> 7月30日中智日企俱乐部---2019年第14講 総第150講《绩效考核案例复盘分析与风险控制》開催のご報告
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7月30日---2019年第14講 総第150講《绩效考核案例复盘分析与风险控制》開催のご報告
2019年7月30日（周二），中智日企俱乐部2019年第14次总第150次讲座《绩效考核案例复盘分析与风险控制》在中智培训室成功举办。
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永旺特慧优、樱花文化用品、樱华国际贸易、日野发动机、三井金属、美津浓、艾杰飞、那电久寿、三菱瓦斯、日立建机、帝人商事、洋马发动机、王子制纸、清和、柯尼卡美能、网纪信息技术、平田机械、爱发科、迪恩士、阪东等会员企业人事及管理部负责人到场参加。
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讲座开始前，中智日企俱乐部・智樱会咨询顾问邹莉对本次讲座的举办主旨做了说明。绩效考核是劳动争议中比较频发的一项管理工作，对员工来说，它是公司对自身工作成果和努力付出所作的公正评价，而对企业，在进行员工激励、调岗以及解除合同时，作为证据的支持也起到了非常重要的作用。所以，如果绩效管理工作没有做好，就非常容易带来风险。今天，我们会通过几个案例解析来学习绩效考核的实操管理方法，希望帮助各位会员们解决好日常工作的困惑和难题，同时也对今后的管理工作做到防范于未然。
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讲座由中智日企俱乐部・智樱会特约讲师李伟老师担任主讲。
一开始，李老师先介绍了常见的国内绩效管理流程，及适合中国时下法律土壤的绩效考核方法。接着，从5个案例入手，详尽盘点分析了具有代表性的绩效考核管理实例中不同问题的应对方法和操作技巧。
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其中，李老师强调，绩效考核需在考核周期开始前就进行明确，因此，在签署劳动合同时《岗位职责说明》要作为附件一同请员工签署。而岗位职责说明内则需要包含岗位职责是什么、岗位胜任标准和试用期录用条件这三项内容。当公司指出员工不胜任时，需要注意 “绩效考核目标（胜任与不胜任）是否明确”及“是否有证据证明员工是否不胜任”这两点。 而对于培训，虽然法律并未明确指出培训所需时间和次数，但应注意培训内容是否足以覆盖员工综合能力相关内容。像企业常用的以老带新的培训方式，必须要有固定的时间比如半小时让两位脱产进行带教，一边工作一边带教的形式很难被认定是在培训员工。
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之后，李老师总结了绩效考核在激励、调岗、试用期员工管理及单方辞退员工等不同人事管理工作中的操作要点和注意事项。比如处理员工不胜任时，安排的调岗岗位一定要具有合理性；绩效考核不是试用期判断员工符合录用条件与否的唯一手段，但却是重要手段之一；合同的终止只能依据法律规定，不能互相约定等等。最后，李老师总结到，要做好绩效管理工作，HR必须先整理绩效考核的内部流程，并对各部门领导做好相应的职责培训，以便配合在日常工作中尽可能地留下考核证据。
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经过半天的学习，会员们对绩效考核管理工作中的实操技巧和具体问题的应对方法有了更深的认识。很多带着疑惑和难题前来的会员也在课程中和课后积极提问，并表示通过学习对问题的解决思路更加清晰了，今后碰到类似情况，处理起来应该会更加得心应手。
中智日企俱乐部・智樱会将继续为提升会员企业员工综合能力举办各类讲座，用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助，为会员企业的顺利发展助一臂之力。
【课程背景】
绩效考核是企业管理的基础工作，也是劳动争议高发领域。绩效相关的一系列问题总是困扰着HR们，该如何在有效控制用工风险、法律风险的基础上，提升人力资源管理效益，是我们所迫切关心的。
【课程收益】
1、了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；
2、掌握绩效考核中的有关法律应对控制方案；
3、强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。
【主要内容】
一、企业绩效管理与法律土壤
1、国内绩效管理的现状
2、中国法律土壤适合培育的绩效管理方法
二、绩效考核案例复盘
（五个案例解决绩效管理的N个法律问题）
三、绩效考核法律风险控制
1、绩效考核与激励
2、绩效考核与调岗
3、绩效考核与试用期员工管理
4、绩效考核与单方辞退员工
5、绩效考核与合同终止
