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4月18日《6个维度12个案例破解问题员工管理难题》 開催のご報告
2023年4月18日（周二），中智企业俱乐部总第273场会员交流会《6个维度12个案例破解问题员工管理难题》在上海市内成功举办。此次交流会采取线下（面授教学）与线上（网络直播）相结合的混合模式进行。
三井纤维物资贸易、三井金属、上海大塚食品、美津浓、旭化成、东京海上日动火灾保险、常石集团、玛岱贸易、微铁克、日立建机销售、阿尔卑斯、佳能、日野发动机、出光电子材料、日铁软件、清水建设、艾卫艾、樱华、住化电子管理、日冷企业管理咨询、三井不动产、住电装贸易、东洋油墨、常州普利司通流体技术、高砂建筑工程、长濑欧积有色化学、爱科昇振动机械、亚瑟士、横河测量技术、伊藤忠纤维贸易、爱沛电子国际贸易、日清奥利友、ADK集团中国 、滋荣技研贸易等70余家会员企业人事及管理部负责人到场参会。此外，来自北京、广州、青岛的会员企业们也通过连线共同参与。
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交流会开始前，中智日企俱乐部客户经理陈家骏对此次的举办主旨进行了说明。在企业的用工管理上，往往会涉及到法律，甚至是社会的问题。本次讲座会通过6个维度，12个案例，李老师与大家一起探讨问题员工管理上的一些知识点以及注意点。另外，在各位会员企业的支持下，今年俱乐部主办的各类活动都顺利如期举行。2021年，我们在北京成立了智樱会北京分会，2023年5月也将在广州成立智樱会广州分会。届时我们也将邀请会员们共同见证，期待大家的参与！
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交流会由中智企业俱乐部特约讲师李伟老师担任主讲。
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首先，李老师强调了我们在工作中要解决的不是“问题员工”而是“员工问题”，并就常见的问题分类进行了阐述，主要分为品行、能力、价值观和精神问题。随后进一步为大家解析针对不同的问题不同的处理依据和应对策略。
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接着，李老师还结合案例为大家介绍了协商解除的策略，建议HR部门先提前做好方案设计，并联动各业务部负责人做好配合，且在实际谈判过程中也不能忽视员工情绪管理。最后，李老师表示在合适的岗位，使用合适的用工模式，进行合法合规、合情合理的管理，是企业降低成本、风险的有效方式。
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经过三个多小时的分享，会员们对员工管理有了更清晰的认识。会后，还有会员针对公司的实际困惑与李老师进行了交流，通过学习和探讨，在今后问题的处理上大家都找到了方法和应对思路。
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2023年，中智企业俱乐部将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为大家提供更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
