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7月18日---2017年総第13講 《规章制度制定的“七步”与“九控”》開催のご報告

　 さる7月18日(火)、2017年第13回講座を「中智上海会議中心」で開催いたしました。

　 中智上海会議中心：中智グループ専用研修ルーム。淮海路上海図書館前。

　 開催に先立ち、中智日本企業倶楽部会員顧問の邹莉から、今回のセミナーの趣旨を皆様に説明しました。

　 規則制度は従業員管理にとって非常に重要で、会社内部の法律に相当し、一人ひとりの従業員を規制管理します。もし、内容が法律に違反していると、運用が難しく不合理な状況に陥り、問題解決の際に大きなリスクが生じます。そこで、今回は、規則制度の制定と管理方面のテクニックを皆さまと共有するため、「規則制度作成の７ステップ９マネジメント」セミナーを企画しました。

　 今回のセミナーには、サクラクレパス、イオン、三井金属、新日鉄住金ソフト、ユニチカ、ブリヂストン、帝人などの企業に参加いただきました。

　 セミナーの講師は、弊社日本企業倶楽部特約講師の李偉先生が担当しました。

　 講義では、初めに企業の規則制度の現状について、民主プロセスの欠如、無効な就業規則の公示・告示方法、内容に違法や不合理な部分がある、内容が法律のまる写し、修正が頻繁で管理にリスクを抱えている等のケースが多いと指摘しました。

　 そこで、より完成された規則制度を作成する「7ステップ」として、現状と問題の整理、使用範囲の確定、草案の立案、草案の検討、意見異議の処理、規則制度の確定、会社からの通知を挙げ、各ステップのポイントと注意点を解説しました。その中で、従業員の利益に密接な内容の場合、民主プロセスは必ず漏らしてはならないと述べました。

　 規則制度の「9マネジメント」としては、合法性管理、合理性管理、実施可能性管理、リアルタイム管理、完備性管理、柔軟性管理、技術性管理、論理性管理、フロー管理の9点を挙げました。規則制度の完備は、入口は広いが奥が深く、これで完璧という事が無く、合理性合法性を基礎に完備することを目標にしなければならないと述べました。

　 その他、病気休暇制度や賞罰制度など、各種制度を設計する際のポイントと注意点を紹介しました。

　 最後の質疑応答では、多くの受講生が終了予定時刻を過ぎても熱心に質問されるなど、盛況のうちに終了しました。

　 「中智日本企業倶楽部培訓室」で実施するセミナー･学習会に関心をお持ちの企業様には詳細実施スケジュールもお渡しできます。お気軽に弊社会員サービス部までご連絡ください。

　　　 　　　

講義風景1

講義風景2

 

講義風景3

講義風景4

 

  


【课程背景】

  作为“企业内部的法律”，员工手册、规章制度对于企业员工关系管理的重要性是毋庸置疑的。越来越多的企业在建立和完善自己的员工关系管理制度体系。然而，在这个过程中，我们发现，不少企业的员工手册、规章制度存在着不合法、不合理、没有用等问题，这就给企业的员工关系管理埋下了不少的隐患。实践中，很多劳动争议案件单位一方败诉的根源就是因为规章制度出了问题。那么，单位到底该如何来修订员工手册、规章制度？什么样的员工手册、规章制度才是对单位有利的？各类规章制度常见的问题有哪些？该如何调整？


【课程收益】

  1、掌握规章制度制定过程中的法律法规
  2、掌握规章制度的制定方式、方法
  3、掌握应对制定制度时遇到的各类疑难问题的技巧


【講義内容】

  一、企业规章制度的现状
  1、欠缺民主流程
  2、公示、告知无有效证据
  3、内容存在不合法、不合理之处
  4、制度内容照搬法律规定
  5、技术性条款欠缺
  6、修订频繁带来管理隐患
  二、规章制度制定的“七步”法
  1、现状和问题的梳理
  2、规章制度适用的确定
  3、规章制度草案的拟定
  4、规章制度草案的讨论
  5、意见、异议的处理
  6、规章制度的协商确定
  7、规章制度的公示、告知
  三、规章制度制定的“九控”法
  1、合法性管控
  2、合理性管控
  3、可操作性管控
  4、实时性管控
  5、完备性管控
  6、灵活性管控
  7、技术性管控
  8、逻辑性管控
  9、程序性管控
  四、规章制度设计建议
  1、病假等假期制度设计建议
  2、违纪制度设计建议
  3、不胜任制度设计建议

  【講師紹介】  

  【講師】李伟
中智日本企业俱乐部培训室特约讲师