> 1月14日中智日企俱乐部---2020年第2講 総第163講《了解性格差异 建设高效团队》開催のご報告
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1月14日---2020年第2講 総第163講《了解性格差异 建设高效团队》開催のご報告
2020年1月14日（火）、中智日本企業倶楽部・智櫻会2020年第2回、総第163回講座『性格の違いを理解し、ハイパフォーマンスチームを創る』講座を中智研修室で成功裏に開催しました。
今回のセミナーには、マタイ、リクルート、三井住友海上火災保険、日野発動機、ツムラ製薬、三菱ガス化学工程、帝人商事、イオン、サクラクレパス、出光電子材料、東京海上日動火災保険、瑞穂信息、科友、凸版、東芝電子元件、クレハ、SCREEN、日亜意旺機械、久栄協同物流、大王（南通）、ＩＡＩ等の会員企業から人事及び管理部門の責任者の方々にご参加いただきました。
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開催に先立ち、中智日本企業倶楽部・智櫻会諮詢顧問の魯亦雯が本講座の趣旨について説明しました。2019年の在中日系企業の経営状況はあまり理想的なものではなく、人材（従業員の積極性をどう引き出すか）について頭を痛めていました。そこで当倶楽部では、日系企業幹部の皆様のチーム戦力アップのため、特にこの講座を企画しました。この研修を通して自己認識を高め、人間同士の性格の違いと類似性を理解し、自分を変えチームメンバー間の対話とコミュニケーションを高め、より効果的に協力できるようになれば幸いです。
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本講座の講師は、中智日本企業倶楽部特約講師の張少華先生が担当しました。
講義の冒頭、張先生はまず私たちが仕事で人と接する際、人には性格の違いがあることを忘れがちだと指摘しました。そしてこの講義では、ＭＢＴＩを応用し、自分の長所を伸ばし、短所を改善すると同時に、性格の違う社員に対し、異なるコミュニケーション方法をとる技術を習得するものであると紹介しました。
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ＭＢＴＩについて簡単に紹介した後、自己認識テストを行い、自己採点を通して自分に対して明確な認識を持つようになりました。テストの後、張先生と受講生によるミニゲームを行いました。先生がペンを投げると、ある受講生は習慣的に右手で受け取りました。これはこの受講生が右利きなので、無意識に右手を差し出したのです。張先生は、性格の偏りもこれと同じだと述べました。従業員が自分の性格に合った職位に就けば、スムーズにリラックスして、効率が高まります。逆にストレスが高まるとパフォーマンスに影響します。
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さらに性格の違いについて深く検討する中で、人と人との性格の違いに反発すべきではないと述べました。反対に長所を伸ばし短所を補ってやれば、業務の中でお互いに様々な意思決定のバランスを保つことが出来ると指摘しました。張先生はまた、人材採用の過程で管理者は自分と性格の似た求職者に好感を抱くかも知れないが、もしチームに差異が無ければ、業務の中では相対的に打ち解け合えても、かえって将来の発展に対する想像力が欠如し、仕事の盲点がチームの発展に影響を与えやすいと指摘しました。
講義の最後に、中智日本企業倶楽部・智櫻会の馮部長が締めの挨拶を行いました。会員企業の皆様は３時間を超える学習を経て、従業員のタイプの違いについて、チームの組み合わせにおける長所と改善点についてより認識することができました。皆様が今後チームを率いる過程で、自分の性格の長所を発揮し積極的に従業員の「快適圏」に入り、より深く従業員を理解することで、彼らが長所を発揮できるようになる事を期待します。
中智日本企業倶楽部・智櫻会では、今後も引き続き様々な従業員の総合能力向上のための講座を開催して参りますので、皆様の積極的なご参加をお待ちしております。
【课程背景】
2019年日企的业务达标率普遍不理想。除业务模式转型、高科技时代的挑战、中美贸易战影响等等因素之外,更多企业对于人才课题(如何激发员工能动性)深感困惑。日企里的主任、课长、部长们对于带团队难、带90后95后更难产生共鸣。中智日企俱乐部智樱会为会员企业代表已经开设了一系列沟通技巧的课程，本次将为大家推出了解性格差异建设高效团队的课程。通过MBTI工具，从性格角度出发改善团队战斗力。
【课程收益】
通过本次交流，将获得以下收益
1、通过MBTI性格类型工具，提高自我认识，并了解人际间的差异与相似；
2、调整自己并提升团队成员间的沟通和互动方式，使团队成员间更有效地交流和合作；
3、改善团队成员间的协作共事，提升团队的工作绩效。
【主要内容】
第一部分：MBTI介绍
1. MBTI背景知识介绍
2. MBTI应用领域
3. MBTI测试步骤、心理设定介绍
第二部分：完成MBTI问卷和自我MBTI类型确定
个人完成MBTI自我调查问卷 – 自我测试类型
1. MBTI的四个维度、八个偏好内容介绍 – 自我评估类型
2. MBTI类型介绍阅读
3. 确定个人MBTI类型 – 自我测试类型/自我评估类型/最适合类型
第三部分：MBTI四个维度详解和练习
1. E-I （外向-内向）维度
2. S-N （感觉-知觉）维度
3. T-F （思考-情感）维度
4. J-P （判断-感知）维度
第四部分：MBTI在团队工作中的应用
1. 对MBTI类型差异在团队工作中的建设性思考
2. 在团队协作中利用不同类型差异的优势
3. 领导者的性格特质给团队工作带来的优势与挑战
4. 类型差异在团队组合的优势与可改善之处
5. 依据类型差异对提高团队沟通与合作的建议
