2018中国健康雇主・富士胶片参评优秀案例展示（2018年10月23日）
内容来源：姚远 | 人力资源部•部长 | 富士胶片
原创： 健康大业
预算有限，如何实行健康管理
刚走进富士胶片的办公区，就从会议室传出了一大波欢乐的笑声，笑声过后是激烈的讨论声，像是在开头脑风暴的创意会。问了才知道，并不是创意会，而是富士胶片的新员工培训。
“家文化，是富士胶片非常倡导的。”富士胶片人力资源部部长姚远介绍，新员工入职，进入“家门”，也是健康管理的开始。姚远说，富士胶片正是以企业的核心文化、价值观作为引领，找到员工最需要的、公司最力所能及的一个个小的切入点，然后从这些小的切点入手，精耕细作，慢慢照顾到员工健康的方方面面。
01意识为先，把钱用在刀刃上
费用紧张，想做的、需要做的健康项目又太多，每个公司的健康管理都会头痛预算的问题，富士胶片也一样。
“在预算有限的情况下，我们会先看到问题，也愿意不停尝试，解决方案先提交给老板，有预算时就有机会做了。”姚远把发现问题、寻找合适的解决方案放在前面，这样一来，尽管经费有限，但健康管理的意识是保持超前的，而这种超前的改善意识，也会影响到企业的最高决策者，对问题的最终解决有很大好处。
同时，HR部门做大量公司内外的健康调研分析。特别是在公司内部，她们会不断收集大家对健康的想法和需求，结果汇总后，才会根据紧要程度去规划当年的具体方案。
正因为坚持意识先行，富士胶片早早就在执行一些力所能及的超前思路，也让富士胶片的人力资源团队找到了如何高效使用有限预算的“富士胶片方法论”。
如果不能面面俱到，就设定好层级、分清轻重缓急，把钱用在刀刃上。
例如，有程序开发部门的主管反馈，发现部门里有些员工压力大，存在一些心理问题。程序开发部属于高压力部门，HR日常观察下来，发现程序员们的心理健康确实需要改善。要帮助这个部门解决心理问题，公司就把资源向这个部门倾斜，并计划专门为这个部门设立相应的奖项奖金，让他们感受到价值认同感，还为他们设立了一年两次的团建，在促进团队协作的同时，使他们接受更多正能量的影响，调节身心。这些“舒缓压力”手段，最终起效，使这个部门充满元气。
02小切口，精耕细作的健康项目
体检，是每家公司的常规健康管理项目，但每年却会花去HR部门大量时间。
对于他们来说，再常规的项目，即便费用有限，也要不断确认真实需求、寻找最好的解决方案，还是那个原则，从健康需求小切口出发。
富士胶片的体检最初只有男女的分类，后来基于核心人才保留，有了面向核心人才的特别体检套餐，之后了解到女性员工对于乳腺等女性检查呼声比较大，又添加了特别的女性套餐……除了体检内容更灵活外，在体检时间上，也在不断变得个性化，从最初的固定时间向“你想什么时候去就什么时候去”转变，你觉得冬天不方便，喜欢夏天去，那就夏天去。员工自由度增加了，到检率也相应增加，可以达到90%以上。
体检的细致个性化，并不是富士胶片体检项目的结束，而恰恰只是个开始。
体检后把每一个员工的体检结果归档，让数据沉淀，同时根据第三方服务商提供的总结报告进行各管道宣讲，是富士胶片近几年来的一个体检重点。
“光是体检，有一个结果，其实对员工帮助并不是很大。所以，体检后，我们会专门邀请正规医院的医生来给大家解读体检报告，让大家更了解自己的身体状况，方便检后的健康保养。”富士胶片体检项目负责人董颖琦介绍说。
在富士胶片看来，体检虽常规，但不是一成不变的，要根据员工需求不断调整，才能真正帮到员工的健康预防。
03一切源于公司核心文化
富士胶片的诸多健康管理措施后，是公司文化的强大支撑。虽然富士胶片没有提出明确的企业健康管理概念，但强大的、深入人心的企业核心价值观，已经足以引领、指导全部的健康工作。
首先，人才观。富士胶片非常重视人才，愿意为核心人才付出更多。在富士胶片，只要拥有持续良好的绩效，任何岗位不可替代的人才，都是他们的核心人才。
其次，责任意识。富士胶片讲究“公司为员工负责”，充分承担对每一个员工的责任，反过来，因为责任意识的传递，员工也自然更努力地为公司负责。
然后，讲求品质。84岁的富士胶片，不仅强调产品、服务品质，更强调员工的品质，希望员工不管身体还是职业，永远保持最好的品质。
最后，关爱协作的家文化。富士胶片倡导“关爱协作”，强调家文化“we are family”，努力去做人文关怀，让员工不要活在职场的焦虑里。
意识先行、精耕细作，富士胶片健康管理，在自己的特点中成长。
Q & A
Q：富士胶片最初推行健康管理的动因是什么？又是因为什么坚持了下来？
A：富士胶片推行“坚持品质、关爱合作”的企业文化。其中，我们所指的“品质”是广义的，这两个字所涵盖的不仅是公司的产品，也包括了人，即员工。而人的品质包含了“能力素质”和“身体素质”两个方面。正因为重视员工的身体素质，我司从公司成立那年起就为员工提供一年一度的体检。
在每年提供员工体检的过程中，我们都会产生一些新的关注。如，有时员工肩颈的疾病较多见；有一段时间受到空气污染影响，员工更关注呼吸道健康；销售人员由于应酬频繁导致三高；白领精神压力日益增加，抑郁症的发病风险变大等等。对此，我们下定决心，持续推进健康管理，只有确保员工健康，企业才能获得更大的发展。
Q：一个健康管理项目的规划、实施、创新过程是怎样的？
A：富士胶片讲求“现场力”，即，一切从一线出发，站在员工及业务现场的角度考虑问题做决策，对于健康管理项目也一样。首先我们会倾听员工对于公司做健康管理项目的看法，然后结合企业的经营理念和战略，确定可以使用的资源，再考虑如何将资源最大程度优化，高效利用。
在启动健康管理项目过程中我们也会尝试创新，但这类所谓的创新，实际是打破大家先入为主的观念，做一些框框外的事情。为此，人力资源部的相关成员常常喜欢自我对话，多问几个Why和What。我们会考虑不同的区域是否存在各自的健康管理共性，如何结合这些地域属性去做健康管理；为什么曾经启用过的供应商就一定是最合适的供应商，说不定新出现于市场的供应商更有竞争力呢？人力资源部是否能为每个员工都建立起体检档案……通过不断的自我对话，受到新的启发。
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