《绩效考核案例复盘分析与风险控制》会员交流会成功举办（2025年11月18日）
2025年11月18日（周二），中智日企俱乐部智樱会总第343讲会员交流会《绩效考核案例复盘分析与风险控制》在中智大厦成功举办。交流会采取线下（面授教学）与北京、广州等地分会会员企业线上（网络直播）相结合的混合模式进行。
津村制药、日立建机销售、不二越、神钢商贸、东京海上日动火灾保险、大塚食品、樱花文化用品、平田机工自动化设备、出光电子材料（中国）、玛岱贸易、东电化、一实贸易、小松（中国）投资、三井不动产（上海）投资咨询、吉田拉链、爱思帝达耐时、爱发科商贸、富士达电梯研发、可尔电子、江崎格力高、岛津（上海）实验器材等会员企业人事及管理部负责人到场参会。来自北京、广州等地的会员企业线上参与学习。
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交流会开始前，中智日企俱乐部智樱会资深顾问邹莉先对此次分享会的举办主旨进行了说明。在市场竞争极其激烈的当下，企业要保持足够的竞争力，必要的考核机制以及激励机制不可或缺。此次分享，我们将带会员们一起探讨绩效考核的话题，了解相关法律规定和处理思路，学习有效管控绩效管理中法律风险的应对技巧。
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交流会由中智日企俱乐部智樱会特约讲师李伟老师担任主讲。
交流会一开始，李老师先从全局的角度为大家讲解了企业容易在绩效考核管理上发生劳动争议的原因，以及其在合同解除、调岗、工资等方面带来的不同争议影响。接着，通过具体的绩效管理争议案例解析了企业在处理此类问题时的常规思路和应对技巧。
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随后，进入了绩效管理法律风险管控方面的实操讲解。李老师指出，要做好绩效管理，需要做到“提前约定、提前规定、提前告知”。在绩效考核的整个流程中，李老师重点讲解了“绩效目标管理”和“绩效证据管理”两个环节，围绕实际工作中存在的潜在风险和操作要点进行了细致说明。 最后，针对如“员工拒签考核结果表怎么办？”、“安排培训好还是调岗好？”等绩效管理中大家容易碰到的具体问题和困惑，李老师从专业的角度给出了处理建议和思路指导。
经过三个多小时的学习，会员们对于绩效考核管理工作的法律要点有了更清晰的认识，也更加明确了今后在实操上需要规避的风险点和对应具体问题的技巧。会后，会员们还就日常工作中的实际困惑和李老师进行了深入的交流。
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2025年，中智企业俱乐部将一如既往为会员们提供契合需求的服务内容，并用专业的知识和高质量的服务为会员企业在华的稳健发展助力。欢迎大家对我们的服务提出宝贵的意见和建议，也期待各位的继续关注和参与！
