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11月27日《2020人力资本调研成果发表》開催のご報告
2020年11月27日，日本企业俱乐部・智樱会和中智咨询日企事业部在中智培训室共同举办的《2020人力资本调研成果发表》分享会。
三菱瓦斯、那电久寿、清水建设、一实贸易、永旺特慧优、凯迪迪爱、久保田、玛岱、昆山微铁克、中村精密、瑞穗信息、网纪信息技术、王子制纸、柯尼卡美能达、凸版、日进齿科、清和、大福、日清奥利友、铠侠电子、爱发科、三井不动产、艾宾信息技术、高丝化妆品销售等会员企业的总经理及人事管理部负责人到场参加。
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会议一开始，中智日本企业俱乐部・智樱会冯串红部长先对此次举办主旨做了介绍。随着后疫情时期序幕的拉开，面向未来，在华日企为了实现可持续、高质量发展，人力资源管理变革是关键点之一。企业为了更好地凝聚员工共渡难关，一方面需要加深与员工的沟通，传达经营层的信心与方针理念；另一方面需要思考差异化激励、考核公平化、标准明确化等力资源管理新方向。本次会议将在以上日企管理问题的基础上，与大家分享最新调研成果。
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本次分享会由中智咨询日企事业部李偲偲高级项目总监和文昭芸高级项目经理为大家进行讲解及现场答疑。
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首先，文昭艺高级项目经理围绕宏观经济情况、人才市场趋势、人工成本趋势和绩效管理与差异化激励趋势等几个方面为大家带来了2020年人力资本调研成果分享。
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文经理先对宏观经济的整体趋势做了分析。2020年上半年GDP相比去年同期下降1.6%，居民消费价格指数也呈现下降趋势。关于2020年上半年日资企业经营情况，43%的企业上半年完成了全年业绩的一半及以下，36%的企业上半年完成了全年业绩目标的50%以上。
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说到人才市场的趋势，文经理指出，受疫情冲击，2020年上半年超六成企业招聘计划受影响，下半年企业招聘计划有所复苏，但日企下半年表示招聘暂缓、招聘冻结、招聘量减少的企业仍占到多数。从下半年有招聘计划的企业来看，销售人员、研发技术和一线蓝领为主要扩招岗位，大数据、IT开发、运营策划等数字化人才成为热招紧缺岗位。接着介绍了2020年上半年员工主动离职率和被动离职率情况，其中员工主动流动有所放缓，受疫情影响，员工趋于安稳离职更为谨慎。后疫情时期，企业控本提效，组织人员结构优化力度加大，被动离职率有所增加。随后进一步就投资国别、地域、行业的划分对离职率数据进行了介绍和分析。
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随后，文经理和大家分享了调薪率数据。2020年企业平均调薪率为6.4%，为近十年最低水平，其中日资企业平均调薪率为6.2%。日企有61%的企业表示2020年有调薪计划，大部分企业在上半年实施调薪。从数据中看，不同岗位差异化调薪趋势明显，其中核心/绩优人员调薪率为普调率的2倍。2021年企业平均调薪率预计为6.1%，目前仅28%的企业表示明年有调薪计划，大部分企业仍处于观望状态。接着，介绍了智能制造的实施现状及效果，并从2020年智能制造相关技术人才需求、招聘情况、人才配置情况、离职率、培养晋升等方面做了一一分析。
最后，针对绩效管理与差异化激励趋势做了分享。其中，74%的企业针对全员实施绩效管理机制。在企业的绩效管理过程中，绩效考核结果流于形式，没有达到效果、缺乏有效的绩效沟通与反馈机制是企业遇到的主要问题。在奖金激励项目方面，文经理为大家介绍了关于奖金分配方式、发放周期、针对不同类型人员的奖金激励项目、年浮动奖金占年薪比例等统计数据。最后，文经理指出，在人才市场流动趋缓，企业成本压力变大的情况下，HR应构建“组织内大循环，组织内外人才良性循环”的人力资源“双循环”。
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休息过后进入了答疑交流环节，会员们针对年终奖发放、调薪等实操问题做了沟通。在今年年终奖发放的问题上，大部分日企目前仍处于观望状态。中智咨询的年终奖调研刚开始实施，从现有的已反馈上来的数据来看，基本为根据公司的业绩进行判断。关于调薪，是否必须全员都加薪是大家比较关心的问题，而对于业绩不佳的员工如何管理也似乎成为了一个课题。对此，文经理说道，目前企业里对业绩不佳的员工处理有不同的方法，比如领导面谈、社内培训等，若给与了一定时期机会后仍旧达不到考核标准，则可以进行调岗处理。但所有的处理都必须基于有员工认可的考核结果留作证据。在调薪方面，中智日企俱乐部智樱会冯部长说道，对于勇于接受新挑战，在新项目上取得成绩的员工应给与激励，企业也可以先确定年度整体调薪金额，然后再根据不同部门不同员工实际的业绩和对项目的贡献程度按比进行分配。最后，对于如何留住员工、让员工对企业更有归属感这一问题上，冯部长指出，根据中智日企俱乐部的统计，目前现有会员中为员工缴纳补充公积金的企业数量还很少，除了薪酬方面，日企在员工福利上也可以多做一些改善。
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经过2个多小时的分享和交流，学员们不仅收获了大量薪酬干货数据，还从现场交流中了解了日企整体现状和不少实操案例，会后大家纷纷表示今天的会议对于接下来和明年的员工管理工作很有参考价值。
中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
【講義の背景】
中国で新型コロナウイルスの感染拡大防止が著しい成果を収めたとともに、国内景気が着実に回復していく「ポストコロナ時代」は既に幕開けとなりました。将来に向けて持続可能且つ高品質な発展を実現するために、在中国日系企業の皆様にとって人的資源管理の変革は欠くべからざるキーポイントの一つです。
企業にとって、全員一丸となって困難を乗り越えるには、まず、従業員とのコミュニケーションを強化し、経営層の自信と方針理念を従業員に浸透させる必要があります。一方、「コスト上昇」「年功序列」「平均主義」「ローテーション困難」「昇進の天井」等、在中国日系企業人事マネジメントの持病を狙って改善策を講じる際に、インセンティブ差別化、考課公平化、基準明確化等は人的資源管理の新たな方向となります。
今回の発表会は、上記日系企業マネジメント課題を踏まえて最新調査データを皆様にお届けします。
【講義の収益】
•2020年最新昇給、採用、離職など人的資源市場動向
•業界人材流動、職位給与、それぞれ職種の差別化インセンティブ方法
•新世代従業員管理最適化及び新卒初任給
【講義内容】
1、マクロ経済一覧
2、人材市場トレンド——企業採用需要及び従業員流動情況
3、人件費トレンド——企業給与調整策略
4、典型的業界見通し
①製造業給与データ
②販売貿易業界給与データ
③自動車業界給与データ
④エネルギー化学業界給与データ
⑤ハイテク・インターネット業界給与データ
5、新卒初任給の発見
6、Q&A
