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3月26日---2019年中智日本企業倶楽部　第4講 総第134講《招聘、入职典型案例复盘分析及风险管控》開催のご報告

　

　 3月26日（星期二），中智企业俱乐部・日企俱乐部在中智培训室成功举办了《招聘、入职典型案例复盘分析及风险管控》讲座。

　 参加本次讲座的有来自樱华国际贸易、艾杰飞、玛岱、林内、永旺特慧优、日野、三井金属、清水建设、阿尔卑斯、那电久寿、科友贸易、迪恩士、山善、住电国际贸易、日清奥利友、三菱电机、日皮、捷富凯、寰图等40多名会员企业和日本贸易振兴机构上海代表处。

　 首先，中智企业俱乐部・日企俱乐部冯串红部长向参加讲座的学员表示欢迎，并介绍了俱乐部近期的讲座信息。

　 本次讲座由俱乐部特约讲师李伟主讲。在正式开讲前，李老师特别提醒，在招聘开始前就需要对用工模式进行筹划，不应等有人离职了再去考虑招聘的事情。接着，通过课堂讨论和点评总结相结合的方式，李老师分别针对招到怀孕女员工的对策、招聘中员工的用工形式和劳动关系的匹配、企业Offer是否可以取消、不签订劳动合同的弊端、员工拒签劳动合同的情况、试用期延长、公司搬迁带来的员工辞退这7方面的典型课题，引导学员各抒己见，在全员共同参与、共同讨论的氛围中，结合法律工作中的实例生动而详尽地分析了企业和员工双方采取的不同行动所带来的法律风险和问题，并给出了详尽的指导建议。李老师始终强调，法律是维护当事人双方合法权益的有效手段，在任何情况下，都必须从法律出发，切忌当事企业或员工“拍脑袋”仓促作出决定。

　 随后，李老师总结概括了“不歧视、不欺诈、不隐瞒”这三大招聘原则，并帮助学员梳理了招聘流程，对体检和背景调查的时间节点也给出了建议。此外，对签订劳动合同的必要性、签订时间、风险规避以及合同保管提出了详细的要求；也对目前多数企业对试用期员工的管理上存在的不足进行了剖析。李老师在最后指出，企业人事在面对各种突发问题时，应该拓宽思路，不要被现有的思维模式框定，并从问题的起点开始思考对策，这样必将会浮现出更多新的解决问题方法。

　 最后在提问环节，学员结合自身工作中遇到的问题积极发问。有学员提出，背景调查中如何设立基准来决定是否撤销Offer？李老师建议，先进行背景调查再决定是否发出Offer是最好的办法，否则企业撤销Offer的合理理由基本只能是查出候选者有欺诈行为。还有学员提出，企业对于候选者随意不履行Offer，是否有反制措施？李老师指出，对于情况严重的，企业可以考虑进行诉讼，并将该情况反映到候选人的诚信记录中去。此外，针对员工自主离职是否需要签订离职协议也是大家关心的问题。李老师说道，员工离职时，企业只要让其签署标准的离职书面资料和企业开具的离职必备资料的收条这两项即可。

　 经过三个多小时的专业学习，参会学员对于招聘、入职风险控制有了深入了解，对本次讲座给予了积极评价。

　 随着国家新的法律法规的出台，企业人事所面临的形势和问题也在不断演进和变化，中智企业俱乐部•日企俱乐部将继续举办人事相关专业讲座，和会员企业一同研究新情况，分析新问题，应对新挑战。

　　　 　　　

讲座现场1

讲座现场2

 

讲座现场3

讲座现场4

 


【课程背景】

  选用育留，是HR同仁们日常工作的主要组成部分。选，作为用人的入口，是用工的重要关口，把好入口关，招到合适的人，企业的用工成本和风险都会很低，反之，企业会受到很大的挑战。
  此次，拟通过一系列案例的复盘分析，为各位把脉企业用工的入口关。


【主要内容】

  一、典型案例复盘讨论
  1、招到了怀孕女工怎么办？
  2、这是何种用工形式？
  3、offer能取消吗？
  4、什么情况下可以不签劳动合同？
  5、员工拒签劳动合同怎么办？
  6、如何延长试用期？
  7、居然不能辞退这个试用期员工？

  二、招聘、入职环节风险节点提要
  1、招聘三大要求
  2、招聘流程梳理
  3、劳动合同订立的要点
  4、试用期管理的实务操作

  三、答疑解惑

　   【講師紹介】  

  【講師】李伟
中智日企俱乐部特约讲师