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7月14日《录用面试技巧》開催のご報告
2020年7月14日（周二），中智日企俱乐部智樱会《录用面试技巧》会员交流会在中智活动室成功举办。
本田摩托车、出光电子、兄弟机械商业、清水建设、佳能（中国）上海、那电久寿、永旺特慧优、东京海上、艾杰飞、津村制药、三菱瓦斯化学工程塑料、日立建机、三井纤维、迪恩士、洋马发动机、菱华电机贸易、铠侠电子、日清奥利友、日光化学、提爱希汽车用品商贸、鹿岛建设、日清纺企业管理等企业总经理、管理部及人事部负责人到场参加。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会冯串红部长先对此次交流会的举办主旨做了说明。企业的发展能否成功，关键在于“选对人”。录用谁，认可谁，工作交给谁，公司在人员选择和配置上的决定都直接影响业务的结果。尤其是后疫情时代，企业用人也变得更加慎重。此次我们特别聚焦“选人”的话题，系统学习人才选定时所需具备的知识、技能等，希望为企业选到匹配、优质的人才带来帮助。
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交流会由安田太郎老师担任主要分享嘉宾。安田老师在人力资源方面具有丰富的经验，对日企人才研究透彻，经常在中智日企平台上为会员们分享见解。
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安田老师先以“什么是录用面试”为话题，引发大家思考，并指出了面试应达到的目的：收集应聘者的信息、向应聘者介绍企业情况、判断是否录用。随后，围绕面试的三个步骤“准备、实施、评价”开始了具体的说明。
首先为面试准备阶段，安田老师指出应先明确职位要求，即应聘该职位的候选人应具备的能力和条件。其中，特别提出要确认三个要点：过去至今的行为、将来的潜力及个人的价值观是否和公司价值观匹配。关于有学员提出如何确认公司价值观这一问题，安田老师说道，应该有统一、明确的标准，不应以管理者的主观认识为判断依据。而对于应届生的选择上，我们可以更看重他们的潜能。另外，面试时我们容易表露出自身的喜好，对此安田老师强调，要尽可能不受喜好的影响，客观地对信息进行收集。
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随后，进入到面试实施环节。应聘者对于一家公司的直观印象往往来自于面试官在面试时的态度，所以，想让最心仪的候选者选择自己公司，营造积极良好的面试氛围非常重要。现场特别针对“如何营造积极良好的面试氛围”这一话题进行小组讨论，大家分别写下了“应有的行为”和“应避免的行为”，对于今后面试过程中的注意事项有了更明确的认识。关于面试提问，安田老师提出了“SAR”的提问方法，指出问到过去行为时应一并确认状况和结果。面试结束后，便是对于候选者进行是否录用的评定。这里也特别指出，评价和判断应在面试结束后进行，在应聘者面前面试官只需客观地做好信息收集工作即可。
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三个多小时的交流在嘉宾的热情分享及会员们的热烈讨论中结束。会后大家都表示今天的内容非常实用，相信对于今后企业在识人、用人上会有帮助。还有会员提到在招人上一直存在困惑，通过今天的交流了解到大家都碰到了相同的课题和难点，很有共鸣。
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
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