聞いてみなければ解らない！人物インタビューシリーズ
『横河测量技术（上海）有限公司 折桥朋幸 董事总经理 访谈！』2021/7/29
运用测试设备为中国制造的品质提供保障
——横河测量技术（上海）有限公司 董事总经理 折桥朋幸 先生
横河测量技术（上海）有限公司
董事总经理 折桥朋幸 先生
1987年庆应义塾大学经济系毕业后进入横河电机株式会社。入职后主要负责测试仪器的国内营销。先后在大阪、横浜等地任职后。于2019年担任横河测量技术（上海）有限公司的董事总经理至今。
◆◆◆ 客户九成为中国企业，为中国产品的品质提升贡献力量 ◆◆◆
日本总公司横河计测株式会社作为YOKOGAWA集团测试事业领域的核心企业成立于1954年，专门从事、开展测试业务。
“1915年为实现测试仪器国产化而成立的横河电机制作所（现在的横河电机）是YOKOGAWA集团的创始企业，从事测试业务有着100多年的历史。”折桥董事总经理说道。
现在作为集团核心企业的横河电机在全世界60个国家开展业务，拥有1万7千多名员工。
作为当地法人的横河测量技术（上海）有限公司成立于2000年8月，去年迎来了公司成立的20周年。折桥董事总经理向我们介绍道：“公司在测试仪器这个小众领域开展业务，产品主要用于企业的研发部门、品质保证部门、生产技术部门等。”
现在公司的客户中，中资企业占比接近9成，面对中资客户价格竞争相对激烈的现状，折桥总经理认为，中国企业决策非常迅速，所以在客户中的占比自然而然就上升了。“测量、测试仪器是可以左右产品品质的重要设备，即便价格高一点，相信大家还是会选择更高品质的产品，横河的精准测试仪器就这样一直为中国制造贡献着自己的力量。”
提到疫情对公司业务的影响，折桥董事总经理说：“因为政府及时准确地应对，疫情在早期就得到了控制，万幸我们的业务并未受到太大的影响。现在，随着光通讯、可再生能源、EV等领域的投资不断扩大，我公司的产品反而得到了有利的影响”。
折桥董事总经理说，经历了这次疫情，BCP整合将成为今后的研究课题。“以往都是参考日本总公司的BCP，但是日本总公司的BCP主要是应对大规模地震和台风等情况的，未必适应中国的国情，像这次的疫情更是意料之外。今后，我们需要研究出包括应对疫情在内的，适应中国国情的BCP策略”。
YOKOGAWA集团在中国也积极致力于CSR活动。折桥董事总经理向我们介绍道：“迄今为止我们举集团之力，捐助过贫困地区学生，向中国计量科学研究院（NIM）、中国测试技术研究院（NIMTT）捐赠过计测仪器，希望能为中国计量事业作出一些贡献。此外，横河电机作为最早到苏州投资的日资企业，成立了日资企业交流平台苏州日商俱乐部，还与驻上海日本总领事馆和苏州政府共同合作成立了苏州日本人学校的前身——补习学校，创造更适合日本人带家属共同赴任的环境等，为构筑中日友好关系和改善苏州的日企营商环境作出了许多努力”。
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◆◆◆ 在社会上宣传较少的B to B企业要怎样招募优秀毕业生的呢？ ◆◆◆
折桥董事总经理大学毕业后就进入横河电机株式会社，入职后一直负责国内营销，“来中国赴任前，我一直负责日本国内的营业，到中国出差机会较少，一年大概只有2-3次”。
到中国赴任后“商业环境的变化速度和企业的决策速度都令我十分震惊。大概是因为政府制定的五年计划，只要跟着计划进行投资就一定能实现，所以企业也就不再迷茫，能够快速地做出经营判断。” 折桥董事总经理说道。
在人才方面，折桥董事总经理说，人才也是人“财”，是企业宝贵的财富。招募优秀的年轻人是公司面临的课题。“中国有许多优秀的人才，我公司也有从清华、上海交大等国内顶尖高校毕业的专业人才。这样优秀的人才大多在跳槽时会选择我们公司，但想从高校直接录用应届毕业生却很难”。
对此，一同参与访谈的负责校招工作的中智预才网首席营销官管堃说：“在华日资企业中B to B企业较多，即便是世界级的优秀企业，在学生中的知名度却并不高。比如，智樱会会员企业之一的某日资优秀医疗器械厂家，为了招募到优秀的学生，去北大、清华、复旦、上海交大等大学举办企业说明会，还与大学研究室进行合作。此外，邀请大学教授来进行演讲加深交流也是一个不错的方式。”
一同出席的中智人事外包业务中心经理郑岂凡询问了总经理还希望中智提供哪些服务，对此折桥董事总经理首先向我们表示了感谢，认为中智在人事管理方面的协助服务非常到位，员工满意度也很高。对于今后的期望，他提出：“感觉由公司自己组织开展持续性的新晋管理人员研修比较困难，中智如果能够提供这方面的服务就太好了”。
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◆◆◆ 经营策略紧跟十四五计划，进一步推动业务发展 ◆◆◆
在访谈的最后我们询问了总经理对今后中国事业的展望。“2015年联合国通过了可持续发展目标（SDGs） ，YOKOGAWA集团就适时制定了可持续性目标，为了人类社会未来更加健康美好，我们订立了‘零排放’、‘幸福生活’、‘循环经济’三大目标。今年正值设定中期经营计划的一年，我们要以实现三大目标为原则制定发展计划。中国的计测业务也同样以三大目标为指南，把重点放在电动汽车碳中和、光通信以及健康福利相关版块上。这是根据十四五计划（第14个五年计划）制定的，向中国实现全面小康，完成第一个百年奋斗目标后全面建设社会主义现代化国家的新目标看齐”。
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中智感言：折桥董事总经理在采访当中提到：“我公司自成立以来，始终坚持以本地员工为经营中心的企业文化”。现在横河测量技术（上海）有限公司的本地化进展顺利，115名员工中，除日本派驻人员2人外，其余经营骨干均由中国员工承担。正因如此，疫情期间公司在经营管理方面受到的影响很小。
此外，在中国事业方面，折桥董事总经理强调了正确理解中国政府的方针，并制定相应经营计划的重要性，这给我们留下了深刻的印象。
此次折桥董事总经理的访谈是在测试仪器的生产、开发基地横河电机（苏州）有限公司园区进行的。采访结束后，我们参观了工厂的日式高效生产车间和新落成的横河展厅。展厅内的横河陈列室里，员工讲解员向我们详细介绍了各类产品的特点和作用。最后向此次接待我们采访和参观的横河电机（苏州）有限公司的各位表示诚挚的谢意。
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