《生成式AI时代的人才发展变革》会员交流会成功举办（2025年9月25日）
2025年9月25日（周四），中智企业俱乐部日企俱乐部智樱会总第340讲会员交流会《生成式AI时代的人才发展变革》在中智大厦成功举办。本次交流会由中智日企俱乐部智樱会与埃森哲联合举办。
佳能（中国）、哈默纳科（上海）商贸、佐藤自动识别系统国际贸易（上海）、积水化学（中国）、麒麟（中国）、住化电子管理（上海）、上海津村制药、兄弟机械商业（上海）、岛津企业管理（中国）、欧应惠（上海）、柯尼卡美能达办公系统（中国）、富士通（中国）信息系统、吴羽（中国）、三井住友銀行（中国）、阿自倍尔自控工程（上海）、全日空航空、上海菱威深信息技术、腾龙光学(上海)、上海光电医用电子仪器、明电舍（上海）、中国丘比等会员企业高层出席。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会部长冯串红对此次交流会的举办主旨进行了说明。在剧烈变化的世界经济环境中，身处数字化与人工智能迅猛发展的中国，广大会员企业正为实现在中国市场的可持续发展，积极致力于商业模式与组织的主动变革。应会员企业的切实需求，我们围绕“人工智能对各行业、企业及岗位带来的影响、实战案例与未来趋势”这一主线，策划举办了系列研讨会。继首讲探讨“经营变革”之后，本次我们将回归转型的核心——人才，聚焦生成式AI如何重塑组织与人才角色。我们期待通过今天的专家演讲为大家探索可持续发展路径带来切实启发。
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第一部分主题分享环节
本次分享由埃森哲大中华区产品制造事业部董事总经理、日企业务负责人河原崎研郎先生主讲。
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首先河原崎先生就生成式AI重塑企业管理中的生成式AI核心影响力做了介绍：能力跨越（AI在文本、图像、语音等复杂信息的处理和生成能力）、模式变革（未来将出现由AI代理之间直接对话、协商，实现业务流程自动优化的新模式）、边界模糊（AI将促使业务和人才的边界日益模糊，工作流程和人才技能的定义将被重组）。并表示生成AI已超越传统工具范畴，正成为企业与个人的“智能伙伴”。
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接着关于生成式AI时代所需的人才，河原崎先生指出在AI时代，传统以执行为主的“硬技能”将逐渐成为基础要求，个人的独特价值将更多体现在：AI应用能力、创意与叙事能力，人际能力以及成长型思维。比如在成长型思维这部分，拥有变革意识、主人翁精神和批判性思维，不盲信AI输出，致力于创造超越AI的价值。就生成式AI时代的人才变革，给出了涵盖8种类型的AI时代人才图谱，为人才重塑提供了清晰的框架。
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第二部分以圆桌讨论的形式分享，埃森哲的实践与探索
由河原崎先生主持、埃森哲大中华区智能运营事业部总裁岳彬、埃森哲大中华区智能运营事业部总监洪蕾以及埃森哲大中华区智能运营事业部客户经理邢静雯参与分享。四位嘉宾通过圆桌讨论的方式，分享了埃森哲推动变革的四大“加速器”：引领与学习、重塑工作、重构员工队伍、赋能员工。
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圆桌讨论的最后，岳总表示成功利用生成式AI进行企业转型，是一个从领导层认知革新开始，到业务流程再造，进而推动人才结构重塑，并最终通过全员赋能落地的系统性工程。同时也期待今后能与更多的企业进行交流与探讨。
通过近3个小时的交流会，会员们对生成式AI时代的工作方式重构和所需人才的发展变革有了更深入的理解。在休息时间和交流会结束后，许多会员还就实际工作中的疑问和课题与讲师及其他参会者进行了交流。
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中智日企俱乐部智樱会将会继续守住初心，努力为会员企业间搭建相互帮助相互合作的桥梁，一如既往地为会员企业在中国的持续健康高质量发展助力。
