> 12月23日中智労働社保人事系列第10回---総第22講【年末の従業員転職リスクの予防と引き留め戦略】開催のご報告
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12月23日中智労働社保人事系列第10回---総第22講【年末の従業員転職リスクの予防と引き留め戦略】開催のご報告
さる12月23日（火）、2014年第22回講座を「中智上海会議中心」で開催いたしました。
中智上海会議中心：中智グループ専用研修ルーム。
淮海路上海図書館前。収容人数50名可。
講師は弊社人力資源倶楽部の特別講師を御願いしている李偉先生が担当いたしました。
李偉先生は長年にわたり、企業労務管理、労働争議の実務処理に関して実践と研究を積み重ね、国内多数の有名企業の労務顧問サービスを提供してこられております。又、人事専門領域での著名刊行物への論文発表や、《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等の著作物の出版等を行なっております。
セミナーでは、これから年末に向けて、増える傾向にある従業員の転職リスクを減らし、引き留めるテクニックについて事例を交えて説明して頂きました。
講義前半では、冒頭に従業員が転職する原因と影響の分析があり、従業員が転職する原因として、①事業や職業の発展性、②給与や福利待遇、③労働環境や人間関係の三つを挙げられました。そして会社への影響として、連鎖的な離職を引き起こすことや、他の社員への心理的な影響、顧客への悪影響など、１０の方面からの分析を示し、会社にとって従業員の転職がいかに悪影響を及ぼすかを認識する事ができました。次に、入社から転職が起こり易い時期を四つに分け、それぞれの時期ごとの主な原因の説明がありました。休憩を挟んでの講義後半では、従業員を引き留める具体的な対策について解説があり、引き留め対策として、契約による方法と福利や待遇による方法の二つが挙げられました。契約による方法として、服務期間契約や競業制限契約を取り上げ、具体的な方法やテクニックについて詳しい解説がありました。給与や福利による方法として、固定給と変動給の設定や、法定以外の福利や特殊な福利を設計する方法を挙げられました。そして、従業員の引き留め対策を考えるうえで、金銭的な満足だけでなく、心理的な満足の重要性も付け加えられました。最後に、具体的な事例を紹介しながら、引き留め戦略を考えるうえで、他社の事例を「他山の石」とすることの重要性を示されました。
講義終了後も、多くの受講者が熱心に質問されるなど盛況のうちに終了しました。
《労働社保人事人材法律制度制作系列》では、日系企業で働く人事関連業務の責任者様及び担当者様向けに、人事労務問題の専門情報のテーマをとりあげ、時宜に即した勉強会を今後も実現していきたいと考えています。
「中智日企培訓室」で実施するセミナー･学習会に関心をお持ちの企業様には詳細実施スケジュールもお渡しできます。お気軽に弊社担当営業もしくは弊社会員サービス部までご連絡ください。
尚、無料会員様並びに一般会員様には授業料として300元/人のお代金をいただいておりますが、上級会員様には無料でご案内させて頂いております。無料会員様、一般会員様の上級会員へのシフト加入も是非ご検討下さい。
 李偉先生講義風景1 |
 李偉先生講義風景2 |
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 李偉先生講義風景3 |
 李偉先生講義風景4 |
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【講座内容のご紹介】
【内容】
一、员工跳槽的风险与不利影响
1、员工跳槽原因分析：
外部吸引力、组织内部推力、个人原因？
2、员工跳槽影响分析：
怠工成本、上下游影响、企业形象、增加竞争对手实力等？
3、员工跳槽时间节点：
试用期、2年、5年、绝对核心面临外部诱惑
4、员工跳槽难易分析：
员工跳槽之便？企业留人之难？
二、留人策略与方案设计
1、约束策略留人的运用：
服务期留人、竞业限制留人、特殊福利待遇留人、损害赔偿留人？
2、激励策略留人的运用：
用“薪”留人，薪资结构的设计？薪资发放节点的控制？
用“心”留人，员工心理需求分析、员工需求的满足？
典型案例：
1、员工不辞而别怎么办？
2、如何追究员工违法辞职的责任？
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【专家简介】
李伟 中智日企培训室特约讲师 |
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