【在中国日企经营干部说】ESG的中国实践（2026年9月19日）
外资企业积极参与中国的可持续发展，致力于兼顾实现企业业务持续增长、环境保护与社会贡献。在中国日企也通过发布《2026年ESG优秀实践案例》等方式，继续发挥工匠精神、技术与经验积累的优势，推进助力中国可持续发展的各项具体实践。
9月19日，在北京首钢园举办的ESG中国·创新年会（2026），汇聚来自政府相关部门、中央企业、地方国有企业・国资监管机构、重点民营企业、科研机构、社会组织等单位，近1000名企业家、嘉宾与代表参会。其中，中智日企俱乐部智樱会的会员企业代表，来自多个行业的11家日企经营干部出席了本次盛会。
在以“全球视野·共生未来”为主题的分论坛上，举办了日系企业专题圆桌论坛，由中智日企俱乐部智樱会部长冯串红担任圆桌主持。本次圆桌论坛主题为“匠人精神与责任——在华日系企业可持续发展的课题与实践经验”，瑞穗银行（中国）、横河电机（中国）投资、麒麟（中国）投资、佳能（中国）、伊藤忠（中国）集团、岛津企业管理（中国）、东京海上日动火灾保险（中国）作为嘉宾应邀登台。现场开展了热烈的观点交流，本场环节也获得了参会人员的高度评价。
本次，我们以出席大会的日系会员企业代表为访谈对象，将为大家介绍各家企业对于ESG的理念思考，以及各自落地的具体实践举措。
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“正因艰难，更要迎难而上”的经营决心
日本瑞穗银行 常务执行董事、
瑞穗银行（中国）有限公司 副董事长·行长 吉浦贤哉
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Q:站在经营者的视角，ESG的本质是什么？
首先，ESG不是个别议题，而是企业经营的整体课题。说到ESG，往往会被看作是环境、社会、治理这几个独立的主题，但实际上，气候变化、资源匮乏、人权等问题是相互交织、彼此关联的。因此，经营者需要的不是短期最优化，而是站在长期视角上，做出更均衡、更全面的判断。其次，ESG不仅是防守，更是提升企业价值和社会价值的进攻型经营。我认为，ESG不仅是为了规避风险的防守，而是能够同时提升企业价值和社会价值的进攻型经营。如果把“脱碳”和“循环型社会转型”看作新的发展机会，去连接资金、人才和技术，就有可能创造出新的价值和新的产业。我认为这也是中日企业最能够发挥协同效应的领域。更重要的是，要让ESG真正落地，关键在于带动一线员工参与。ESG不能只停留在经营层的口号上。只有当每一位员工都能切实感受到，自己的工作和社会课题的解决是有关联的，ESG才能真正融入企业文化，扎根到组织中去。
我认为ESG的本质是企业实现可持续成长的经营核心。与其说“因为困难所以不做”，不如说“正因为困难，才更要去挑战”。
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瑞穗金融集团是日本三大综合性金融集团之一。瑞穗银行（中国）于2007年成立，在中国设有13家营业网点，可提供多元化的金融服务。
通过“测量和互联的能力”，共创可持续未来
横河电机（中国）投资有限公司
董事总经理 小松幸司
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Q:如何将多年积淀的经验与技术实力运用于可持续发展建设？
横河电机中国依托六十余年来在中国积累的测量、控制及数字化技术，助力客户提升生产效率、实现节能增效、优化产品品质，为减少二氧化碳排放与资源消耗贡献力量。在自有工厂内部，我们同样大力推进节能改造与可再生能源的应用。秉持“Trusted Green”理念，致力于在产品全生命周期内降低环境负荷。未来，我们也希望通过“测量和互联的能力”，为构筑更加可持续的未来贡献力量。
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横河电机集团1915年创立于东京，是一家专注于工业自动化、测量、控制领域的全球化企业。
践行CSV（创造共享价值）经营，与社会共同成长
麒麟（中国）投资有限公司
董事总经理 高宫创平
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Q:如何通过CSV经营落地ESG实践？
麒麟集团自2012年起，便将CSV（创造共享价值）确立为集团整体经营方针，即在助力解决社会课题的同时创造经济价值。麒麟中国将“降低环境负荷”定位为CSV的核心支柱，联合商业合作伙伴，在整条价值链上推进绿色创新。与此同时，公司也着力打造多元人才施展才华的组织环境，开展学习赋能与健康关怀，推进加班时长管控。未来，公司将继续以CSV经营为指引，以每一位员工为核心践行ESG，实现与社会协同发展。
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主营啤酒、饮料、健康食品的制造与销售，以CSV（创造共享价值）经营为核心。
秉承“共生”理念，共创可持续未来
佳能（中国）有限公司
企业营销战略本部高级总经理 金子裕介
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Q:面向共生与可持续发展，开展了哪些实践举措？
佳能将可持续发展定位为重要经营课题，秉承“共生”的企业理念，在文化、教育、环境等多个领域持续推进各项工作。文化领域，运用影像输入到输出专业技术优势为文化遗产保护贡献力量；教育领域，通过举办“佳能杯”日语演讲比赛，培育助力中日交流的人才。同时，公司也通过观鸟等公益活动，致力于生物多样性保护。本次我们正式发布了第17本可持续发展专项报告，这也是我们长期践行负责任经营的体现。未来，佳能希望继续携手各利益相关方，秉持知行合一的精神，共同打造可持续、熠熠生辉的未来。
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作为改革开放后进入中国的外资企业先行者之一，佳能扎根中国市场四十余年，依托影像和光学技术，持续为中国社会与广大消费者带来全新的感动体验。
以“三方得利”实现可持续发展
伊藤忠（中国）集团有限公司
东亚区总裁助理 津元佳比古
