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7月28日《疫情下企业用工新模式——灵活用工》開催のご報告
2020年7月28日（周二），中智日企俱乐部智樱会《疫情下企业用工新模式——灵活用工》会员交流会在中智活动室成功举办。
那电久寿、川田机械、佳能（中国）上海、永旺特慧优、昆山微铁克、美津浓、三菱瓦斯、日立建机、玛岱、凸版、日皮、椿本商贸、久荣协同等会员企业人事及管理部负责人到场参加。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会客户经理马俞江先对会员们的参会表示了感谢，并就交流会的举办主旨做了说明。2020年在突如其来疫情的剧烈冲击下，订单不足、居高不下的用人成本、现金流的短缺，使大部分企业都要面临如何“生存”下去的紧急课题。在这样的情况下，日企在中国也渐渐从只限直接雇佣转变思想开始接受并尝试“灵活用工”这一方式。今天将为大家详细介绍这一新用工模式，希望帮助会员们解决短期用工需求，降低用工风险，同时也达到降本增效的管理效果。
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交流会由中智上海经济技术合作有限公司灵活用工及招聘事业部外包客服部&外包数据支持部吴雅俊经理担任主要分享嘉宾。吴经理毕业于复旦大学，深耕中智十五年，有着丰富的灵活用工业务板块管理经验，不仅参与灵活用工商业模式的设计，同时带领核心团队将服务模式和业务规划落地运营，取得了行业内广为认可的商业口碑。
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吴经理先介绍了疫情对于企业的用工冲击及市场的变化，指出如今现金流成为了行业的痛点，在需要降本增效的背景下越来越多的企业开始将目光投向了“灵活用工”这一模式。随后，对于中智“灵活用工”服务的发展和服务内容做了介绍，并通过具体案例就这一服务的应用场景做了说明。其中特别指出，企业和个人在对“灵活用工”的认知上都存在一定的局限和误区，对此吴经理特地从两个维度进行了分享，指出“灵活用工”虽然始于招聘而不止于招聘，它还包含了对人的服务和对事情的管理。最后，对于后疫情时代“灵活用工”服务的发展趋势做了说明。
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交流环节，会员们就今天的感想以及对灵活用工的需求和实际使用现状进行了交流和分享。有不少公司表示，已经多年使用了中智的灵活用工服务，比起公司自己雇佣，人力成本和管理难度都有了明显下降，效果很好。在实操方面，有会员反映由于灵活用工员工与正式员工在待遇上有差别，担心导致了他们对公司的归属感不强。对此，也有会员现身说法，指出归属感和雇佣形式其实没有直接关系，还是要看企业文化所带来的影响。此外，吴经理对于制造业有大量需求的操作工的灵活用工可能性、大学生见习政策的利用等一系列大家感兴趣的话题进行了现状分析和需求沟通，并从实操的角度就各类问题进行了探讨。现场发言踊跃，气氛活跃。
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经过半天的交流，会员们对“灵活用工”这一新用工模式有了更全面的认识。中智作为最早提供“灵活用工”服务的人力资源公司，将从客户实际需求出发，用优质的服务为广大企业提供用工解决方案，为各企业的进一步发展和腾飞助一臂之力。
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。
【背景】
2020年本该是企业快速发展的一年,但忽然出现的疫情却让很多企业措手不及。在疫情的剧烈冲击下，大量的富余劳动力，居高不下的用人成本，现金流的短缺，使大部分企业都要面临如何“生存”下去的紧急课题。在这样的情况下，企业主纷纷开始将目光投向了“灵活用工”服务模式。同时，2020年《政府工作报告》提到“灵活用工”，并在报告中提到要“加强灵活就业、新就业形态的支持”。
灵活用工，正在以一种全新的速度向我们“疾驰”而来。此次，我们特别与您分享“灵活用工”这一用工新模式。
【课程收益】
企业了解“灵活用工”，通过对“灵活用工”地灵活运用，可以获得的收益：
一、疫情对于企业的用工冲击以及市场变化
1. 增强组织弹性，解决短期用工需求
为企业解决因淡旺季、员工工伤、医疗期以及女工三期、人员编制受限等问题所影响的组织弹性困扰。
2. 降低企业劳动力成本，帮助企业降本增效
将日常繁琐、重复的事务性工作外包，减轻企业人力资源部及其他相关部门的工作负担；增加企业的敏捷和创新力，提升了人力资源工作的价值，同时也提高了企业内部用户的满意度，做到轻松高效管理；
3. 降低企业用工风险
企业是从中智购买服务，由中智和服务人员建立劳动关系，企业可从根本上避免与服务人员在劳动关系上产生纠纷。同时，灵活用工服务手续简、见效快、风险也更少。
【主要内容】
二、中智“灵活用工”服务介绍
三、“灵活用工”的案例分享
四、“灵活用工”的发展趋势
五、提问交流
