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『才望子株式会社 青野 庆久　董事长总经理　访谈！』2019/8/30

“Cybozu流”激发创新的人事制度

——才望子株式会社 青野 庆久 先生

 

才望子株式会社

青野 庆久　董事长总经理

青野庆久先生出生于1971年，大阪大学工学部毕业后进入松下电工工作，后于1997年创立了才望子。2005年4月就任董事长总经理，2018年1月起担任董事长总经理兼团队协作研究所所长，积极推进公司内部的工作方式改革，将才望子的离职率降低至六分之一。作为三个孩子的父亲，青野先生也在改革中率先垂范，享受了三次育儿假期。同时，他还历任总务省、厚生劳务省、经产省、内阁府、内阁官房的工作方式改革项目外部顾问，担任CSAJ（一般社团法人计算机软件协会）副会长。

在企业终身雇佣制度取消、少子高龄化问题的出现、人生百年时代的到来等社会环境发生急剧变化的新时代下，理想的工作状态、工作方式也随之发生了改变。基于这方面的思考，才望子上海公司于8月2日在上海举办了主题为《CHANGE》的大型论坛，中智日本企业俱乐部的众多会员企业代表也参加了此次活动。我们特此采访了本次论坛主办方/主题演讲者才望子株式会社日本总部董事长总经理青野庆久先生。

◆◆◆ 信息共享 强化团队文化 ◆◆◆

才望子株式会社，是一家主营群件（帮助群组协同工作的软件）的开发、销售、应用的IT企业，于1997年，由松下离职的26岁的青野先生和他的朋友共3人共同创立。在百年企业比比皆是的日本，才望子算是一家比较年轻的公司。

才望子不仅凭借优质的产品和服务赢得了众多客户的支持，业务得以飞速发展，同时公司别具一格的人事制度也吸引了广泛的关注。每年，公司都在上海举办以团队协作为主题的“Cybozu Days”活动。今年，以《CHANGE》为主题，才望子召集了活跃在中国的优秀企业代表，从“社会”“管理”“人才”三个视角，围绕中国的工作方式变革举办了盛大的主题演讲和圆桌论坛。中智上海公司日本企业俱乐部部长冯串红女士也应邀作为嘉宾之一登台演讲。

在本次“Cybozu Days”的主题演讲中，青野社长第一位登台，他分享的员工间信息共享的话题令人印象深刻。“如果公司内无论是谁都可以自由地获取和经营者相当的信息，那么每个人都可以站在经营的立场，主动去思考问题。我们公司经营层讨论的事业战略，都会在最终决定之前公布，以听取普通员工的反馈，这样做可以提高战略的精准度”，青野社长这样评价信息共享的价值。

◆◆◆ 100个人可以有100种工作方法 ◆◆◆

虽然是IT企业，才望子的离职率目前保持在5%，员工非常稳定。其实在改革之前，和所有IT企业一样，才望子也被员工的高流动所困扰，2005年离职率甚至高达28%。回想当时的情况，青野社长分享道：“当时存在加班问题、工作场所问题、工资待遇问题等各种因素。每个员工所面临的问题点不同，深感需要有针对性的对应法”。

有了危机感的青野社长，对日本沿用至今的传统人事制度开始了大胆的改革挑战。“传统的人事制度已经不适用于当今的时代需求。过去通过生产大量工业商品让劳动者以统一方式工作赢得优势的时代已经结束，随着新兴国家近代化的推进，日本越来越需要出现一种尊重多样化重视个性的人事制度。”

为了实现“100个人可以有100种工作方法”的目标，青野社长开始着手人事制度改革。员工提出的需求都会尽可能及时纳入人事制度，比如，工作时间和场所的选择、副业的自由化、最长6年的育儿休假等等，员工可以结合每个人的生活情况选择最适合自己的工作方式。青野社长介绍道，“不仅仅是可以选择工作时间和场所，我们公司还允许员工自由做副业。员工通过挑战副业，可以学到新的知识，获得更丰富的人脉，还可以培养自立精神。”尊重不同工作方式的人事制度，不仅降低了员工离职率，还提高了工作效率，激发了员工的创新精神。

才望子在海外也积极开展业务，在中国、美国和越南都设立了公司法人。海外法人设立初期，会根据每个国家的法律和制度、文化差异等采用相应的人事制度。不过，今后各地法人将会有意识地注重“工作方式的多样化”和“团队协作”，向着这个大方向共同努力。

访谈最后，青野社长分享了才望子的事业展望。“致力于传播信息共享的文化，希望能在全世界范围内不断提升团队协作水平。在中国我们也一定会实现这个目标，让更多人能够快乐地工作”，青野社长说道。

中智感言：

在中国也有在家工作、移动办公等工作方式多样化的需求，特别是年轻一代对弹性化工作方式的呼声较高。和日本相比，虽然中国女性普遍参与社会工作，但现状是多数家庭都把养育孩子的重担压在了自己父母的身上。随着晚婚化现象的普及和延迟退休的推进，如今由祖辈抚养孙辈的状况将很难持续，对企业来说，为养育子女的职业女性提供有效支持也将成为重要课题。才望子“100个人可以有100种工作方法”的观点,值得大家参考。