积水化学集团来访中智日企俱乐部智樱会 成功举办《积水化学集团东亚区HR高层对话》（2025年6月16日）
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2025年6月13日，积水化学工业执行董事人事部长村上和也先生和积水化学（中国）董事总经理张俊先生来访中智日企俱乐部智樱会，中智日企俱乐部智樱会部长馮串红、高级经理陈亮出席会晤，就当下人事课题进行了交流。
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同日，在中智大厦成功举办了《积水化学集团东亚区HR高层对话》研讨会。来自日本总部、韩国、香港、北京、大连、无锡、苏州和上海的24位经营管理者们与中智日企俱乐部智樱会进行面对面探讨。
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研讨会开始，积水化学（中国）董事总经理张俊先生做了开场致辞。张总先对中智日企俱乐部智樱会此次的接待和会上的各项支持表示感谢，随后介绍了积水化学中国大陆的整体情况和人事方针。
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接着，积水化学工业执行董事人事部长村上和也先生就“积水化学集团的经营方针、各事业部的发展历程、人事战略愿景”等主题进行了分享。
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随后，中智日企俱乐部智樱会冯串红部长围绕“中国当下的企业经营与人才战略”这一话题进行了分享。冯部长先为大家介绍了中智股份和中智日企俱乐部智樱会的会员服务。接着，从“经营战略”和“人才战略”两个方面介绍了日企在中国的现状、直面的课题和成功案例。并总结道：当下日企在中发展需要有精通中国商务的中国通的领导，需要有积极拥抱与中国现地企业对等竞争的勇气，同时需要有与时俱进的具有吸引力的人才发展机制。
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分享过后进入了现场交流环节。大家围绕日企在中国的人才课题展开了热烈的探讨和深入交流。
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会后，为了了解中国现地企业的工作场景，与会一行参观了中智员工之家等，了解中国现地中央企业的工作氛围。
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最后，积水化学工业执行董事人事部长村上和也先生和积水化学（中国）董事总经理张俊先生对中智日企俱乐部智樱会如下说道。
村上和也先生：
《HR高层对话》项目是从现在中期经营计划的第一年2023开始实施的。员工的“挑战行为表现度”是最关键的绩效指标之一，为了实现这一指标，各公司的人事管理者们都肩负着重要职责。我们不希望会议形式只是从日本总部单方面发送信息，而是能让管理者们去各公司实地走访，与当地员工进行面对面的交流，所以这是我们第一次在中国举办。
会后，我感受到了每一位参会者希望公司变得更好的强烈意愿，这点让我印象深刻。为了实现集团的长期目标，我们一直把员工的“挑战”作为重要的课题。通过这次会议，我再次感受到了各位人事负责人每天都在与员工打交道，为了他们的成长和公司的发展贡献着自己的力量。
张俊先生：
这还是我们第一次在中国举办集团层面的人事相关对外交流会。实际举办后，正如“他山之石”，是一次非常难得的互相学习的机会。以前我们只是通过内部研讨会的形式开展会议，对于会中内容大家会有一些不理解的地方。这次与中智的交流会议虽然时间不长，但能实地了解中国当前的宏观人力资源发展趋势、中智的各项人事管理举措以及参观员工福利设施等，让我们受益匪浅。今后，希望积水中国各集团的现地法人们通过内部商讨，能把这次探讨和交流的成果在今后的经营管理中有效运用或作为一份参考。我们期待和中智继续保持友好交流关系，今后也请继续多多关照。
会议在大家意犹未尽的交流声中结束。在此，要特别感谢积水化学集团对中智日企俱乐部智樱会的信任！今后，我们将继续在日本总部与中国法人之间架起桥梁，共同助力日企的经营和人事管理话题的研究和探讨，一如既往地为会员企业在中国的稳健高质量发展助力。
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