定期セミナー・イベント
8月28日中智日企培训室系列培训---総第14講【Leadership & 部下育成研修】開催報告
去る8月28日(木)、弊社事務所併設の研修室(中智日企培訓室)で2014年第14回講座を開催しました。
今回は各管理部門(人事総務,財務等)の責任者或いは担当の方、各業務部(営業部、設計部、生産部)の部門責任者或いは担当の方、及び部長様を対象に、【Leadership & 部下育成研修】というテーマで開催をしました。
講師は当講座の「駐在員塾シリーズ」や「社員教育シリーズ」を御願いしている盧文軍先生が担当いたしました。
盧文軍先生には4月10日の「ロジカルシンキング」セミナーと6月13日及び8月21日の「異文化マネジメント」セミナーでも講演を御願いしております。
(盧文軍先生は東京大学・東京大学院に留学ざれ、卒業後、三菱電機株式会社に入社し、海外戦略パートナー会社QTMW社の統括副社長に従事。その後、コマツ浙江山松の総経理に就任し、経営者として、中国現地法人における事業全般の進展を指揮してこられました。現在は上海市留美同学会留日分会 常務理事 常務副理事長として活躍されています)
講義は、リーダーシップの意義とリーダーの分類について講演の後、リーダーシップを発揮し、いかに部下をやる気にさせるか、具体的な例題に沿って理解していく形ですすめられました。
各社から参加された受講の皆様も、日頃自社で抱えている部下の管理に関する問題や悩みなどを共有し合いながら、涙を流す参加者も現れるほど白熱した実習となりました。
最後には各社からのリーダーシップに関する御意見等を発表していただくなどしながら、予定の終了時刻をオーバーする程の充実した講義となりました。
《社員教育シリーズ》では、日系企業で働く事務管理系業務の責任者様及び担当者様向けに、事務管理の専門情報に関するテーマをとりあげ、時宜に即した勉強会を今後も実現していきたいと考えています。
「中智日企培訓室」で実施するセミナー・学習会に関心をお持ちの企業様には詳細実施スケジュールもお渡 しできます。お気軽に弊社担当営業もしくは弊社会員サービス部までご連絡ください。
尚、無料会員様並びに一般会員様には授業料として300元/人のお代金をいただいておりますが、上級会員様 には無料でご案内させて頂いております。無料会員様、一般会員様の上級会員へのシフト加入も是非ご検討下さい。
盧文軍先生の講演1 |
実習と討議 |
グループ討議 |
チーム発表 |
【講義の内容】
【目的】(中文)
【目的】(和文)
【概要】(中文)
【概要】(和文)
1. 理解Leadership的意义以及在团队管理中的重要作用;
2. 掌握Leadership的必备技能,构建理想团队,提高工作效率;
3. 通过讲师引导和演习,学会在实战中发挥最适合的Leadership,因人而异,因地制宜。最大限度提升团队执行力。
1. Leadershipの意義及びチームマネジメントに置かれる重要な役割を認識する;
2. Leadershipの必要なスキル、理想的なチーム構成、仕事効率アップの方法などを掌握する;
3. 講師指導の元で、ワークショップ及び演習を通じて、実践中に相応しい「リーダーシップ」を学び、人によって、地域によって、異なる対応をし、チーム執行力を最大限に発揮していく。
■Leadership的定义及意义
PM理论
小组讨论:怎样的上司令人喜欢/令人讨厌
■Leadership的要素
优秀领导力的重要特质
卓越领导力的五种行为
■ 如何有效运用Leadership培养下属
・游戏:自己的桔子
① 关心你的员工
・ Role Play(角色扮演):挽留核心员工
② 有效沟通
・对下沟通的三种形式
③ 选择合适的领导方式
・Leadership 的Matrix(象限图)
④ 授权
小组讨论:分解部门工作
■Leadershipの定義及び意義
PM理論
グループディスカッション:どんな上司が好かれるか/嫌われるか
■Leadershipの要素
優れたリーダーシップの重要特性
卓越したリーダーシップの5つ行為
■ いかに有効にリーダーシップを用いて、部下育成をするのか?
ゲーム:自分の蜜柑
① どうやって従業員をケアするのか?
・Role Playing(ロールプレイング):キーマンをどうやって挽回できるのか?
② 有効なコミュニケーション:
・コミュニケーション3つのパターン
③ 相応しいリーダーシップの仕方を選ぶ
・Leadership のマトリックス図
④ 権限委譲
・グループディスカッション:部門業務の分解