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2月23日《用工成本优化与法律风险预防》開催のご報告
2021年2月23日（周二），中智企业俱乐部会员交流会总第200场《用工成本优化与法律风险预防》会员交流会在中智活动室成功举办。
林内、日野发动机、久保田、佳能（中国）上海、日立建机、川田机械、那电久寿、阿尔卑斯、美津浓、出光、艾杰飞、三菱瓦斯化学工程塑料、清水建设、三井纤维、中村精密、樱花文化用品、樱华国际贸易、住化电子管理、永旺特慧优、臼井、捷恩智、日清奥利友、久荣协同物流、三菱物捷仕叉车、柯尼卡美能达、泉膳、艾宾、住电国际贸易、依摩泰、爱发科等会员企业人事及管理部负责人到场参加。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会咨询顾问鲁亦雯向会员们介绍了此次交流会的举办主旨。用工成本优化一直深受企业关注，尤其是受去年疫情的影响，一系列的用工问题困扰着企业的HR，疫情导致的经济困难还未完全结束，人力成本的管控成了热议话题。今天的交流会将从法律这个新的视角为大家理清人力成本管控这个难题，希望帮助会员们在合法合规的前提下有效管控人力成本。
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本次交流会由中智企业俱乐部特约讲师李伟老师担任分享嘉宾。
首先，关于用工成本的定义，李老师总结为薪酬成本、政策成本、服务成本和风险成本四个方面。大部分企业在做成本管控时会想要控制薪酬成本和政策成本，但这两部分的操作不容易做到合规，且会造成服务成本和风险成本的上涨，得不偿失。企业做用工成本管控不是单纯地降低员工工资或减少支出，而是不把费用花在不必要的内耗上，真正做到提升企业的发现动力。
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接着，李老师为大家介绍了用工成本优化的几个常规操作方法。其中，降薪是企业经常用到的首选方法。李老师说道，这个操作是否是优选需要看情况具体分析，且特别指出比起降薪，更建议对薪酬结构进行设计，把薪资分为固定工资和浮动工资两大部分。用工模式方面，灵活用工是如今的新趋势，但操作时依然需要遵守法律，并针对非全日制用工、退休返聘、大学生实习、平等合作等情况分别结合具体案例做了详细说明。此外，高度机械化是企业把薪酬成本转化为行政成本的一种有效方式，李老师也通过一个实例讲解了高度机械化下员工安置实操方面的注意要点。
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最后，李老师总结道，企业要善用服务成本，了解用工过程始终伴随风险点，并应该从用人策略、用工模式、薪酬结构和风险体系各方面进行用工成本优化的多角度思考。
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经过三个多小时的学习，会员们对用工成本优化的实操和处理要点有了更好的认识。会上及课后，会员们纷纷就公司实际的困惑和李老师做了当面交流。大家表示今天的内容非常实用，对于今后经营及人员管理方面带来了新的思路和借鉴。
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
【课程背景】
身处于“百年未有之大变局”中，是怎样一种感受？2020年年初不期而至的疫情，让所有人清晰感受到了这种变局。由于管控疫情需要，2020年春节假期被迫延期，之后一系列的用工问题困扰着企业的HR。疫情导致的经济困难还未结束，不少企业的业务也仍旧因此受到影响，于是，人力成本的管控成了热议的话题。
此次交流会将从法律这个新的视角来为大家理清人力成本管控这个难题，希望帮助会员们在合法合规的前提下有效管控人力成本。
【内容】
一、正确认识用工成本
二、正确认识用工成本管控
1、成本管控的目标是为了提升企业发展动力
2、成本管控不是为了降低员工收入
3、成本管控不是为了减少成本支出
4、成本高根本原因并不是员工工资高
三、用工成本优化的常规套路
1、裁员调薪
2、灵活用工
3、高度机械化
4、运作社保
四、用工成本优化的法律风险控制
1、不要忽视服务成本和风险成本
2、如何合法裁员调薪？
3、正确认识灵活用工
4、高度机械化带来的人员安置
5、社保运作的法律合法途径
五、用工成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、风险管控系统的思考
