定期セミナー・イベント
2014年6月26日《中智社员培训系列》【業績管理実務研修】のご報告
去る6月26日(木)、弊社事務所併設の研修室（日企サロン-培訓室）で2014年第９回講座を開催しました。
今回は各管理部門(人事総務，財務等)、又は各業務部（営業部、設計部、生産部）の責任者或いは担当の方を対象に《中智社员培训系列》【業績管理実務研修】というテーマで、上海市留美同学会留日分会 常務理事 常務副理事長の盧文軍先生に講演を御願いしました。盧文軍先生には4月10日の「ロジカルシンキング」セミナーと6月13日の「異文化マネジメント」セミナーでも講演を御願いしております。（盧文軍先生は東京大学・東京大学院に留学ざれ、卒業後、三菱電機株式会社に入社し、海外戦略パートナー会社QTMW社の統括副社長に従事。その後、コマツ浙江山松の総経理に就任し、経営者として、中国現地法人における事業全般の進展を指揮してこられました。）
労働契約書の変更は様々な状況のもとで発生し労働契約に大きな影響を与えるものもあれば、それほどでもない場合もあります。講演では株式の変更や資産変更、企業合併や分立、関連会社グループ内調整などの様々な局面で発生する「労働合同」の変更に関して、盧先生から詳細な案例に基ずく説明が展開されました。又、「労働合同」変更時に考慮しなければならにリスクコントロールに関しても事例に即した説明がなされ、実際に人事労務業務に携わっている参加者の皆様からと、現場の現実問題に即した熱い質疑応答が交わされ充実した内容の講演となりました。
中国における「绩效管理」は日系企業では業績管理、目標管理、KPIなど様々な形で理解されています。
本講座では「绩效管理」に関する一般的方法論や代表的モデル、ツールに関する講演を頂き、実例を通じた課題解決の学習を、チーム実習を通じて行ないました。
実習では、モデルＡさん（小Ａ）の人事評価を「業績考評」「能力考評」「態度考評」の各分野毎にチーム討議で発表し合う実践的な実習で、評価の見方も各社各様の見方があり、大変盛り上がりのあるチーム学習となりました。
参加者の皆様にも、実業務に繋がる課題であり、真剣且つ興味深く取り組んでいただくことができました。
《社員教育シリーズ》では、日系企業で働く事務管理系業務の責任者様及び担当者様向けに、事務管理の専門情報に関するテーマをとりあげ、時宜に即した勉強会を今後も実現していきたいと考えています。
「日企サロン培訓室」で実施するセミナー･学習会に関心をお持ちの企業様には詳細実施スケジュールもお渡しできます。お気軽に弊社担当営業もしくは弊社会員サービス部までご連絡ください。
尚、無料会員様並びに一般会員様には授業料として300元/人のお代金をいただいておりますが、上級会員様には無料でご案内させて頂いております。無料会員様、一般会員様の上級会員へのシフト加入も是非ご検討下さい。
 盧文軍先生の講演1 |
 盧文軍先生の講演2 |
 盧文軍先生の講演3 |
 グループ討議 |
【目的】（中文）
1. 理解绩效管理一般的方法论和常用的几个管理模型；
2. 学会基本的绩效体系设计的方法并掌握绩效体系中一些有效工具的使用方法
（例如：目标管理卡，员工KPI绩效考核表等）；
3. 通过讨论和日企先进事例的分享，发现自身企业中绩效管理的一些课题并在讲师的引导下取得解决问题的基本思路。
【目的】（和文）
1. パフォーマンスマネジメントに関する一般方法論や、よく使用するいくつかの代表的管理モデルを理解する。
2. 基本的なパフォーマンスシステム設計方法、またはいくつかの有効なツールを学ぶ。（例えば：目標管理カード、従業員KPI業績評価表など）
3. 日系企業の実例を通じて討論し、自社企業のパフォーマンスマネジメントの課題を見つけ、講師指導のもとでそれらを解決する基本方法を考える。
【概要】（中文）
●绩效管理的方法论
什么是绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的模型
●绩效管理体系的设计
①绩效目标系统设计
②绩效实施诊断系统设计
③绩效评价改善系统设计
●日企绩效先进事例分享
讨论：如何改善贵公司的绩效管理
清晰的职务描述体系
明确的员工绩效考核体系
有效的薪酬激励体系
建立员工职业发展规划
【概要】（和文）
★パフォーマンスマネジメント方法論とは？
パフォーマンスマネジメントとは？
パフォーマンスマネジメントの意味は？
パフォーマンスマネジメントのモデルとは？
★パフォーマンスマネジメントシステムの設計
①業績目標システムの設計
②パフォーマンス実施診断システムの設計
③パフォーマンスの評価改善システムの設計
★日系企業のケーススタディ紹介：
ディスカッション：どうやって貴社のパフォーマンスマネジメントを改善していくか？
簡潔明白な職務記述（Job Description）システムの事例紹介
明確な従業員業績評価システムの紹介
有効な報酬インセンティブシステムの紹介
スタッフのキャリア開発計画の作成とは？
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【講師紹介】
盧 文軍
卢文军 |
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