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2021年3月18日----中智企业俱乐部研修 総202回《PDCAサイクル——エリートが実践する高効率の仕事》
中智上海经济技术合作有限公司中智企业俱乐部培训室系列
《PDCAサイクル——エリートが実践する高効率の仕事》
【開催背景】
PDCAサイクル（P-計画、D-実行、C-評価、A-改善）は、多くの人に言わせると使い古された理論です。しかし全ての業務の基礎であるにも関わらず、この理論を主体的に実行し、高い水準で実践している人は極めてまれです。
PDCAサイクルが初めて世に出たのは第二次大戦終結後、「品質管理の父」エドワーズ・デミング博士が、「統計学の父」とも評されるウォルター・シューハート博士によるPDSAサイクル（P-計画、D-実行、S-学習、A-改善）を基礎として、「S-学習」を「C-評価」へと変更し、あらゆる活動やプロセス、システムに適用できるよう改善したもので、デミングサイクルとも呼ばれています。デミング博士は戦後連合国が日本へ派遣した統計的品質管理の専門家であり、日本の戦後経済の急速な復興と経済的飛躍を影から支えた人物です。日本の著名なグローバル企業と当時の日本人たちがデミング博士の貢献に感銘を受けて誕生したのが、世界初の品質管理賞である「デミング賞」なのです。
PDCAサイクルは、「VUCA時代(VUCA、volatile-変動性、uncertain-不確実性、complex-複雑性、ambiguous-曖昧性）と呼ばれる現代にあっても、依然として輝きを失ってはいません。PDCAサイクルは、企業や団体はもちろん、個人にとっても、人を奮起させ成功に導く「伝家の宝刀」であり続けています。
【収益】
PDCAサイクル体系の効果的な運用体系を学ぶことによって、以下のような収穫が得られます。
1、期待される目標の達成を手助けします。
PDCAサイクルは、前期計画で企業の内部または外部要素のほか、ステークホルダーのニーズや期待などを考慮するため、企業が直面するであろうリスクやチャンスを識別する一助となります。PDCAサイクルは、日常的管理に浸透するにつれ、リスクやチャンスに対しどのように対処すべきかを策定する上でのヒントを与えてくれます。計画の実行に当たって正確な方向性を見つけ出し、評価と改善を通じて企業の結果予測能力を向上させることでしょう。
2、目標達成への効率を高めます。
PDCAサイクルは、部署や個人が自身に期待される結果の達成を促進し、従業員の自信ややる気を引き出します。PDCAサイクルをより早く回すことができれば、良い循環が生まれます。
3、PDCAサイクルを個人の成長に活かし、職場内での競争力を向上させます。
従業員の大部分は、一年に一度の業績評価を受動的に受け入れています。形式的にはPDCAサイクルが機能していますが、毎週自身の仕事に対してPDCAサイクルを実践している人は多くありません。毎週の実践は確かに容易いことではありませんが、相応の目に見える効果が得られます。PDCAサイクルは、売上目標の達成やキャリアライフの発展などにも応用できます。優秀な人材が毎日PDCAサイクルを実践できるようになれば、少なくとも通常の10倍のスピードで進化を遂げることが可能となるでしょう。
【内容】
一、PDCAサイクルの原理――大サイクルと小サイクルの相関性
二、VUCA時代におけるPDCAサイクル運用のコツ
三、生活や仕事の中のPDCAサイクル実践例
四、質疑応答、懇談会
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【時間】 2021年3月18日(木) 13：30－16：45 |
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【使用言語】中国語
【参加対象】各事業部責任者
【費用】日本企業倶楽部上級会員企業様の1名様無料(2人目以降は300元/人)
日本企業倶楽部一般会員企業様 300元/人
日本企業倶楽部体験会員企業様 300元/人
智櫻会会員企業様 300元/人
HRPlusx会員企業様 300元/人
非会員企業様 500元/人
【申し込み方法】
メールでの場合
参加公司名: 参加者姓氏名： 役職： を記入の上 下記メールアドレスへ。
宛先 会員部:zouli@ciicsh.com
【お問い合わせ電話】
会員部 54594545x3430 新井
54594545x3410 邹（日本語可）
54594545x8779 鲁（日本語可）
定員50名です。
定員人数が少ないためすぐに満員となることも予想されます。なるべく早めのお申し込みをいただけますよう、お願いします。
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【ゲスト紹介】 指導者級上級エンジニア 1983年上海交通大学卒。30年以上の管理経験を有し、特に品質管理において深い造詣を持つ。PDCAサイクルを自ら実践して優秀な成績を修めるだけでなく、国家級学習院での在職期間に学習室主任、ドイツ系サービスセンターの法定代表者、国家工程学習センター重点実験室責任者、学習所支所副所長兼品質保証責任者を歴任し、技術職においても工程師、高級工程師からエンジニアの指導者として認められるなど破格の昇級を遂げる。2000年に世界トップレベルの著名認証機関へ加入した後もそのキャリアを伸ばし続け、シニア審査員、上級講師、経理審査員を務める。審査や訓練などを通じて顧客や受講者、従業員へPDCAサイクルの実践を推進し、業界内の評判や口コミで高い評価を得る。近年では、受講者への訓練においてVUCA時代のPDCAサイクル実践を取り入れ、受講者が日常生活や仕事においてPDCAサイクルを実践するための手助けを行うとともに、受講者のPDCAサイクルの運用能力を高めるため積極的に活動している。 |
