《驻在员应当掌握的<中国人事劳务管理事务>》中智智樱会会员研讨会成功举办（2026年7月29日）
2026年7月28日（周二），中智日企俱乐部智樱会总第363讲《驻在员应当掌握的<中国人事劳务管理事务>》会员研讨会在中智大厦成功举办。
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岛津企业管理、积水化学（中国）、上海江崎格力高食品、上海美津浓、日邮物流（中国）、东京海上日动火灾保险（中国）、神钢商贸（上海）、上海伊藤忠商事、三菱重工业（中国）上海、迪文普企业咨询（上海）、阿自倍尔自控工程（上海）、日冷企业管理咨询（上海）、久保田农业机械（苏州）、前川迈坤国际贸易（上海）、三井农林（上海）饮料、住电装贸易（上海）、上海富士达电梯研发、住友重机械工业（中国）、日清纺企业管理（上海）、摩理都（上海）国际贸易、日置（上海）测量技术、狮王（上海）创新科技、青岛扶桑精制加工、丘比（中国）、阿斯特兰（青岛）上海等企业的总经理、副总经理以及管理部负责人等驻在员们到场参会。
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首先，中智日企俱乐部智樱会冯串红部长发表了开场致辞。冯部长说道，俱乐部一直以来都通过推送政策法规，举办交流会、企业参访等活动为会员企业提供各项支持服务，随后介绍了俱乐部后续的会员活动计划。冯部长表示，今后，俱乐部将不断共享不同行业在华日企所面临的经营与人才课题，为会员企业间的相互交流和各类课题解决助力。
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研讨会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师，开泽律师事务所合伙人律师王稳老师担任主讲。
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在中国劳动纠纷备受关注、相关法律法规持续修订、司法口径不断更新的大环境下，王老师先剖析了在华劳务管理成为日企核心经营难点的深层原因。随后，围绕“书面劳动合同”和“用人单位举证责任”这两大中国劳动法核心准则，对比中日两国相关制度与落地实操的差异展开了细致讲解。王老师结合最新司法判例与真实案例，为大家解析了从员工招聘、劳动合同签订、试用期管理、调岗、降职降薪、合同解除、经济性人员优化，到社保合规、员工规章制度搭建的人力资源全流程过程中的各项实操要点。其中，特别强调：留存证据是中国用工管理的重中之重，完善并妥善保管规章制度、各类人事记录信息能够有效帮助企业降低用工风险。此外，近年劳动仲裁、劳动诉讼案件数量上涨，社交媒体带来的舆情风险持续走高，王老师着重阐述了严守法律法规底线、规范人事劳务管理，以及和员工做好细致沟通的重要性。
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在研讨会交流节，冯部长邀请来自不同行业的参会者们进行了现场发言。从赴任中国不满1年新任管理者，到深耕中国市场多年的资深驻在员，大家围绕参会初衷、总部赋予的岗位职责、希望在中国落地解决的管理难题，以及本次参会的收获及心得等进行了分享。
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上海美津浓 高尾总经理
高尾总经理刚到中国任职不久，本次参会是为了解中日劳务管理的差异，做到提前规避各类用工风险。同时他坦言，希望借此机会学习与员工的日常沟通方式，以及与老员工的相处之道。同公司的水谷副总经理来华任职已满一年左右，在职期间遭遇了各类劳务管理难题。会上分享了通过咨询专业人士来落地实操工作的相关经历。他谈到，充足的前期准备、和员工的耐心沟通能够顺畅化解各类管理问题，同时表示在本次研讨会上收获良多。
日清纺企业管理（上海） 长谷川总经理
这是长谷川总经理来中国任职后第一次参加中智举办的交流活动，会上，他从中国集团公司的管理工作立场出发，分享了围绕薪酬调整与员工沟通过程中所感受到的中日文化与价值观的差异。他还表示，通过本次研讨会，对中国劳务管理有了更深刻的了解。
东京海上日动火灾保险（中国） 太田副总经理
太田副总经理来中国工作约一年半，目前在人事部负责人事制度优化与人才管理工作。他在推进管理层制度、绩效考核制度落地优化时，遇到了绩效不佳员工处置等诸多实操难题。听完本次分享，他再次深切体会到除制度本身外，日常绩效考核流程、证据留存、与员工细致沟通都非常重要。他还指出，日后，本次研讨会的资料将用于公司内部的探讨参考。
上海江崎格力高食品 川本人事部总监
川本总监分享了试用期考核、低绩效员工的处理等公司人才管理真实案例。要调动员工工作积极性，他指出不能只是依靠薪资调整，更关键的是要搭建合理的考核机制、做好人员调配等综合性管理。此外，本次研讨会也帮助他再次梳理确认了用工实操的各项要点。
住友重机械工业（中国） 生野副总经理
生野副总经理来工作工作已有四年左右，为了持续学习相关法律法规与行业实操动向，他会定期参加各类讲座。会上，他分享了管理考核难度较大员工的相关工作经历，并指出，在人工智能与数字化转型提升业务效率的大背景下做好人员重新调配、为员工挖掘全新工作价值，是企业未来的核心管理课题。本次讲座也让他再次巩固了劳务实操的处理要点。
阿自倍尔自控工程（上海） 宇佐美副总经理
宇佐美副总经理来中国任职约两年，日常与人事部门协作负责招聘工作以及人事制度落地运行。他深刻意识到在进行人才管理时需要兼顾招聘识人、合同管控、人事制度完善，以及考量员工离职带来的各项成本。他表示，本次研讨会提供了大量可落地使用的实操经验，非常具有参考价值。
岛津企业管理（中国） 石田人事总务部项目经理
石田项目经理来中国工作即将满一年。他介绍了公司通过调整人事部门组织架构，打造出让现地员工更愿意主动咨询、倾诉沟通的工作环境。目前公司员工敬业度、人员留存率整体表现良好，但未来员工职业发展规划、工作积极性维系将成为重点管理课题。他表示，本次研讨会为人事制度落地提供了许多极具参考价值的思路。
研讨会结束后，参会人员参观了中智大厦内的员工福利设施“中智员工之家”，随后在中智员工食堂参加了晚餐会。会上，大家品尝着食堂日常供应的菜品，结合场馆参观的体验，对中智福利保障体系、中国企业文化以及现地员工的实际需求有了更直观、更深刻的认识。
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晚餐会上，狮王（上海）创新科技奥田总经理、上海富士达电梯研发长野副总经理、迪文普企业咨询（上海）本永副总经理兼管理部长、神钢商贸（上海）滨泽管理部门长、三菱重工业（中国）上海西泽总务人事部长、日置（上海）测量技术三井人事总务部高级总监、青岛扶桑精制加工歌代财务负责人、前川迈坤国际贸易（上海）幸田服务总监、丘比（中国）白川公共事务和企业传播室室长等一众来宾，分别分享了公司在华经营管理过程中所面临的各类问题，以及参与本次研讨会收获与感悟。
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