2018中国健康雇主・佳能(中国)参评优秀案例展示（2018年10月29日）
内容来源：荣奕文 | 人力资源副总经理 | 佳能（中国）
原创： 健康大业
渗透在激情文化中的健康管理
下午两点半，正在电脑前工作的佳能（中国）的员工，突然被电脑上弹出的视频“踢”出了工作状态，视频里，CEO小泽秀树先生头戴红色的帽子，脖子上挂着一条红围巾，两手舞动着红色花球，正随着韵律十足的音乐跳着牛仔舞，接着舞动出场的，是佳能（中国）各个部门的主管……
这样的”强制中断工作”，是佳能（中国）健康管理的一个小活动，叫做“Flash mob”。由CEO亲自上阵的“Flash mob”，其实颇能代表佳能（中国）对健康管理的态度和行动，接下来，跟着小编更详尽了解一下佳能（中国）充满激情的健康管理实践。
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01健康第一的健康战略
佳能（中国）的一系列健康实践，之所以能做得细致而有成效，完全是得益于佳能（中国）始终坚持的“健康第一”管理战略。
先来看看佳能（中国）是如何看待健康：
•疾病和灾难往往在人疏于察觉的时候到来！
•健康不是空气，不能当作理所当然！
•健康管理的责任不能推给他人，自己的健康要由自己负责！
•每天以热情的态度和挑战的精神来努力生活、努力工作。尽人事而知天命！
•健康胜于地位、财产、名誉，没有什么比它更珍贵。失去健康后再醒悟则为时已晚！
•凡事确应努力，但切勿过分勉强自己！
•无恙即是名马。无论多有才能多么优秀的人，失去健康就无法长久工作！
•适宜的饮食，充足的睡眠，健康的肠胃，适度的运动！
•每天每时保持积极、开朗、向上的人生态度！
•不要忘记面带微笑，大笑，Big Smile！
这是佳能（中国）制定的《十大健康准则》，字里行间，都是健康大于一切的价值观。这样看来，CEO亲自出马跳个健康示范舞真的就不算什么奇事了。其实，“健康第一”是佳能全球一直以来的工作重心，从1997年成立伊始，公司就继承了这个优秀的传统，直到今天，都一直在坚持这个核心。
2018年，随着健康越来越被社会、个人所重视，佳能（中国）再次重提这个核心理念，并将“健康第一”上升到企业战略的层面，去统领整个企业健康管理，同时也帮助企业良性发展。
在“健康第一”的企业战略引领下，佳能（中国）逐渐形成了一套完整的健康管理体系，涵盖到健康文化、健康与安全管理、预防与保健、健康知识普及与宣传等四大项、十几个子项的员工健康管理实践，而且通过“特别佳能特色”的文化加持，进行的有声有色。
02随处渗透的健康文化
如果说把“健康第一”提升到战略层面，让健康管理在佳能（中国）成果丰硕，那么，从企业文化中衍生出来的健康文化，则为这种战略的落地营造了良好的氛围，成为战略实施的有力武器。
在这家强调激情（Passion）的销售型公司里，健康被确认为最基本的素养。
比如，佳能（中国）著名的红色激情，提倡每个人都时刻饱有激情，就渗透着健康的理念。这是佳能（中国）的一个传统，每一个新员工入职，女性会收到红丝巾，男性会收到红领带，重要的场合，员工都要配带这些代表激情的元素。而每个周一，都被命名为“周一激情日”，员工进入公司，身上必须要有一个红色元素，融入到公司的“红色激情”之中，提醒员工，又一周开始了，要打起精神，告别周日的闲散，回到神采奕奕的上班状态。
再比如每天早上半小时的“你好活动”。提倡社交健康、微笑意识。每个部门派代表拿着“大笑”的手牌，到各楼层去给其他部门的同事 say hello，介绍自己部门的新进展、新产品，熟悉其他部门的人。这样的活动每天进行，让公司的氛围很轻松，而每一个“你好”、每一个大笑，也提醒员工们，要友善对待同事，要保持笑容，无形中，就形成了一个健康的工作环境，引导员工每天保持好心情。
而对于佳能（中国）的管理者来说，公司员工必须是身心都要健康的。正如CEO小泽秀树曾说过，“一个人如果连自己的健康都管不好，那是没有办法管理好一家公司的。”所以，佳能（中国）的人才素质模型里，健康管理占有一定比重，没有健康的身心，在佳能（中国）可能就意味着没有好的晋升通道。
而作为佳能（中国）的一个管理者，除了对自己健康负责之外，还必须对自己员工的健康负责。管理健康，是一个部门领导的责任。所以，在佳能（中国）的健康管理中，落实的部门是HR部门，但实际上，真正实施健康管理的人，是所有的管理者，这在佳能（中国）是种义务，管理人员，不仅仅管理他的业务达成目标，还管理部门员工的身体健康和心理健康。
当健康文化渗透到一个公司的日常行为，健康管理似乎不再是个特殊的主题，也变成了日常，因为它时时都在。
这就是佳能（中国）的健康管理。
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Q & A
Q：佳能基于什么考虑开始推行健康管理？
A：【健康第一】是整个佳能集团的经营理念。在各项活动推行中坚持以人为本不断通过总结，讨论来优化健康管理。
Q：佳能在迄今为止的企业健康管理中，遇到的最大难点是什么？是如何化解的？
A：要通过不断的宣传，让大家理解健康管理的意义，让公司的每一个人在意识上理解健康管理的重要性，这个是很有挑战的。我们通过各种宣传标语、健康类活动，以及高管亲自参与来推动内部对于健康管理的意识。
Q：佳能创建的“flash mob”项目，灵感来自什么？效果如何？这样一个长期项目，在组织运作上有什么经验分享？
A：始终带有激情是佳能的企业文化，让大家在激情的音乐中舞动身体，既能提醒不要久坐，同时也可提高工作效率。针对员工的健康项目一向众口难调，我们首先从他们最关心的内容着手，再根据项目实际情况和员工反馈及时调整。
Q：佳能怎么看待健康管理与企业雇主品牌、优秀人才间的关系？
A：优秀人员是有较强的自我管理能力，包括健康管理。员工认可企业文化，愿意和企业共成长。拥有健康的身心，才能创造更多价值。
