> 1月7日中智日企俱乐部---2020年第1講 総第162講《年终员工跳槽风险防范与留人策略》開催のご報告
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1月7日---2020年第1講 総第162講《年终员工跳槽风险防范与留人策略》開催のご報告
2020年1月7日（周二），中智日企俱乐部・智樱会2020年第1次，总第162次讲座《年终员工跳槽风险防范与留人策略》在上海市内成功举办。
阿尔卑斯（中国）、艾杰飞、东京海上日动火灾保险、斯托派克、津村制药、三菱瓦斯化学工程塑料、帝人商事、联洲油脂、迪恩士电子科技、日亚意旺机械、丰田合成等会员企业人事及管理部负责人到场参加。
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讲座开始前，中智日企俱乐部・智樱会咨询顾问鲁亦雯对本次讲座的举办主旨做了说明。年终员工跳槽与留人一直是让HR苦恼的两大难题。对于公司，员工的跳槽不仅仅是跳槽还会牵扯出一系列法律问题，即便是员工主动离职，一不小心，公司还可能陷入“法律陷阱”；关于留人，新时代90后员工不同于上一代员工，他们更注重个人的空间和时间，传统的激励策略可能不再适用。本次讲座将从这两个疑难问题出发，为各位HR在人事管理上提供思路。
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讲座由中智日企俱乐部・智樱会特约讲师李伟老师担任主讲。
首先关于年终员工跳槽。许多HR虽然对相关法律知识有一定了解，但针对某些细节还有一定提升的空间。例如，李老师指出HR在应用相关法律到实践中时要清楚了解，《民法总论》中的三天指的不是工作日的三天而是自然日；在为员工办理离职手续要留意相关文件所签署的日期，以免产生不必要的麻烦；辞退员工时要留意在最后30天，要按照劳动合同约定提供相应的劳动保护与条件……同时，李老师再三强调，一定要留下纸质的辞职相关材料证明员工的离职。
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在谈及员工留人策略，李老师结合个人的经历对于员工跳槽原因进行了分析。根据调查，员工跳槽的原因多种多样，让人意外的是跳槽的员工大部分并不是因为对薪资的不满意。在不同的时间点，员工也会因为所处的状态不同，产生跳槽的意愿。如在入职两年，当员工感到升迁无望时，他们将会有一种跳槽的冲动。李老师提到，许多企业为了留人会给员工提供各类福利，其中包括出资培训。但是出资培训背后也存在诸多的法律问题，也需要企业引起重视。
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另外在特殊福利改善方面，例如有的企业会提供房屋居住。李老师建议企业可以将约束与激励相结合，即满足了激励的需求又能保护企业的利益。对于90后员工，还是需要迎合年轻人的需求来提供福利。
经过三个多小时的学习，会员们对员工跳槽带来的法律风险与留人策略有了更好的认识，不少会员课间还带着工作中的实际困惑和难点与李老师进行了交流，并表示今天的讲座非常实在，对于今后的工作很有帮助。
中智日企俱乐部・智樱会将继续为提升会员企业员工综合能力举办各类讲座，用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助，为会员企业的顺利发展助一臂之力。
【课程背景】
时至年末，是HR最为忙碌的时节，每到这个时候，总有几位员工跳槽离开，有些还是公司的业务核心人才，让HR们措手不及。而极端情况，甚至有员工不辞而别，这给企业的员工管理工作带来了很大的难点。
此次，将从劳动人事法律与员工关系管理的角度，帮助大家在繁忙的年末年初之际留好人才，化解上述问题，为新一年度公司业务的顺利开展提
【主要内容】
一、员工跳槽的风险与不利影响
1、员工跳槽原因分析：外部吸引力、组织内部推力、个人原因
2、员工跳槽影响分析：怠工成本、上下游影响、企业形象、增加竞争对手实力等
3、员工跳槽时间节点：试用期、2年、5年、绝对核心面临外部诱惑
4、员工跳槽难易分析：员工跳槽之便？企业留人之难？
5、员工跳槽的风险管控：辞职报告、辞职通知期
二、留人策略与方案设计
1、约束策略留人的运用：服务期留人、竞业限制留人、特殊福利待遇留人、损害赔偿留人
2、激励策略留人的运用：用“薪”留人，薪资结构的设计，薪资发放节点的控制；用“心”留人，员工心理需求分析、员工需求的满足
三、典型案例：
1、员工不辞而别怎么办？
2、如何追究员工违法辞职的责任？
