上海~東京【人】をめぐる対話を中智日企倶楽部・智櫻会と(株)日経BPが行う（2026年5月18日）
2026年5月15日，中智股份日企俱乐部智樱会联合株式会社日经BP，聚焦【人】，以《中日当下人力资源领域的挑战与突破》为主题，搭建上海与东京的云端连线，成功开启深度对话交流。本次交流会出席的人员有日经BP常务执行董事、日经BP中国董事长田中祐子、日经BP综合研究所主任研究院、Human Capital Online主编原田かおり、日经BP中国总经理易扬。主办方代表中智日企俱乐部智樱会部长冯串红及日企俱乐部智樱会同事们共同出席。特别邀请中智关爱通EAP事业部总监毛寒晓同席交流。
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中智与日经BP十多年来持续携手开展高层交流，成功合作了『课长塾』、『女性展』等项目，长期为在华日企的发展赋能助力。当前，日本企业正处于向人力资本经营转型、依托人工智能与数字化推进组织变革的关键转折期。同时，中国市场的人才竞争与管理也日趋复杂。在此背景下，熟知两国行业发展趋势的双方、开展对话交流，对助力会员企业的再发展非常有必要。
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交流过程中，围绕日本企业经营者当前重点关注的人力资本课题、数字化转型与人工智能推进工作、人才培养最新发展趋势、日本青年人才特质、职场骚扰防治对策，以及出海日本的中资企业在日本市场上的竞争力等多元议题，开展了深入交流。同时，通过剖析日本人力资本经营的先进实践案例，探讨相关模式的落地推广、组织文化建设等，共享了具有高度实操性的专业见解。
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交流环节中，双方共享了如下见解：
人力资本经营中的「动态化人才组合策略」
本次分享了日本企业人力资本经营的最新发展趋势，尤其聚焦近年备受关注的「动态化人才组合策略」理念。目前各行业现状正从传统的年功序列制、终身雇佣模式，逐步转向依据经营战略灵活调配、培养人才的全新方向。同时，会议也就人工智能时代职业技能重塑的重要性展开探讨。日本企业正推进各类新型人才培养举措，包括由年轻员工凭借AI相关新知识指导高层管理层开展的“AI反向指导”，以及依托实务工作、社群场景开展沉浸式学习等。
※注：动态化人才组合策略是指始终紧跟企业经营战略的调整变化，同步完成人才搭建与落地运营。
青年群体价值观与组织管理
关于日本企业的青年人才管理，会上分享指出，受终身雇佣意识转变的影响，近年青年人才早期跳槽的现象愈发增多。与此同时，企业也在积极探索全新的人才留存举措，例如搭建学习交流社群、缓解员工的职业发展焦虑等。
中资企业在日本市场的存在感
关于中国企业进军日本市场，会上分享了日本求职者视角下中资企业的特点，涵盖福利保障制度、成果主义导向、高效的决策速度、丰富的职业晋升机会等方面。除此之外，双方还围绕多类中日未来可相互借鉴学习的领域展开热烈探讨，包括人力资本领域的人工智能应用、人力资本信息披露的发展推进等内容。
最后，原田主编发表了感想。她表示，以往能有机会听取关于中国实际情况的坦诚见解并不多，而通过本次交流，真切感受到日中两国存在诸多共同的课题，尤其是工伤、延迟退休、退休后再雇佣等议题，在日本也已是切实的难题。日本政府目前正推进相关议题，未来计划将现行65岁的退休年龄逐步上调至70岁。此外，近年来因需要看护家人而离职的问题也愈发受到重视。企业层面也已开始完善各类制度、推出相关举措，帮助有家属看护压力的员工能够继续安心工作。另外，两国在职场一线面临的困境与摸索出的应对办法有诸多共通之处，双方应该加强信息共享，有望催生出新的解决方案。最后，原田主编期待今后能持续开展常态化信息交流，并表示“此次交流收获颇丰、受益匪浅”，为本次交流会画上圆满句号。
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中智日企俱乐部智樱会，将把本次交流收获的宝贵见解，后续融入面向会员的专题研讨会与咨询服务之中。未来，我们将融合日经BP雄厚的媒体影响力、专业分析能力，以及中智深耕中国市场的实操经验，持续从人力资源维度，为日系企业的全球化发展提供强有力支持。
整场交流历时一小时，上海-东京的云端对话在热烈的研讨交流中圆满结束。2026年，中智日企俱乐部智樱会将始终坚守初心，一如既往地为会员企业在中国积极挑战再发展助力。
