> 4月21日 中智企业俱乐部×中智咨询主办 14省市联办《战略人才管理》開催のご報告
定期セミナー・イベント
4月21日 中智企业俱乐部×中智咨询主办 14省市联办《战略人才管理》開催のご報告
2023年4月21日（周五），中智企业俱乐部总第275讲会员交流会在中智培训室成功举办。此次交流会为今年度中智企业俱乐部和中智咨询联合主办的系列研讨会第二讲，中智北京、中智上海、中智上海科技人才、中智广州、中智深圳、中智江苏、中智青岛、中智大连、中智河南、中智湖北、中智四川、浙江中智、中智山西、中智江西、中智福建、中智沈阳各地分公司协办，采用线下参会+线上直播的混合形式进行，共计300人参与。
旭化成（中国）投资、三井纤维物资贸易、不二越（中国）、微铁克、日立建机销售、出光电子材料、清水建设、樱花文化用品、住化电子管理、凸版、住电装贸易、横河测量技术、日清奥利友、ADK集团中国、博迈力铖投资、椿本机械、爱发科、席梦思、馔固厨房设备、百事通、禾大化学品、江森自控、科世达、柯尼卡美能达、诺基亚贝尔、思同咨询等中智企业俱乐部会员企业各事业部管理层和人事管理者到场参加。
|
交流会开始前，中智咨询合伙人、日企事业部总经理杨阿兰女士先为大家介绍了此次研讨会的举办主旨。人才问题已经越来越多地成为了企业面临的课题，在招聘、留用、管理等过程中企业碰到了不少挑战。“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力”。为了帮助会员们更有效地进行人才管理，继2月份举办的“人才盘点”主题交流会后，本次中智企业俱乐部×中智咨询研讨会系列第二讲将为大家带来“战略人才管理”这一话题。希望通过中智咨询的专业输出为各位的管理工作带来新的思路和启示。
|
本次交流会由中智咨询合伙人、人才事业部总经理许凯先生担任主讲。
|
交流会一开始，许总先为大家讲解了人力资源管理发展的不同阶段和人才管理模式从人力资源视角到人力资本视角的发展演变。如今，我们更以激活人的创造价值为管理核心，比起界定清晰的岗位职责，会更注重人才的创造性和积极性。在人才管理上，会考虑以“人”为抓手来支撑企业战略。许总指出，人和组织关系的变化有共享化、包容化、经营化和价值化四大特点，并介绍了判断企业人才管理是否有效的三个指标，分别为人才甄别率、人才成长速度和人才动力水平。
|
接着，许总带着大家共同探讨了人才管理的思路和方法。在确定企业关键人才时我们可以通过两个纬度把人才分为四个群体；在做人才评估时，基于不同的目的，关注的纬度有所不同，对此，许总分享了“冰山模型”以及各类中智咨询人才测评工具。讲解过程中，许总结合具体企业案例针对人员总量、结构预测方法的选择，以及人才缺口评估等问题为大家做了详细的说明。其中，还介绍了人才敬业度水平调研以及中智领导力素质库等人才管理实用工具。
人才管理涉及到人才选拔、培养、任用和激励，最后，许总为大家介绍了人才管理机制的建设，并通过人员招聘和调配、人才库建设等实际案例为大家进行了实操上的说明，让会员们有了更直观的认识。
|
休息过后，进入到线下学员讨论互动环节。大家以小组为单位，围绕今天的课程收获以及新生代员工管理、企业继任者计划、人才盘点实施过程中的具体困惑等企业在人才管理上面临的挑战进行了热烈探讨和现场分享。有会员指出，今天的交流会信息量大，了解到很多实用的工具；有机会和小组内来自不同性质企业、不同行业的学员们相互交流，激发出了不同的火花，收获很大。
|
经过将近3个小时的专业分享和线下互动，此次交流会圆满结束。学员们在理论知识和实际案例的学习中对战略人才管理有了新的认识，通过现场讨论，也在解决实际困惑上找到了新的启发。大家纷纷表示今天收获了很多信息，值得继续深度研讨。后续几场交流会我们将带来更多热点人力资源管理话题，期待会员们的持续关注和参与。
2023年，中智企业俱乐部将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为大家提供更多工作上的帮助。无论何种形式，我们将一直陪伴。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
