> 3月12日中智社員管理シリーズ第1回-総第5講【目標管理】開催のご報告
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3月12日中智社員管理シリーズ第1回---総第5講【目標管理】開催のご報告
さる3月12日、2015年第5回講座を「中智上海会議中心」で開催いたしました。
中智上海会議中心：中智グループ専用研修ルーム。
淮海路上海図書館前。収容人数50名可。
今回は管理部門(人事総務，財務等)、及び業務部門（営業部、設計部、生産部）の責任者、担当者の方を対象に「目標管理」セミナーを開催しました。
講師は当講座の「駐在員塾シリーズ」や「社員教育シリーズ」を御願いしている盧文軍先生が担当いたしました。
研修は、４、５人程度のグループに分かれての、グループディスカッション形式で行われました。
始めに、目標管理の概要として、目標管理とは何か、目標管理における3つの特徴、目標管理とPDCAについて解説して頂きました。続いて、目標設定の方法について話が進み、いわゆるSMART法則について解説して頂きました。SMART法則とは、Simple and Specific＝具体的でわかりやすい、Motivating and Measurable＝動機づけと計測可能、Achievable＝達成可能な、Relevant＝関連のある、Timely＝期限のそれぞれの頭文字をとったもので、この法則を用いる事で、適切な目標管理行うことができると述べられました。
次に、ケーススタディとして、某大手コーヒーチェーンを例に、目標管理の失敗例について検討しました。
休憩を挟んでの後半は、目標管理の実行方法について解説して頂きました。まず、目標管理の分解方法について幾つかの方法を紹介して頂き、目標を部下へ伝える際の問題点とその対策について解説して頂きました。その後、これまでの講義に基づき、参加者同士で行動計画を作成する演習を行いました。
最後に、目標を評価する方法としてGROW評価モデルを紹介して頂き講義は終了しました。講義終了後、グループごとに今日の講義で学んだ事や今後の仕事でどの様に活かしたいかについて発表しました。
終了予定時間を超過する白熱した講義となりましたが、ご参加の皆様は終始集中して研修に参加していただくことができました。
「中智日本企業倶楽部培訓室」で実施するセミナー･学習会に関心をお持ちの企業様には詳細実施スケジュールもお渡しできます。お気軽に弊社担当営業もしくは弊社会員サービス部までご連絡ください。
尚、無料会員様並びに一般会員様には授業料として300元/人のお代金をいただいておりますが、上級会員様には無料でご案内させて頂いております。無料会員様、一般会員様の上級会員へのシフト加入も是非ご検討下さい。
卢先生講義風景1 卢先生講義風景2 卢先生講義風景3 卢先生講義風景4
管理部門(人事総務、財務等)、及び業務部門（営業部、設計部、生産部）の責任者、担当者の方
1. 目標管理の要点を理解した上で、主要ツールの使用方法をマスターする
３時間
目標管理の概要
目標管理とは
目標管理における3つの特徴
目標管理とPDCA
盧文軍先生には12月4日の「ホウ・レン・ソウ」セミナー及び1月27日の「リテンションマネジメント」セミナー、9月18日の「異文化マネジメント」セミナーでも講演を御願いしております。
【講座内容のご紹介】
【研修対象】
【研修目的】
2. チームマネジメントにおける目標設定、目標の分解、下達、実行、評価といった一連の流れを理解する
3. 講師の誘導および練習を通して、業務遂行の中においてリーダーシップを発揮しながら運用できるようになる
【研修時間】
【講座内容】
目標設定
目標設定の基準
演習：SMART原則
目標の実行
目標の分解：分解方法の紹介
目標の下達：下達の過程における問題点およびその対応策
演習：行動計画の作成
実行プロセスのコントロール：ガントチャート
目標の評価
評価のプロセス
GROW評価モデル
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【专家简介】
盧文軍 中智日企培训室特约讲师 |
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