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7月27 日经理塾系列第4讲《职责·目标设定——提高组织成果和员工自律性》開催のご報告
2023年7月27日，中智日企俱乐部智樱会总第285讲、经理塾系列第4讲《职责·目标设定——提高组织成果和员工自律性》线下会员交流会在中智培训室成功举办。
住化电子管理、爱信、玛岱贸易、艾卫艾、樱华国际贸易、岛津、富士胶片、神钢商贸、明治、阿尔卑斯、前川迈坤国际贸易、伯东、三井化学功能複合塑料、铃木、爱沃特、山洋电器等会员企业的部长、副部长、经理等管理者报名参加。
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首先，由中智日企俱乐部智樱会高级客户经理陈亮对此次交流会的举办主旨进行了说明。员工的“能动性低”、“自主性差”恐怕是大多是日企所面临的课题。但是，无论是怎么样的人才，是否可以充分发挥自身的优势这与所在企业的文化、制度等等外在因素有一定的关联性。而本次课程主要围绕如何提高有效的“职责和目标设定”，从而激发员工自律性及提高组织的成果。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师久保田诚老师担任主讲。
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首先，久保田老师分析了成人行为难以改变的原因，人受到“环境”的影响很大，会无意识地“想保持现在的舒适圈”而形成“惰性”。接着，久保田老师通过游戏的互动，让学员深刻体会到作为管理者，除了要正确的传达指示外，还需要充分了解团队成员各自的优势，比起补短板更多的是要侧重在最大限度的去激发各自的优势。
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接着，就目标设定和管理进行了分享。其中久保田老师提到达成目标的三种管理类型：1、不拘泥于达成目标;2、过分执着达成目标；3、追求平衡达成目标。对于第3条最优的类型，久保田老师进行了说明。定期在固定的时间，用固定的方法检查进度，即使达成目标的进度慢了，也要享受现在的工作，体会成就感。不要被过去和未来占用太多的注意力，做到专注于现在。这样的管理方法既不会给团队成员造成过多的心里压力，同时也是对团队的信任体现。在过程中，适当的加以肯定并鼓励大家发声，营造快乐、心情愉悦的办公氛围会大大提高目标达成率。
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经过三个多小时的交流，会员们对职责·目标设定有了更深刻的认识，了解了团队管理方法和技巧，在今后目标设定和推进方面也有了新的体会。
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中智日企俱乐部智樱会将一如既往为会员们提供契合需求的培训课程。期待会员们的持续关注，同时也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。同一片天空下，我们一直在一起！
