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『川田机械制造（上海）有限公司 桥本真喜 董事兼总经理　インタビュー！』2022/2/28

建立回馈员工的人事制度，激发人才活力

——川田机械制造（上海）有限公司 董事兼总经理 桥本真喜先生

 
川田机械制造（上海）有限公司
董事兼总经理 桥本真喜先生

近畿大学商经学系毕业后，进入证券公司工作，曾有过美国、瑞士及香港的海外任职经历。1999年进入株式会社川田工作。入职后主要负责管理部门以及经营企划部门的业务。2020年11月作为川田机械制造（上海）有限公司的副总经理来上海赴任，并于22年1月升任董事兼总经理。

◆◆◆ 粉体加工设备的领军企业 ◆◆◆

株式会社川田的前身是川田制作所，成立于1935年，从事橡胶产品生产机械和模具的设计与制造。之后进军塑料相关领域，直至今日成长为粉体加工设备及系统设计、制造领域的业界领军企业。

川田有着悠久的创业历史，准确了解客户的需求，开发出顺应时代需求的产品，才让我们不断成长起来，桥本总经理说道：“在公司的初创期的1950年代，我们成功开发制造出了日本第一台挤出机。到了60年代，我们预见到塑料的时代即将到来，便决定进军塑料的相关领域。在该领域成功开发制造出世界上第一台塑料成型机，80年代的CD和90年代的DVD发明时，我们率先开发出了应用于CD和DVD塑料部分的生产系统，为该产品实现量产化做出了卓越的贡献”。

自1869年美国开发出赛璐珞以来，作为合成树脂的塑料，进化可谓日新月异，很快就成为了现代人生活中不可或缺之物。“不仅仅是人们身边的生活用品，它还被广泛运用于宇航服材料、汽车内装零件和结构部件、锂电池、智能手机液晶屏和镜头等所有工业制品。塑料大大丰富了人们的生活”，桥本总经理这样说道。

◆ 秉承“三方受益”的精神进驻中国 ◆

1980年代后半叶，川田就已经正式向海外发展，但绝不是以降低生产成本为目的，桥本总经理这样说道。

“在近江商人的经营哲学中有一个词语叫‘三方受益’。三方是指‘卖方’、‘买方’和‘社会’，在经营中我们不仅要考虑自己公司和客户的利益，还要考虑整个社会的利益。我们公司的经营理念中也加入了这样的精神”。

我们1994年在上海设立了代表处，95年成立了现地法人川田机械制造（上海）有限公司（以下简称“川田上海”）。“我们来中国投资的目的并不是追求降低生产成本，而是为了提高对应中国客户的速度，以便更快地解决问题。进而通过客户生产的产品，为中国人民带来更加富裕而又安全的生活作出贡献。另外，我们也非常感谢开发区给予了许多税收优惠和事业扶持，为我们在中国的经营提供了很大的帮助”。

进入中国初期，我们的客户基本都是日系企业，从2000年开始逐渐增加了与中国企业间的合作。“2000年初，客户还是以日系企业居多，现在中国企业已经占客户总数的70%”，在中国企业从量到质的转变过程中，为了生产出高质量的产品，高性能的制造设备是必不可少的，因此高性能的制造设备的需求量不断提升，桥本总经理说道。

◆◆◆ 着手改革人事制度，适应中国劳动市场以及年轻一代的价值观 ◆◆◆

川田上海自成立以来，与许多制造业的日系企业一样，参照日本的人事制度来制定公司的人事制度并沿用至今。但相较于个人的实力与成果，更重视工作年数和年龄的日式人事制度，近年来已经越来越无法适应中国劳动市场的现状和年轻一代的价值观。于是川田上海从前年开始就与中智合作，着力于人事制度的改革。“我公司到中国投资已经20多年了，在此期间公司的规模不断扩大，业务也逐步升级。在这样的情况下，我们越来越深切地感受到，人事制度不能再单纯地考虑平等，必须要能够回报员工做出的贡献。于是我们得到了中智的协助，开始着力于构建全新的人事制度，只要为公司做出贡献就可以得到相应的公平评价，并且将该评价反映在员工的奖金和工资上”。

