中・長期奨励システム設計
中・長期奨励システム設計：
会社の発展戦略に沿った報酬奨励の方向性、報酬支出理念を確定します。職位ごとの責任を明確にし、職位価値システムを確立します。外部市場の報酬水準との比較を通じて企業の報酬競争力を確定します。成果管理システムにより奨励・ボーナスを確定し、全体的な報酬奨励モデルを構築します。
報酬外部競争力の分析
中智報酬データバンクに基づいて、地域、業種、企業性質等の分類を行い、職位報酬水準の外部比較分析を実施します。これにより、各職位の報酬水準及び報酬の位置付けを分析できます。
職位の重要性、価値の評価
中智職位評価システム（Talent4.0）によって、職位価値を評価し、企業内部職位間の重要性を順序だてします。これにより、報酬奨励システム設計に公平性の根拠を立てます。
報酬奨励システム設計
職位の性質、企業奨励の方向性により、最適な奨励モデルを設計します。
報酬奨励システム設計
職位重要性の評価結果及び外部報酬水準により、職位等級報酬の範囲を設計、幅広い報酬奨励モデルを設計します。
業務サービス機構：中智人力資源管理諮詢有限公司報酬業績センター
中智人力資源管理諮詢有限公司報酬業績センターは、世界報酬協会（WorldatWork）と提携し、お客様のニーズへの対応を第一に、お客様個々の状況に応じた人力資源に関する管理コンサルティグサービスを提供しています。
中智人力資源管理は、豊富な商品、サービス体系を背景に、数多くのコンサルティング提案、国際的な視野、各企業との深い関わりに基づき、最適なコンサルティング方式を採用します。
企業の人力資源管理体系の向上と変革、人力資源管理と企業戦略の緊密な結合こそ企業の競争力を最大限に発揮させる源－私たちはそう考えます。
