> 11月25日中智企业俱乐部《PDCA精进版——应对乌卡瑟（VUCASE）时代的利器》開催のご報告
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11月25日《PDCA精进版——应对乌卡瑟（VUCASE）时代的利器》開催のご報告
2021年11月25日（周四），中智日企俱乐部 智樱会总第230场《PDCA精进版——应对乌卡瑟（VUCASE）时代的利器》会员交流会在中智培训室成功举办。
川田机械、三井金属、玛岱贸易、佳能中国（上海）、那电久寿、樱花文化用品、樱华国际贸易、永旺特慧优、出光电子材料、花王、艾卫艾、柯尼卡美能达、横河测量技术、华丽工程等会员企业业务及管理部门负责人到场参加。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会资深咨询顾问邹莉先对此次交流会的举办主旨做了说明。在乌卡瑟时代，信息量巨大并且传递速度极快，各行各业大多采用精益思路，低成本试错，快速迭代。PDCA因其底层逻辑的扎实及其随着时代的发展而深化，因此大有用武之地，也是帮助企业和个人应对前所未有挑战的高效工具。此次PDCA系列第三讲，我们特别企划了“精进版课程”，希望在基础理论讲解之外通过更有深度的案例及结构化思维工具的介绍进一步拓展会员们的视野，帮助大家在工作中进行更好的运用。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师郑国娟老师担任主要分享嘉宾。郑老师有30多年的管理经验，尤其深耕于质量管理领域。在供职于国家级研究院期间，先后担任研究室主任、德国某服务中心法定代表人，国家工程研究中心重点实验室负责人、研究所分所副所长兼质量保证负责人，技术职称更是从工程师、高工到教授级高工屡次得到破格升级。作为资深审核员、金牌讲师、审核员经理，在行业内取得了广为认可的服务口碑。
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交流会一开始，郑老师先从一个通俗易懂的生活案例入手，为大家讲解了PDCA的具体运用，并引出了PDCA的概念。在说明的过程中，郑老师向大家解释了两个学习误区，很多人认为PDCA很简单，只要了解概念就能实行，其实 P的设定要考虑的因素很多，尤其需要为C提供验收标准。还有人认为PDCA已经过时，郑老师强调，在当今时代，PDCA作为基于风险管理的思维管理工具，得到了更为广泛的重用，非但不过时，还时时可用、处处可用。
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随后，进入小组讨论环节，学员们结合刚才学习的概念，分组就课前预习题中的两个实际案例进行了澄清。大家互相补充完善，在练习中加深了对PDCA的理解。
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接着，郑老师介绍了学习PDCA的意义。如今在乌卡瑟时代，组织和个人应对不确定的未来，唯一可做的就是终身学习，有效学习，而PDCA就是学习过程中加速迭代的利器。另外，PDCA也能帮助企业有效并高效达成预期结果。为了使学员们有更深刻的认识，郑老师通过风险管理和紧急项目管理的案例向大家做了进一步说明。
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在上半部分交流会结束前，日企俱乐部会员企业川田机械制造（上海）有限公司经营企划室的段佳课长向学员们特别分享了公司今年推行PDCA的实际案例。通过介绍碰到的具体困难、收获的效果等实际情况，让在座会员们对于PDCA对于企业管理及对业务推进所带来的帮助有了更深刻的认识。
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休息过后进入下半部分，在说明如何有效运转PDCA时郑老师向大家介绍了MECE法则。这是一个重在“不重叠、不遗漏”的思考工具，由麦肯锡咨询顾问芭芭拉・明托提出。概念讲解后郑老师结合案例向大家说明了MECE法则的使用要领。最后通过一个MECE法则公式思维案例让学员们进行讨论，大家运用PDCA来分析探讨，互动热烈，过程中对PDCA的运用也有了更进一步的理解。
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经过三个多小时的学习和分享，新老学员们都对PDCA体系有了深刻或更进一步的认识。会员们纷纷表示今天的内容非常实用，也了解了今后在PDCA运用过程中自身需要强化和改善的地方。大家也表示，对于明年的课程非常期待，希望能继续来学习提升。
在大家的意犹未尽中，本年度的PDCA课程圆满结束。交流会最后，中智日企俱乐部智樱会冯串红部长对于郑老师今年为会员们带来的三场精彩讲解表示了由衷的感谢。明年,PDCA课程还将继续，欢迎老学员们再来提升，也期待新学员加入一同学习。在业务推进过程中，PDCA的运用离不开员工的相互理解和配合，中智日企俱乐部会尽可能为会员们提供更多学习及交流的机会，为员工的成长及企业的发展助力！期待会员们的持续支持，我们明年再见！
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和细致的服务为大家带去更多工作上的帮助。无论何种形式，我们一直在一起，相连接。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
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【课程背景】
乌卡瑟（VUCASE）这个词是提出裂变式创业（被列为中欧商学院经典案例）的宗毅在乌卡VUCA (volatile-易变的，uncertain-不确定的，complex-复杂的，ambiguous-模糊的)的基础上，加上SE（storytelling-故事性，e-ecology）形成的。在乌卡瑟时代，信息量巨大并且传递速度极快，各行各业大多采用精益思路，低成本试错，快速迭代，PDCA因其底层逻辑的扎实及其随着时代的发展而深化，因此大有用武之地。
【课程收益】
通过有效运用PDCA一整套结构化体系，可以获得的收益：
1、于个人而言，PDCA是一种不断精进的修炼，有助于在当今乌卡瑟时代，降低风险，抓住机遇。
2、作为经理，如果有能力辅导您的团队进行有效的PDCA,那一定有助于打造一个学习型团队，将其作为杠杆，使组织面对不确定的时代，多了一份确定性，进而更有利于每个个体的职业发展，从而进入良性循环，以确保组织的持续成功。
【课程特色】
1、课前调研,尽可能提高课程效率满足学员的需求。
2、课程中，通过有关针对知行合一过程、风险管理过程、紧急项目管理过程的PDCA进行案例讲解，进一步拓展学员的视野，此外，讲座中还会介绍结构化思维工具 - MECE原则(如何运用在销售过程)，无论针对个人运用PDCA能力的提升，还是分解到下属，都是必备能力。
3、在讲座中，会有学员分享如何在公司内推广PDCA运用的精彩时刻。讲座结束前，还有惊喜等着大家……
【课程内容】
一、PDCA（戴明环）是什么？
二、为什么要学习PDCA？
三、如何有效运转PDCA？
四、提问交流
