【高管访谈】博迈立铖投资（中国）有限公司 孙海雄 集团管理本部本部长（2024年2月1日）
在华日企中国籍派驻人员的使命
派驻人员的存在价值在于弥补本地员工所不能
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1991年毕业于上海外国语大学日语系，毕业后入职上海市人民政府外事办公室，负责友好城市间的交流，以及与日本、德国等总领事馆的对接业务。1999年赴早稻田大学留学，2001年取得硕士学位后，进入日立电线（当时名称）。入职后从事铜产品、电缆、信息通讯设备等众多产品的销售业务。担任科长职务后，领导5名日本籍下属。2011年被派往日立电线北京分公司，2012年从营业部门调到管理部门。翌年2013年经历了与日立金属的公司合并，2023年，公司由日立金属更名为PROTERIAL。现在于PROTERIAL的中国地区总部——博迈立铖投资（中国）的集团管理本部担任本部长。
现在，孙海雄本部长在博迈立铖投资（中国）的集团管理本部负责中国地区12家集团公司的人事、培训、IT、宣传、出口管理、法务CSR、审计等工作。此次他接受了我们的采访，分享了他作为中国籍派驻人员的经验与想法。
◆◆◆新公司名PROTERIAL的由来以及更名以来的变化◆◆◆
自1910年创立以来，日立金属主要在移动、产业基础设施、电子等相关领域，依靠强大的技术力量不断生产出独家高机能材料，并于2023年1月更名为“株式会社PROTERIAL”。同时中国法人的名称也改为“博迈立铖投资（中国）有限公司”，从此迈出了新的步伐。新公司名PROTERIAL体现了公司企业理念的精髓，由“PRO”+“MATERIAL”组合而成。“PRO”代表“Professional”、“Progressive”、“Proactive”这三个词语，其含义分别是“超越期待的工作”、“持续挑战的意志”、“主动的姿态”。“MATERIAL”是指在“三个PRO”的支撑下，依靠独创的技术诞生的高机能材料。更名为PROTERIAL后，公司变革速度加快，中国业务的重要性以及对中国业务的期待值越来越高。作为在华统括公司的管理部门，我们需要从整体出发，强化对中国地区各集团公司的管理，目前也在不断寻求新的突破口。
◆◆◆在日本企业总公司工作的中国籍员工，从新人成长为科长的10年◆◆◆
2001年，入职的第一年主要负责空调专用螺纹铜管的在华销售。第二年开始负责半导体用铜条的出口，这期间变化剧烈的半导体市场给了我很大的考验，每天都在忙于应对各种问题。入职后的OJT仅仅流于形式，实际上的交接和培训工作并不到位，基本全靠自己一个人日复一日艰难地摸索前行。
当时香港销售公司的一位中国人前辈给了我很大的帮助。我向他虚心学习，认真应对他提出的交期和质量要求，因此播下了互帮互助的友谊种子，如今成为了有几十年交情的相互信任的挚友。
从事半导体铜条营业活动3年后，被公司调任其他部门时，我已经整理好产品售价数据库，构建了交期管理的框架，因此没有给继任者留下麻烦与困扰，放心地离开岗位去新的部门工作了。
◆◆◆在日资企业中国本地法人赴任的13年◆◆◆
2011年首次派驻中国时，当时的北京分公司持续亏损，急需进行业绩改善和人才培养，这对我来说是一个重大的挑战。而作为中国籍派驻人员，被委任为分公司的副总经理时，我就下决心要成为中日间的桥梁。我熟知中日双方的文化与工作方式，可以发挥自己的强项，这是我不同于日本籍派驻人员和本地员工之处。
以中国籍派驻人员的立场与本地员工一起工作，可以充分理解他们的想法与行动模式，为管理工作加分不少。掌握每一位员工的强项和弱项，适时地沟通，并在过程中作出示范，就可以最大程度地发挥他们的强项，弥补弱项。成果也很显著，到北京赴任1年后，盈利的月份就开始不断增加。
当然也有负面的影响。比如有些员工会不理解，为何同为中国人，派驻人员就比自己地位高。为了解决这个问题，我利用在日本工作期间建立起来的与总公司营业部门、工厂技术部门和质量管理部门的庞大沟通渠道，在本地员工碰到困难时，由我负责交涉，快速解决问题。长此以往，本地员工的态度开始渐渐发生转变。在日常业务上，我还会帮助本地员工修改报告，指导写报告的方法，慢慢与他们建立起了相互信赖的关系。
我认为派驻人员应该拥有弥补本地员工不足的能力，这才是派驻人员存在的价值。
去年我们统括公司被HRoot评选为“2023大中华地区杰出雇主”，我感到非常欣喜，长年的努力得到了认可，以往的辛苦都得到了回报。而且，这是包括日本总公司在内，公司历史上首个HR领域的奖项，让我感到无比光荣，同时也衷心感谢与我一起努力至今的管理本部的所有同僚。
◆◆◆爱好和私人时间的安排◆◆◆
爱好是鉴赏音乐和在健身房挥汗如雨。从儿时起就非常喜欢音乐，收集了差不多1万张CD。从1997年到1999年，曾在上海人民广播电台FM105.7频道创办了介绍日本音乐的固定节目“日本流行音乐一小时”，担任编辑和主持。包括重播在内，每周播放3次，每次时长1小时。在此期间，收到了许多的听众来信，这是我青春时代美好而宝贵的记忆。除了鉴赏音乐以外，为了维持健康的体魄，我每天都会去健身房锻炼，通过适量的运动让每天都充满活力。
◆◆◆今后的目标◆◆◆
下一代接班人才的培养目标已经基本达成，接下来我的任务就是发掘再下一代的候补人才，完善他们的成长环境。两代人才顺利成长起来以后，我就可以放心地把接力棒交给后辈了。
中智感言
作为资深的智樱会会员，每当中智日企俱乐部智樱会开展会员活动时，孙本部长都会通知集团企业，自己也会积极参加。他谦虚开朗、常带笑容的形象给我们留下了深刻的印象。中智上海的客服团队、中智外企工会、中智咨询日本事业部等中智集团的众多部门都长年为博迈立铖投资（中国）提供服务。
作为日本总公司派来的中国籍高级管理人员，孙本部长永远严格要求自己，与时俱进，他是日资企业在中国发展不可或缺的重要存在。
衷心祝愿孙本部长在博迈立铖投资（中国）大展宏图、幸福安康！
 在2021年5月“打破壁垒的架桥人 中日桥梁篇”交流会上，原上海市政府外办副主任俞彭年先生与孙本部长的合影 |
 2023年818HRDay，孙本部长应中智上海的邀请撰写赠言 |
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