> 7月28日中智日企俱乐部智樱会《疫情下企业用工新模式——灵活用工》開催のご報告
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7月28日《疫情下企业用工新模式——灵活用工》開催のご報告
中智日本企業倶楽部智櫻会は2020年７月28日（火）、中智活動室にて「コロナ環境における新しい雇用形態——フレキシブル・ワーク」会員交流会を開催し、無事成功を収めました。
ナ・デックス、川田機械、キヤノン（中国）上海、イオン、昆山ブイ・テクノロジー、ミズノ、三菱ガス化学、日立建機、マタイ、トッパン、ニッピ、椿本興業、共同運輸等の会員企業から人事及び管理部門の責任者の方々に参加いただきました。
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交流会の開催に先立ち、中智日本企業倶楽部智櫻会の馬兪江顧客経理は、会員の皆様へ出席のお礼と交流会の趣旨説明を行いました。「2020年に突如発生した疫病による強烈なショックにより、多くの企業が受注不足、高額な人件費、厳しいキャッシュフローなどの問題からいかに『生き残るか』という課題を突き付けられました。このような状況にあって、中国の日系企業は、直接雇用からフレキシブル・ワークへのシフトチェンジを受け入れていく必要があります。本日は新しい雇用モデルを詳しく解説致します。短期的な雇用需要への対応、雇用リスクの軽減、コスト削減や経営の効率化を実現するために、会員の皆様にはぜひご活用頂きたく存じます。」
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今回の交流会で講師を務めたのは、中智上海経済技術合作有限公司の雇用・採用事業部、アウトソーシングカスタマーサービス部兼アウトソーシングデータサポート部の呉雅俊経理でした。呉経理は復旦大学を卒業後、中智上海公司に15年間勤務しており、雇用マネジメントの分野で豊富な経験を有しています。また、呉経理はフレキシブル・ワークのビジネスモデルの構築や専門チームを率いてのサービスモデルの策定、事業計画の実施など、人的資源業界内でも広く評価されています。
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講座はまず、疫病が企業へもたらした打撃の影響及びそれに付随する市場の変化について説明を加え、キャッシュフローが各業種の「泣き所」となっている点を指摘し、コストの削減と経営の効率化が求められる中、フレキシブル・ワークに目が向けられるようになった、と解説しました。その後呉経理は中智のフレキシブル・ワークの運用モデルやサービス発展の沿革、サービス内容について触れ、具体的な事例を通してサービスを利用すべきシチュエーションを挙げた上で、特にフレキシブル・ワークへの認識には、一定の誤解や限界があることを指摘し、フレキシブル・ワークは採用に留まらず採用後の包括的人的資源サービスをも提供するものであることを強調しました。最後に呉経理は、疫病時代におけるフレキシブル・ワークの動向について解説を加えていきました。
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今回の交流会では、会員の皆様は本日の感想及びフレキシブル・ワークのニーズや、実際の運用方法などを共有しました。現場では中智のフレキシブル・ワークサービスを長年利用している企業も少なくなく、自社で従業員を雇用するよりも、人件費や経営面での負担が大幅に軽減されるためたいへん効果的だとの声が寄せられていました。その一方で、実際にフレキシブル・ワークサービスを導入すると、フレキシブルワーカーと正社員との待遇の違いから、会社への帰属意識が薄れてしまうのではないかと心配される声も聞こえていました。しかしこれについてはある会員から、「帰属意識は雇用形態に直接影響されるのではなく、企業文化に影響されるものである」との指摘がなされていました。また呉経理は、大きな人材重要がある製造業の現場作業員やインターン生を対象としたフレキシブル・ワーク導入の可能性という会員の皆様の興味を引く話題について、現状分析とコミュニケーションを重ね、実践的な角度からこの問題について議論を展開しました、会場は活発な発言に包まれ、たいへんな盛り上がりを見せていました。
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半日間に渡る交流会が終わり、会員の皆様はフレキシブル・ワークという新しい雇用モデルを全面的に理解した様子でした。中智はフレキシブル・ワークという雇用モデルのサービスサプライヤーの第一人者として、お客様の実際のニーズを出発点に、質の高いサービスで多くの企業へソリューションを提供し、あらゆる企業の更なる発展と飛躍にお力添えするよう、努力を重ねて参ります。
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中智日企倶楽部智櫻会は、今後も引き続いて会員の皆様に沿ったサービスを提供し、専門的知識ときめ細やかなサービスで皆さまの業務をバックアップ致します。私たちは常に、さまざまな形で皆さまのパートナーであり続けます。
【背景】
2020年本该是企业快速发展的一年,但忽然出现的疫情却让很多企业措手不及。在疫情的剧烈冲击下，大量的富余劳动力，居高不下的用人成本，现金流的短缺，使大部分企业都要面临如何“生存”下去的紧急课题。在这样的情况下，企业主纷纷开始将目光投向了“灵活用工”服务模式。同时，2020年《政府工作报告》提到“灵活用工”，并在报告中提到要“加强灵活就业、新就业形态的支持”。
灵活用工，正在以一种全新的速度向我们“疾驰”而来。此次，我们特别与您分享“灵活用工”这一用工新模式。
【课程收益】
企业了解“灵活用工”，通过对“灵活用工”地灵活运用，可以获得的收益：
一、疫情对于企业的用工冲击以及市场变化
1. 增强组织弹性，解决短期用工需求
为企业解决因淡旺季、员工工伤、医疗期以及女工三期、人员编制受限等问题所影响的组织弹性困扰。
2. 降低企业劳动力成本，帮助企业降本增效
将日常繁琐、重复的事务性工作外包，减轻企业人力资源部及其他相关部门的工作负担；增加企业的敏捷和创新力，提升了人力资源工作的价值，同时也提高了企业内部用户的满意度，做到轻松高效管理；
3. 降低企业用工风险
企业是从中智购买服务，由中智和服务人员建立劳动关系，企业可从根本上避免与服务人员在劳动关系上产生纠纷。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。
【主要内容】
二、中智“灵活用工”服务介绍
三、“灵活用工”的案例分享
四、“灵活用工”的发展趋势
五、提问交流
