆◆
“尼普洛创业于1947年，起初从事的是电灯泡再利用事业。之后于1954年在京都（后迁移到大阪）成立了日本硝子商事（现尼普洛），着手生产销售安瓿用玻璃管，60年代通过参与投资和收购成功进入医疗领域。从70年代开始正式把工作重心转移到医疗器械事业上。透析器（人工肾脏）是我们最具象征意义的产品。从此，我们和众多需要做人工透析的患者一路相伴，发展至今。尼普洛医疗器械的品质与信誉得到了海外企业的高度评价，产品遍布全球。1988年我们在泰国开设了海外第一个生产销售基地，迈出了事业全球化的第一步。在展开全球化的过程中，我们本着‘地产地销’的原则，在当地构建生产及销售网络，以保证供应稳定，造福全世界人民，并以此为经营方针，从90年代开始陆续把生产销售基地扩大到中国、巴西、美国、新加坡等地。”松野下董事长总经理向我们介绍了尼普洛的发展历程。
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◆ 本着‘地产地销’原则，在中国推进生产本地化 ◆
1994年尼普洛进入中国。
“1994年我们以医疗器械的生产销售为目的，成立了尼普洛（上海）有限公司，2003年成立了尼普洛贸易（上海）有限公司，让中国事业走入正轨。我们本着‘地产地销’的原则，在中国各地积极开设生产基地，目前我们把内服液以及疫苗用的玻璃瓶生产工厂设在四川、吉林、河南，人工肾脏治疗所需的透析器和血管通路等产品的生产工厂设在上海与合肥。今后我们还将继续积极推进产品的国产化进程。”
松野下董事长总经理提到，公司从2020年起开始进军新的业务领域。
“我公司以往主要从事的是医疗器械的生产销售等上游业务，多年来我们积累了许多治疗方面的专业经验，我们希望充分利用这些专业经验，配上最新的医疗器械来造福患者。于是我们将业务领域向下游拓展，开始发展国际医院经营业务。在中国我们也从2020年开始，通过与本地企业合并的方式着手经营医院，目前湖南省有两家，四川省和辽宁省各一家，经营着共计四家医院。”
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◆ 日本高中毕业后进入中国的大学继续深造 ◆
松野下董事长总经理高中毕业后并没有选择日本的大学，而是进入中国的大学继续深造。
“在我为高中毕业后的道路苦恼时，父亲对我说，21世纪必将是中国的时代，劝我考虑选择中国的大学。一开始我对父亲的建议感到很疑惑，但渐渐也开始觉得中国的大学成长迅速，去那里学习似乎也不坏。正巧这时我得知北京外国语大学的国际交流学院在招募日本留学生，于是我果断地报了名。大学四年，在扎扎实实学好中文的同时，政治经济等方面也有广泛的涉猎，度过了一个非常充实的大学生活。”
松野下董事长总经理1998年大学毕业后就进入了尼普洛株式会社。
“入职后在大阪总部工作，主要负责亚洲方面的业务和物流实务。后来，2001年出任北京代表处的首席代表，2010年开始担任尼普洛贸易（上海）的总经理。今年初日本派来了一名日本驻员，在此之前300多名员工中只有我一个日本派驻人员。因此，公司内部基本都是用中文交流，招聘人才的时候也更重视业务能力，不太考虑外语水平。但是最近总部与海外分公司的线上交流开始增多，沟通方面还是产生了一些不便，我觉得有必要通过提供语言研修等方式来进行改善。”
在市场发展迅速的中国，就一定要构建与之相适应的有弹性的人事制度，松野下总经理说道。
“我一直很注意不过分一板一眼，适当的保持变通。为适应中国市场的发展速度，人事制度的改革也是势在必行，但相较于间接部门，直面市场变化的营业部门修改人事制度的频率更高。因此，我们把营业部门与间接部门的人事制度分开管理，双方互不影响。”
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◆◆◆ 回应中国人民对“健康生活”的美好期盼 ◆◆◆
在访谈的最后，我们请松野下董事长总经理谈一谈对未来的展望。
“随着生活水平的提高，中国的肾病患者也在每年增加。我们除了生产销售未来也能放心安全使用的医疗用具以外，还通过运营的医院提供最先进的治疗服务。我们一直在努力，希望能够回应中国人民对‘健康生活’的美好期盼。”
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中智感想：
“地产地销”是尼普洛20年前成功发展中国事业的秘诀。松野下董事长总经理精通中文、性格坦率，多年以来带领中国员工为中国的医疗发展倾尽全力。他自费参加课长塾一事给我们留下了深刻的印象，作为公司唯一的日本派驻人员有着如此高度的意识令人叹服。
新时代，中国人民的健康意识在不断提高，祝愿尼普洛的发展越来越好！
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