【日企在中国一体四翼稳健成长】东丽先端工程技术（上海）有限公司2026年8月管理层合宿研修成功举办（2026年8月12日）
2026年8月8日-9日，中智日企俱乐部智樱会移动课堂走进会员企业东丽先端工程技术（上海）有限公司，在北京为中高层管理者带来了为期一天半的合宿研修。
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研修由东丽先端工程技术（上海）有限公司管理部总务课刘忠娇女士主持。
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研修开始前，东丽先端工程技术（上海）有限公司董事长董刚先生做了开场发言。董董事长为大家介绍了公司的经营现状，并分享了作为经营者的管理经验和心得。最后，表示希望各位在轻松的氛围中围绕议题认真探讨，为公司的战略经营和下一步发展助力
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随后，总经理宋国强先生介绍了公司下一阶段的战略经营课题，并对在座管理者们寄予了期待：希望通过此次研修，各位能从个人、部门和公司的视角出发，围绕后续中长期发展愿景展开深度思考。
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此次研修由中智日企俱乐部智樱会部长冯串红担任主讲。
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首先，各事业部负责人围绕上一期研修时制定出的业务落地方案进行了实践结果汇报。大家运用5W1H、SWOT等工具梳理事实，复盘了半年来各项举措的达成进度，并分析了成败原因以及业务推进过程中现存的各项痛点，为后续战略优化找准了突破口。
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随后，围绕这半年来的新发现进入全员分享环节。每一位管理者从实际出发，就业务工作中的所见所思交换洞察、互通经验，实现了跨部门资源与视角共享。分享后，大家还投票选出了最优秀分享者。
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下午，冯串红部长就活性组织的重要性和搭建施策进行了专题分享。冯部长结合企业落地成功案例，从不同维度进行了深入讲解，并输出了可落地的改革方案，为公司推进组织变革、培养复合型管理人才、提升整体经营敏捷性提供了实施路径。
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进入本次研修重要环节--中期计划的深度研讨之际，首先全员观看了东丽集团专务执行董事石井一先生在就任中国总代表时的演讲视频，通过总代表的演说，大家重温了东丽集团的愿景、使命和价值，在战略共识的基础上，推进下一步的研讨。
接着，学员们以事业部为单位，围绕公司经营战略课题进行了实施方案的研讨和发表。大家活用所学的方法论和工具，结合业务数据、经营痛点、发展机遇等内容，梳理出分阶段的实施举措，就下一步工作重点、核心业务课题达成了共识。分享后，通过全员的投票，两组被并列评选为最佳小组。
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研修第二天，在各事业部完成发表后，每位学员都分享了此次研修的收获和心得，现场还评选出了一位最优秀分享者。
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经过一天半的高强度研讨和交流，学员们不仅有效提升了战略思考、协同破局的能力，对于业务中长期布局以及下一阶段工作的重点和实施方向也有了更清晰的认识。会后大家纷纷表示此次研修收获满满，期待各位管理者在今后的工作中活用各项管理理论和工具，在变革创新的浪潮中持续为公司稳健可持续发展贡献力量。
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中智日企俱乐部智樱会将继续为提升会员企业员工综合能力举办各类研讨学习会，根据会员企业的需求提供匹配模式：交流会、公开课、企业内训、空中课堂等等，用高度的专业知识和高品质的服务为会员企业提供与时俱进的方案，为会员企业的挑战再发展助一臂之力。
中智感言
东丽先端工程技术在中国的现地化非常成功，是持续增收增益稳健增长一体四翼的充满生命力的日企代表！中国现地法人与日本总部之间、上下级之间能说、能问、能争辩的既沉稳又充满活力的成熟企业！
本次合宿研修在上一期的基础上进一步深化落地，围绕各业务部的核心经营课题深度复盘、方案共创。研修现场，全体管理者畅所欲言、充分研讨，全程开展沉浸式跨部门深度交流与思想碰撞。大家立足业务痛点，为公司的发展主动谋划的责任担当令人印象深刻，我们也十分敬佩公司高层持续为管理者搭建开放务实的成长交流平台。能参与这支优秀团队的学习共创，见证各位的成长，我们深感荣幸。随着大家经营责任心的不断增强，管理领导力的不断升级，智樱会从研修班老师渐渐地变成了启发者～思考的触媒者、讨论的搭建者、观点的梳理者提醒者。
研修得以成功举办，借此机会要特别感谢东丽先端工程技术高层对中智的高度信任、管理部门的全力支持，以及参会者们的深度投入和坦诚交流！后续也期待各位将本次研讨形成的战略思路、落地方案转化为实际行动，共同打造有生命力的组织，以进取精神持续突破创新，为公司的稳步发展发光发热。
今后，我们将继续在会员企业关注的领导能力提升、员工管理等各课题上不断提供支持，期待和各位在中智日企俱乐部智樱会的平台上有更深度的交流。我们继续在一起！
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