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Q:在中国开展业务的过程中，是如何实现社会贡献的？
伊藤忠推进可持续发展，以“三方有利”理念为根基，立足本职业务去解决各类社会课题。在中国，其一，通过“着眼于脱碳社会的业务扩大”、 “主导开展循环型业务”、 “强化价值链实现可持续发展” 经营活动助力地方经济发展。其二，开展图书捐赠、可持续发展主题讲座、咖啡渣再利用等社会公益项目，支持青少年健康成长，推进环境保护与乡村振兴，构建与社会的良好关系。其三，为帮助每一位员工深入理解“三方有利”理念并落实到日常工作中，连续6年开展可持续发展培训，完成率都是100%。
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伊藤忠自1972年，以“日中友好商社”身份重启中日贸易，1993年，伊藤忠（中国）集团在北京成立。公司秉承“三方有利”理念，推动多领域实现经济效益与社会效益同步发展。
以产品赋能，推动全行业可持续发展
岛津企业管理（中国）有限公司
分析计测事业部长兼经营企划部长 林靖也
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Q:为推动全行业实现可持续发展，开展了哪些实践举措？
对我们而言，践行 ESG 不仅是作为分析计测仪器制造商履行社会责任，同时也为整个行业指明未来的发展方向。我们正在广泛推进绿色采购、产品节能化、减少耗材用量与废弃物、降低温室气体排放等一系列工作。
尤其是在产品研发层面，从设计之初，我们就将节能、轻量化小型化、减少试剂消耗量、降低废弃物排放作为贯穿全程的设计理念。
除依托产品开展环保工作之外，我们还开展植树造林、科普科学课堂等社会公益活动。鼓励全体员工参与各项活动，让 ESG 理念扎根于企业内部，力求创造员工、企业与社会三方共享的价值。
未来，我们将持续从产品研发与企业运营两个维度降低环境负荷，为实现可持续发展社会贡献力量。
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公司拥有151年创业历史，以“以科学技术为社会做贡献”为社训。从产品研发制造，到面向客户提供服务、产品投入使用的全流程，一以贯之地践行可持续发展理念。
立足员工、回馈社会、服务客户：以三大支柱推进ESG实践
东京海上日动火灾保险（中国）有限公司
总经理助理 乌日乐
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Q:在推进ESG的过程中，企业着力解决了哪些课题，取得了哪些成果？
本公司的ESG工作以“促进员工健康”“社会贡献”“为客户创造全新价值”三大支柱为核心。在促进员工健康方面，公司将2025年定为“健康经营元年”，实现员工体检覆盖率100% ，举办员工运动会、引进健康检测设备等举措，员工福祉指数（well-being score）从去年的53分大幅提升至90分。在社会贡献方面，我们充分运用在日本连续8年获评“健康经营优良企业”的实践经验，助力上海金融行业相关体系建设。在为客户创造全新价值方面，把企业自身的员工健康促进实践以及金融行业的实操经验，打磨成“职场健康管理解决方案”，助力客户做好员工健康管理，着手尝试打造以往没有的新型价值服务。
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作为在中国首家设立的日系保险公司，公司依托保险主业与社会责任实践，持续推进可持续发展。
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此外，我们还采访了出席主题为“破局与赋能”——与本土企业协同联动的综合组圆桌论坛会员企业：博迈立铖投资（中国）、米思米（中国）的嘉宾，聆听他们分享ESG实践以及面向可持续发展开展的各项举措。
以“高效铁芯”开辟新能源新未来
博迈立铖投资（中国）有限公司
董事・副总经理 集团管理本部本部长 孙海雄
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Q:如何将高性能材料技术运用于ESG价值创造？
新能源车、储能、机器人、低空经济等领域的发展，离不开能源转换效率的提升。博迈立铖研发的铁钴合金，是用于电机铁芯的高性能软磁材料。试验证实，在部分应用场景下，该材料可将输出扭矩提升约14%；在同等输出条件下，电流消耗可降低约14%。在公司看来，ESG就是依托材料性能升级，助力客户提升能源效率、减少资源消耗，为产业链与社会创造可持续价值。
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依托百余年积淀的材料技术，以金属材料的研发与制造为核心业务。企业通过与客户协同推进创新，持续提供高品质、高性能的产品与服务，致力于实现业务拓展与全球化发展。
以“成长连锁经营”推进ESG本地化实践
米思米（中国）精密机械贸易有限公司
经营总务部部长 李波
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Q:如何落地ESG本土化实践？
米思米集团将“成长连锁经营”作为全球通用的基本理念，致力于消除制造业中的低效与浪费，推动向循环经济转型。在中国，没有直接照搬总部模式，而是针对中小制造企业库存积压、物料损耗等痛点，搭建起依托短交期与数字化技术的供应体系。除此之外，公司还开展可持续产品研发、智慧农业等相关业务，并将在中国孵化的业务拓展至海外市场。未来，将持续推动ESG与主营业务深度融合，助力国内供应链实现低碳转型。
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作为可一站式采购制造业零部件（包含设计服务）的数字化平台，企业以工厂自动化（FA）、模具、电子元器件、MRO为核心业务，通过扎根本地的经营实践，助力产业链实现绿色低碳转型。
对于在中国的日企来说，ESG是匠心精神和技术实力升级的挑战，直接关系到中国市场对日企的信任和实力的认可与否，同时也是日企日常检查健康经营的一面镜子。衷心希望本次各位分享的内容，能够为在华经营的日系企业提供有益参考。
中智日本企业俱乐部·智樱会也将持续为日企在中国实现健康可持续发展助力。
