> 8月18日《改变观念和模式，实现企业真正“降本增效”》 開催のご報告
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8月18日《改变观念和模式，实现企业真正“降本增效”》開催のご報告
2023年8月18日（周五），中智企业俱乐部总第286讲会员交流会在中智培训室成功举办。此次交流会中智企业俱乐部继续携手中智咨询，并联合WorldatWork中国区共同主办，中智北京、中智广州、中智深圳、中智大连、中智河南、中智山西、中智沈阳、中智四川、中智科技人才、中智保险各地分公司协办，采用线下参会+线上直播的混合形式进行，共300多人参与。
阿尔卑斯、玛岱贸易、艾杰飞、明治（中国）投资、美津浓、樱花文化用品、清水建设、住化电子、艾卫艾商贸、长谷川香料、东芝（中国）、爱发科商贸、联洲油脂、松下信息系统、伊藤忠纤维贸易、爱沛电子、圣世特、出光润滑油、森村贸易、希悦尔、诺里斯镍业、天好（中国）投资、渣打银行等来自中智企业俱乐部及中智客户公司各事业部管理层和人事管理者到场参加。
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本次交流会由Kyligence HRVP Cici Chen担任主讲。
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交流会先以“降本增效是谁的事情”为切入点为大家带去了思考。讲师指出，降本增效不仅是HR的工作，和员工、管理者以及CEO都有关系。不同的岗位职责对降本增效的观察视角不同，企业在实行时需要结合自身性质、行业属性、发展阶段、人员规模及业务战略等因素，思考企业自身降本增效的侧重点。关于降本增效的具体实施，并不仅仅是削减费用、降低福利以及控制人数，而是要从组织设计的层面做到不花费没必要的费用。
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在降低成本上，我们需要关注诸如创新成本、沟通成本、决策成本等隐形成本。实际工作中，降本还需要懂得做战略取舍，做好适合企业自身的商业画布。如何达到降本增效的真正目的——增效？关于这一点，讲师提出了“增效”的两层含义，并指出企业应倡导发展思维和增量思维，通过技术、商业、市场的不断创新增强企业核心能力，实现总体收益增加。