聞いてみなければ解らない！人物インタビューシリーズ
『上海东洋油墨制造有限公司 熊谷佳也 董事长总经理 インタビュー！』2022/5/10
同じ空の下で、力を合わせて抗疫戦に勝利しよう！
——抗疫特別インタビュー——
目前上海进入全面复工复产阶段，为了让会员企业代表与大家分享在此次封控管理中获得的经验、面临的问题与发现，以及为复工复产所做的准备，我们对多位日本籍高管进行了采访，并编撰汇总为会员经营者访谈之疫情特别系列。此次采访的上海东洋油墨制造有限公司已于6月1日实现全面复工复产！
上海东洋油墨制造有限公司
熊谷佳也 董事长总经理
1981年立教大学毕业后进入东洋油墨制造株式会社（现名东洋油墨SC控股株式会社）工作，被分配到负责大型印刷公司的营业部门后，先后在人事部和经营系统部任职，担任过高分子事业总部的企划管理室长、经营企划室长、监查室长、富士制造所长等职务。2018年开始担任上海东洋油墨制造有限公司董事总经理，2021年升任董事长兼总经理。
漫长的封控期间，公司在经营方面遇到了哪些困难？针对这些困难，是如何解决或改善的？
针对主要客户，我们在封控管理开始之前就提前接受了一些订单并安排了发货。并且，应上海市内顾客的要求，我们把产品托管到市外的代理店仓库，封控管理期间就由这些仓库安排发货。由于封控管理的时间比我们当初预料的还要长，因此出现了库存不足的情况。对此，我们委托中国国内的集团关联公司帮忙生产了一部分产品来应对当下的需求。
此外，由于银行业务停办，导致公司无法安排支付业务往来款和员工工资。在这里要感谢中国银行的大力支持，提供了由法定代表人通过视频提出申请的方案，让支付业务恢复了正常。
贵公司早在4月23日就实现了复工复产，请问是怎样实现的呢？过程中遇到了哪些问题，是如何解决的？
我公司一直在间接地向保供物资认定企业提供物资，但一开始怎么也拿不到复工许可。为此，我们请客户发来出货催促函等文件，以工厂的安全管理为理由第一步先取得了出货作业的特别许可。之后工业园区进一步批准了部分出货和生产作业，但由于员工无法走出小区，情况还是十分艰难。并且，员工一旦出勤就要安排在工厂里住宿，为了给出勤的员工提供保障，我们临时新增了多种补贴（特殊补贴、住宿补贴等）。目前有68名员工住在厂里工作。我们希望进一步增加人数，但住宿问题尚待解决。
|
封闭生产期间，在员工的身心健康方面，做了哪些关怀工作？
对于居家办公的员工，我们通过各部门内部的线上互动等方式保持沟通，尽可能实时掌握最新状况。封闭生产车间方面，则是从出勤员工中选拔出负责人，来实施员工的健康管理与安全生产指导。尽管生产任务紧迫，为员工的身体着想，我们仍然坚持为员工安排休息日，并且除了一日三餐之外，还为员工准备了点心等等。我自己也给负责人发过感谢的邮件以及有关健康管理、安全生产的信息。
|
在这次封控管理到复工复产的过程中，贵公司有哪些宝贵的经验教训可以分享？
我们认识到应该做好充分的准备，以防同样的情况再次出现，并且总结出了以下几项重要的经验教训。
●为满足居家办公的要求，要同时实现内部系统向外网的开放及其安全保障
●要进一步强化中国国内各集团企业间的库存共享等风险规避策略
●考虑引入条形码系统，推进数字化转型，精简生产工厂人员、简化仓库出货作业
●进一步完善福利设施（住宿设施等）
最后让我们一起为齐心协力共同战疫的员工们、为各会员企业加油助威！
尽管封控状态还没有解除，但疫情的高峰期已经渐渐过去。还没有恢复经营生产的企业，请继续收集信息，与当地政府和工业园区一起共同努力，争取早日实现复工复产。相信困难马上就会过去，此时此刻，我们应该保持耐心，继续努力！
|
