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5月14日---2019年 総第140講《企业文化在招聘中的应用》開催のご報告
2019年5月14日，中智日本企业俱乐部・智樱会・ForHR Club会员讲座总第140讲特别分享会《企业文化在招聘中的应用》在上海市内成功举办。来自会员企业70余位人力资源部高管和部分招聘负责人齐聚一堂，共同学习，探讨企业文化在招聘中的运用。
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参加本次分享会的企业有佳能、艾杰飞、三井金属、兄弟机械、美津浓、清水建设、永旺、那电久寿、樱华国际、樱花文化用品、三菱瓦斯、凯迪迪爱、堀场仪器、阿尔卑斯（中国）、平田机工、瑞穗信息、迪恩士、日清奥利友、旭化成、东芝电子、上海电影、光明乳业、联邦快递、上汽通用融资租赁、上海沪盈广告、威富服饰等等。
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首先，由中智日企俱乐部・智樱会冯串红部长对举办此次分享会的主旨作了说明。对比二十年前的招聘，现在的企业招聘工作越来越难，招聘从业人员在为找不到合适的人才而烦恼。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远稳定发展起着举足轻重的作用。一旦找错人，不仅会对企业带来经济上的损失，而且也会造成包括品牌负面影响、错失商业机会、影响团队士气等诸多无形损失。此次特别分享会旨在从企业文化的角度切入，为企业提供招聘新思路，最终帮助企业找到符合自身文化和职位要求的人才。
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本次分享会由中智ForHR Club会员企业富昌电子的亚太区人力资源副总裁徐海燕女士主讲。徐女士拥有法学硕士学位及律师资格证书，先后在律师事务所以及英特尔在内的多家跨国企业从事人力资源工作二十余年，管理的地区包括中国、港台、新加坡、韩国、日本、印度及东南亚国家,在招聘、组织发展、领导力发展、员工关系、企业文化建设方面拥有丰富的实践经验。
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徐女士首先向大家分享了企业文化是一种不需要思考就能表现出来的企业的思维和行为模式，它是联系战略、制度、行为和外在形象的核心纽带。企业文化在企业招聘中特别需要重视，因为文化要素决定了企业的战略、目标和运营模式。同时，企业中的团队也存在着各自的亚文化。
徐女士指出，企业文化有它的同心结构理论。从工作环境、企业标识等“物质文化”、 群体行为、模范人物行为等“行为文化”，到企业组织架构、企业管理制度等 “制度文化”、企业使命等“理念文化”，都是企业文化的体现。
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实际招聘中，需要招聘人员在理解企业文化的同时，去把握应聘人才的价值观，以完成企业文化和人才价值观的匹配。徐女士向大家分享了价值观的五大核心需求，分别是被认可、成就感、乐趣、归属感和发展机会。通过一些合理的方式方法去把握人才的价值观，对于提高企业在招聘中的匹配度有非常大的帮助。
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在讲述企业文化与价值观匹配的理论过程中，徐女士向大家分享了亲身经历过几个案例，如地处偏远的自动化企业在招聘财务时，没有考虑到候选人对于物质文化（工作环境）的执着，最后导致招聘的失败。又比如通过询问候选人对于目前所在企业的情感想法，来判断该候选人并无强烈的跳槽意向，从而大大节约了在该候选人身上所花费的时间和精力。
最后，徐女士组织大家以小组为单位，就小组内一位成员所在公司的文化特征选择一个职位，确定该职位对候选人的价值观定位并设计相关的面试问题。讨论结束后，来自美津浓的褚总监和沪盈广告的沈经理分别进行了发表。
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本次分享会在分享、学习、讨论、提问的热烈气氛中圆满结束。来自不同行业的学员们相互之间也进行了深度交流，碰撞出思想的火花，从企业文化与价值观匹配这个角度对企业招聘加深了理解和体会。
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日企俱乐部・智樱会将继续为解决会员企业痛点、提升员工管理能力举办各类讲座，和会员企业一同研究新趋势，分析新问题，应对新挑战。用专业知识和精细化服务为大家带去更多工作上的帮助，为会员企业的顺利发展助一臂之力。
 服务富昌电子22年的中智虹桥中心•俱乐部与徐副总裁合影 |
【课程背景】
得人才者得天下，人才决定企业未来。在人才问题上，相信很多企业时常会碰到以下的情况：
员工离职率升高，招聘部门总被催着找人
招聘的成本与日俱增，但效率并没有提高
花了很多时间总是找不到合适的人
千辛万苦找来的人由于种种原因在短期内离职
对比二十年前的招聘，现在的企业招聘工作越来越难，招聘从业人员整天在为找不到合适的人而烦恼。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远稳定发展起着举足轻重的作用。一旦找错人，不仅会对企业带来经济上的损失，而且也会造成包括品牌负面影响，错失商业机会，影响团队士气等在内的诸多无形损失。
“找到人，招对人”就显得尤为重要了。如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，并长期在企业成长和发展，这就涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。徐海燕女士凭借二十多年丰富的人力资源管理经验，为企业提供招聘新思维，最终帮助企业找到符合自身文化和职位要求的人才。
【课程收益】
招聘官共同交流招对人的方法论
1、筛选简历、面试等基本技巧
2、将人才招募与企业文化相结合的全新视角，如何做到找对人，并使人才长期服务于企业
3、切实有效的招聘与面试方法论，提高招聘成功率
【主要内容】
1、企业文化分析
2、价值观分析
3、企业文化与价值观的匹配
4、找到”对”的人
【講師紹介】
本科毕业于上海财经大学经济法系，在职攻读并获得中国政法大学法学硕士学位，先后在律师事务所以及英特尔在内的多家跨国公司从事人力资源管理工作二十余年，管理的地区包括中国、港台、新加坡、韩国、日本、印度及东南亚国家，在招聘、组织发展、领导力发展、员工关系、企业文化建设方面拥有丰富的实践经验。拥有英国认证国际培训师IPMA证书和律师资格证书。2015年由中智公司与第一财经联合推出的 “中国职业菁英典范人物推选” 的候选人，在《第一资源》杂志主办的“中国人力资源先锋评选”活动中，荣膺 “先锋团队奖”和 “先锋个人奖”。在泰克科技担任人力资源总监期间，Annie主导的导师制落地项目推行5年多，加速了企业高潜人才的培养，为企业输送了各层级领导人才达30余人。同时致力于员工敬业度提升，经过其带领团队的不懈努力，中国区员工敬业度由2014年的53%提升至2018年的90%，企业离职率长期处于较低水平。在员工敬业度提升、人才盘点、能力模型、个人发展计划、高潜人才培养、继任者计划、导师制等落地方面有丰富的实践经验。
