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8月13日《日资企业人事制度优化基本步骤与实务》開催のご報告
2020年8月13日（周四），中智日企俱乐部智樱会《日资企业人事制度优化基本步骤与实务》会员交流会在中智活动室成功举办。
日野发动机、中村精密、一实贸易、佳能（中国）上海、永旺特慧优、川田机械、美津浓、清水建设、三菱瓦斯化学工程塑料、三井纤维、那电久寿、瑞穗信息系统、麒麟（中国）投资、王子制纸、依摩泰、迪恩士、新日空（中国）建设、网纪信息技术、倍乐生商贸、住友精密、华丽工程、铠侠电子、爱发科、ADK集团中国、明治制果、柯尼卡美能达、欧立恩拓等近50家会员企业人事及管理部负责人到场参加。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会冯串红部长先对本次交流会的主办主旨做了说明。新型疫情席卷全球，宏观环境变化莫测，企业人工成本上升，对企业人力资源管理提出新的挑战与要求。人事制度工作的成效对于企业的人才吸引、保留起着直接的决定作用，对企业的经营业绩和战略目标达成起着间接的影响作用。在人工成本不断上升、企业经营压力增大的双重矛盾下，如何将有限的薪酬资源合理、有效分配，是每一家企业都面临的挑战。今天，我们将一同思考企业自身的优化路径与核心要点，希望为会员们在人才队伍发展和提升上出谋划策。
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交流会由中智咨询人力资本咨询中心华东区域副总经理颉胜强担任分享嘉宾。颉总拥有多年人力资源管理咨询经验，长期专注于组织管控、岗位三定、薪酬分配、绩效管理、人才发展等领域，具备深厚的理论知识与实践经验，主要服务客户包括国企、日企、欧美企业以及大型民企。
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交流会一开始，颉总先指出了日企人事制度的常见问题。比如不少企业缺乏“非管理岗位”发展通道，使得“优秀人才留不住、表现不佳员工出不去”，人才队伍发展跟不上业务要求。又比如在薪酬设定上，固定薪资比例过大浮动薪资比例小，导致员工个人考核结果和公司整体效益挂钩不明确等。为了解决这些问题，今天的交流会从岗位发展体系、薪酬激励体系和绩效考评体系三方面分别介绍了制度优化步骤，并结合具体案例做了实务操作讲解。
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首先，在岗位发展体系方面为大家介绍了4个优化步骤。其中特别强调岗位梳理的重要性。接着指出岗位价值评估有着识别内部岗位重要性的参考价值，并就评估工具、开展流程和结果产出做了解析。随后在发展体系设计上介绍了中智的“五步法”，详细讲解了具体实施方法和操作要点。
之后，进入了薪酬激励体系优化的解说。在薪酬水平定位上，颉总指出现在很多企业都会购买岗位或行业薪酬报告来了解企业自身的薪酬竞争现状，但在实际操作中还应结合企业实际情况来对标参考。在薪酬激励模式优化上通过实际案例做了方法说明，让大家更直观地了解了实操的各项技巧和注意点。
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最后是绩效考评体系的优化。颉总说道，绩效管理在实操中有不少难点，推行过程中“意识”就排在第一位。接着为大家介绍了常见绩效管理工具和绩效指标目标设定方法。在员工绩效考核设计方面，详细解说了设计要点和对结果的应用，并指出实务中要注意和避免的各要点。
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交流会最后，会员们也分享了自己公司人事制度改革的现状和碰到的难点。经过三个多小时的交流，大家对人事制度优化基本步骤与实务操作有了更深的理解。有会员表示，人事制度改革是一个大工程，今后还希望能针对不同体系和实际工具的运用做更详尽的解说，期待日企俱乐部能带来更多实操课程的分享。
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
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【背景】
新型疫情席卷全球，宏观环境变化莫测，企业人工成本上升，对企业人力资源管理提出新的挑战与要求。人事制度工作的成效对于企业的人才吸引、保留起着直接的决定作用，对企业的经营业绩和战略目标达成起着间接的影响作用。
从日资企业实践来看，有企业因缺乏“非管理岗位”发展通道，使得“优秀人才留不住、表现不佳员工出不去”，导致人才队伍发展跟不上业务要求。
在人工成本不断上升、企业经营压力增大的双重矛盾下，企业如何将有限的薪酬资源合理、有效的在不同类别、不同层级、不同岗位分配，是每一家企业都面临挑战，与此同时，借助运营管理、绩效管理等方式，将企业的经营压力有效的分解、传递到团队、到岗位，确保经营目标达成，是股东、经营者、基层团队带领者共同关心的话题。
【收益】
1、通过实务案例及经验总结，分享人事制度常见问题，引导企业寻找共鸣
2、通过人事制度优化基本步骤与实务案例分享，掌握优化路径与核心要点
【内容】
一、日资企业人事制度常见问题回顾
1、宏观经济环境
2、常见问题回顾
二、日资企业人事制度优化方法与实务
1、岗位发展体系优化方法与实务
2、薪酬激励体系优化方法与实务
3、绩效考评体系优化方法与实务
三、Q&A
