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6月16日---総第10講【《企業内の従業員キャリア管理の応用》】開催のご報告

　さる6月16日（木）、2016年第10回講座を「中智上海会議中心」で開催いたしました。 中智上海会議中心：中智グループ専用研修室。淮海路上海図書館前。 　　 　

　開催に先立ち、まず中智日本企業倶楽部の馮串紅部長より、 最新人的資源管理についての情報を会員企業様と共有しました。この数年、日系企業の社員管 理について、行為評価制度は、充実してきています。特に、業績重視のKPI管理制度や福利制度など を導入し、法務労務的な実施面での問題もクリアしてきています。一方、新世代社員管理の現在、社員 側から、行為評価だけでは満足できず、企業の将来性、そして自分自身のキャリアの発展を重視しています。 それに相応しい管理方式―――全面評価意識を上げていかなければならない時代に来ています。6月から中智日本 企業倶楽部の研修は、それらの課題に関する人的管理シリーズ研修を開講することになりました。人的資源管理の中の 心理学、人的資源の「心」管理、企業管理「心」方法――EAPなど専門的な管理理念と術を皆様と共有していきます。 是非、在中日系企業の管理者様に、新たな知識を取得するよう工夫していきます。 　　

　 参加企業は、金融系三菱東京日聯銀行(中国)、東京海上日動火災保険、セコム、昭和電線、島津、松下など、 大手企業に多くご参加頂きました。日系企業の研修事業は、中智日本企業倶楽部のメイン事業として、 これからも引き続き会員企業様と密に交流していく意思を伝えました。

　 続いて、中智上海公司イノベーション研究開発センター責任者/シニアコンサルタント顧問心理学専門家龍 燕梅氏より 《企業内の社員キャリア管理の応用》について、講座をしました。企業と社員のキャリアアップ上の双方訴求分析、社員管理の 新トレンド、如何に企業内でキャリアアップという危険だが役に立つ授業をするか？又社員キャリア管理の必要性：キャリアア ップモデルと企業環境をいかにマッチさせるか、よく見られる社員のキャリア問題の分類：企業研修場面の対応表など、生き生きとした ゲーム形式で、皆様に、精神的十分リラクスな雰囲気の中で、講座が進められました。社員の心を掴む体験をした上、社員のキャリア管理に よって、一人一人の社員の生産性をアップさせるかを主張しました。会社と社員の関係は、社員を管理だけではなく、資源互換関係であり、 社員のキャリア管理が上手くできると、会社の将来性も上がっていく、との理念も、共有しました。

　 研修中、会員同士の交流が盛んに行われ、各企業の状況交換し、異業種の現状を知ることができ、 又講師のアドバイスを受けることができ、大きな収穫を得たと参加者から感想をいただきました。

　 「中智日本企業倶楽部培訓室」で実施するセミナー･学習会に関心をお持ちの企業様には詳細実施スケジュールもお渡しできます。 お気軽に弊社会員サービス部までご連絡ください。

　　　 　　　

講義風景1

講義風景2

 

講義風景3

講義風景4

 

  


【课程收益】

  1、社員管理の新しいトレンドを理解し、社員の成長発展を促進し、社員の安定性と満足度をアップさせ、企業と社員のウィンウィン関係を実現する。

  2. 企業の今ある組織制度を変えることなく、新しい視点と可能性をもってキャリア発展を扱い、有効に社員のキャリア管理を行う。

  3、管理者が社員の発展要求を理解する事を助け、社員とのキャリアアップについて相談する技術を伝授し、社員のキャリアアップを指導するためのサポートをする。


【课程内容】

  第一部 企業はどの様に従業員のキャリア管理を使いこなすか

  （企業と社員のキャリアアップ上の双方訴求分析、社員管理の新トレンド、如何に企業内でキャリアアップという危険だが役に立つ授業をするか？）

  第二部 具体例と分析列挙

  （社員キャリア管理の必要性：キャリアアップモデルと企業環境をいかにマッチさせるか）

  第三部 よく見られる社員キャリア問題の対応場面

  （よく見られる社員のキャリア問題の分類：企業研修場面の対応表）


【講師紹介】

  【講師】龍　燕梅 (Melissa Long)
中智上海経済技術合作公司－イノベーション研究開発センター責任者/シニアコンサルタント顧問
15年近くの企業人的資源管理コンサルティングと従業員コンサルティング経験を有する。
全日制心理学修士課程修了。
国家認定キャリアプランナー（CMT）、国際キャリアインストラクター認証コンサルタント（BCC）、英国Belbinチームロールカリキュラム中国地区認証コンサルタント、上海心理学会会員。