《从尝鲜走向生产力：企业 AI 落地实践》会员交流会成功举办（2026年5月28日）
2026年5月26日（周二），中智日企俱乐部智樱会总第357讲会员交流会《从尝鲜走向生产力：企业 AI 落地实践》在中智大厦成功举办。
安川通商（上海）实业、日立（中国）上海分公司、日美健药品（中国）、岛津企业管理（中国）、上海樱花文化用品、住友重机械工业（中国）、爱科昇振动机械（嘉兴）、上海凯讯通信工程、全日空、吴羽（中国）投资、上海弩速克国际贸易、爱沛电子国际贸易（上海）、朋友（上海）化妆品销售、三樱（中国）投资、岛津（上海）实验器材等会员企业人事及业务部门相关人员到场参会。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会高级经理鲁亦雯先对此次分享会的举办主旨进行了说明。当前企业数字化转型进入深水区，AI已成标配，但普遍存在工具闲置、落地流于形式、提效不足等问题。核心症结并非技术能力不足，而是企业缺乏场景筛选、流程重构、组织协同的系统化方法——难以明确优先落地场景、无法打通部门间数据壁垒、管理层与员工目标不一致，导致局部尝试无法转化为组织生产力。在AI从“个人工具”向“组织能力”升级的关键阶段，如何破解落地卡点、将AI转化为实际生产力，已成为企业管理层亟待解决的核心课题。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师徐厚畅主讲。徐老师毕业于复旦新闻学院，拥有多家大厂从业经历，现任零一引擎CEO，深耕企业AI工作流设计与落地，助力企业提效。
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交流会一开始，徐老师深度拆解了AI落地企业的四层进阶路径：从归纳、对话、生成到执行，清晰讲解了AI如何先把复杂信息凝练为易懂内容、再将企业沉淀知识转为随取随用的智能助手、继而把零散经验素材实现规模化高效产出，最终将AI深度嵌入全链路业务流程，打造标准化、自动化的业务流水线，真正完成从个人单点提效，向整体组织生产力的跨越式升级。
其次，徐老师指出大多数企业AI转型的核心困局：当下企业AI落地遇阻，从来不是AI技术本身能力不足，而是组织尚未做好让AI真正走进业务全流程的准备。并结合行业调研数据，分析了转型路上普遍存在的四大断层：流程重构断层；价值转化断层；组织采纳断层；治理复制断层。
随后，徐老师针对性给出了破局核心解法与落地方法论——5D工作流重构法。该方法围绕企业真实业务流程展开，从Diagnose 诊断断点、Derive 推导路径、Design 设计流程、Deploy 部署流水线 到 Data-loop 数据闭环，帮助企业系统识别AI介入场景、重构人机协作方式，并通过持续数据反馈实现流程优化。通过这一方法，AI应用可以从个人工具使用，进一步沉淀为企业可运行、可管理、可复制的组织生产力。同时，徐老师也结合实践经验，点明了企业AI落地过程中极易踩中的五大典型误区。
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最后，徐老师给出AI时代组织与人才的未来进化方向：AI浪潮之下，企业中层管理者将从传统的执行管理者，转型为业务系统设计者，工作重心从管任务、调人力，转向管流程、定标准、控数据、协同AI打造可复制、可追踪、可持续迭代的业务系统；而企业人才能力模型，也将从传统T型、π型人才，升级为兼具业务理解力、专业判断力、AI流程设计力、组织协同力的#型复合型人才。
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经过2个小时的学习，大家对于AI在企业工作流程设计与落地中的应用有了系统的了解，会后学员也结合自身工作中碰到的困惑和徐老师做了交流。
2026年，中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为会员企业在中国积极挑战再发展助力。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