与人事制度改革同时进行的，是经营管理层的培训。“就如‘企业以人为本’这一格言所说的，对企业来说人才才是最大的财富。我们现在虽然是由派遣的日方人员负责经营，但实际推进业务是中国员工。因此我认为，提高他们的管理能力，让他们具备经营能力可以让公司整体的经营更上一层楼”。

◆◆◆ 川田集团为实现可持续发展的世界而努力 ◆◆◆

2015年联合国高级首脑会议上制定了SDGs（可持续发展目标），要求企业也给予协助，于是川田集团的各个企业都开始积极行动起来，为实现SDGs做着许多努力。“具体说来，我们主要做了这样一些工作：推进CES设计理念（低成本〈C〉、节能设计〈E〉、安装面积的空间节省化〈S〉），以提高客户车间的生产率，并以此为方针开发省人力省能源省资源的产品；纯电汽车和混动汽车不断普及，为减少二氧化碳排放量，降低环境负荷，我们开展了电池方面的技术支持和研究，车身轻量化可减少二氧化碳排放量，降低环境负荷，因此我们开展了相应零部件塑料化的技术支持和研究；此外，我们还在着力减少客户以及自己公司的废弃物，研究废塑料回收再利用方面的举措等等”。

◆ 不同是正常的，相互理解、求同存异、共存共赢才是关键 ◆

桥本总经理大学毕业后进入大型证券公司工作，有过纽约、苏黎世和香港的海外派驻经历，之后于1999年进入川田公司。

“证券公司时代的海外工作经验让我明白，不能把日本的做法生搬硬套过来，而应该先了解当地人的想法和商业习惯，在此基础上结合日本的风格探索出自己独有的模式，这一点非常重要”桥本总经理说道。

桥本总经理提到，他来中国赴任时也是一样，第一步就是努力学习中国人的职业观和商业习惯。“为了理解中国人的想法和商业习惯，探索出自己独有的模式，就要从听取本地员工的意见开始。能接受的就痛快接受，不能接受的就坦率直言，通过这样的方法加深理解。偶尔会遇到一些非常苦恼的日本派驻人员，他们不明白为什么不能理解？为什么不一样？其实不一样才是正常的，重要的是去理解它，然后在此基础上谋求共存共荣”。

◆ 涓涓溪流也能汇聚成大江大河 ◆

在访谈的最后，我们询问了桥本总经理对今后中国事业的展望。“我在《未来—经营者语录》中也写到过，我喜欢的谚语中有一句是‘涓涓溪流也能汇聚成大江大河’。千万条小溪汇聚在一起，就会变成奔流的大河。同样，一点一滴的努力长期积累，也终会收获丰硕的成果。即便是黄河、长江这样的大河，追根溯源也不过是由小河汇聚而成。就像一条条细小的河流可以汇聚成大河一样，一个人能做的事虽然有限，但如果大家团结在一起齐心协力，那么我相信我们一定可以克服任何困难。新冠疫情、制造业成本上升、电力限制等等，川田上海面临的环境虽然严苛，但哪怕是很小的商业机会我们也会好好把握，秉承‘三方受益’的精神，继续为中国，为上海的发展贡献一份力量”。

中智感言： 即使受到新冠疫情的影响，面临着严苛的经营环境，桥本总经理依然着眼于未来，积极致力于内部改革。推行新的人事制度时，积极参加员工说明会，直面员工们的犀利问题，他认真讨论的姿态让我们深受感动。此外，在干部培训方面，桥本总经理也亲自就培训的宗旨、希望参加者学习的知识和技能，以及未来的期望等进行了热情洋溢地发言，我们不止一次地看到受训员工心中的火焰被点燃的场景。祝愿川田上海在桥本总经理的领导下，所有的员工团结起来汇成大河，开创出新的未来。