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2026年11月24日----中智日本企業倶楽部智櫻会研修 総371回 《低绩效/不胜任人员的合规管理》
中智经济技术合作股份有限公司中智企业俱乐部培训室系列
《低绩效/不胜任人员的合规管理》
【背景】
经济下行周期叠加业务调整，企业对绩效管理的要求从“激励先进”转向“精准识别低绩效、合规处置不胜任”，自此用工决策的法律风险显著上升。绩效考核与劳动关系管理的交叉地带，是劳动争议的高发地带——“不胜任解除”“绩效调薪”“末位淘汰”等操作，因制度瑕疵或程序不当被裁定违法的案件持续增加。司法实践中，用人单位以“不胜任工作”为由解除劳动合同的胜诉率长期持续低下，暴露出绩效管理制度的系统性缺陷。
本次分享将聚焦劳动法视角，从法律合规角度审视绩效管理制度设计、考核执行、结果运用中的风险点，帮助企业构建“制度协议先行、证据闭环、程序合规”的底层能力。
【收益】
1、理解绩效管理的法律属性
2、掌握绩效管理制度合规审查的要点，识别现有制度中的法律漏洞，完成制度修补
3、掌握低绩效人员合规处置的标准化流程
【主要内容】
一、为什么"不胜任解除"几乎打不赢？
1、“不胜任解除”类争议案件现状
2、部分典型败诉案件拆解
3、从败诉原因提炼不胜任解除的法定条件清单
二、绩效管理制度的合规设计
1、绩效管理制度的合规要求
2、绩效管理制度合规设计的要点
（胜任与不胜任的界定、考核周期与频次、考核方法、考核主体、考核结果的通知与确认、申诉与复核、考核结果的运用……）
三、低绩效人员的合规管理
1、低绩效VS不胜任
2、不胜任工作的法律认定
3、不胜任工作的三步递进处理：不胜任调岗/培训仍不胜任解除合同
4、实操中的高频问题
①员工不认可绩效目标怎么办？
②员工长期低绩效，但够不上不胜任工作，怎么办？
③员工不认可不胜任的结果，怎么办？
④员工拒不配合调岗或者培训，怎么办？
⑤二次考核周期定多久合理？
⑥员工拒绝公司的PIP，怎么处理？
四、绩效沟通中的叙事
1、为什么绩效沟通总是滑向“对人不对事”？
2、叙事沟通的核心原则：对事，不对人
①何谓“叙事沟通”？
②叙事沟通的三个转向
③叙事沟通不是委婉，而是精准
3、叙事沟通的实务步骤
①铺事实②找差距③究原因④定行动
4、常见的“对人”与“叙事”的话术对比
5、绩效沟通的情绪化解策略：认可并理解人，谈事
五、互动交流
【嘉宾介绍】
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【時間】 2026年11月24日（火）13：30－16：30 |
【使用言語】中国語
【参加対象】人事担当、人事负责人等
【参加費用】日企俱乐部上级会员1名免费
日企俱乐部一般会员、体验会员 300元/人
智樱会会员300元/人
非会员800元/人
【报名方法】
邮件报名
参加公司名: 参加者姓名： 职务： 邮件发送到
zouli@ciicsh.com
【电话咨询】
54594545x3410 邹
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